《征途：戰(zhàn)略型HRBP實戰(zhàn)研習營（第一期）》課程詳情
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1、系統(tǒng)賦能：根據(jù)目前主流企業(yè)HRBP層級的而設(shè)定，建立了HRBP的三階段發(fā)展模型。根據(jù)發(fā)展模型，設(shè)定相應能力的培養(yǎng)目標，幫助學員有計劃地掌握不同階段HRBP能力；
2、線上+線下：兩次面授課程+輕學課延伸學習，打通HR從專業(yè)到懂業(yè)務的“最后一公里”；
3、社群共學：由HR同行組成的HRBP征途俱樂部，結(jié)交一群志同道合資源互補的朋友，讓學員互相學習，共同成長；
4、實戰(zhàn)研習營濃縮了來自世界500強博世電動（中國）HRBP團隊負責人近20年的HR綜合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓學員學習與借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理精華。

第一部分、價值之眼看BP
1、HR與業(yè)務關(guān)系自評
2、HRBP的角色定位
3、HRBP的核心能力模型
4、人才價值的三個層次
5、贏得業(yè)務信任的契機
工具：
1、HR價值現(xiàn)狀調(diào)研問卷
2、戴維•尤里奇的HR角色模型
3、三階段HRBP角色模型


第二部分、人才供應鏈之用人標準
1、人才管理的需求解碼
(1)崗位職責分析
(2)核心能力匹配
2、用人需求的雙維解碼
(1)業(yè)務需求
(2)人際需求
工具：
1、崗位職責分析及能力模型解碼
2、關(guān)鍵職能結(jié)構(gòu)認知
3、用人需求盤點的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)分析表
第三部分、人才供應鏈之供給策略
1、人才供給匹配盤點
（1）內(nèi)部盤點
（2）外部盤點
2、精準匹配的招募術(shù)
（1）行為面試法
（2）業(yè)務和HRBP的組合拳
工具：
1、渠道拓展法
2、行為面試法
第四部分、人才供應鏈之發(fā)展工具
1、培訓需求的價值解碼
(1)績效差異分析
(2)業(yè)務流程分析
(3)客戶需求分析
2、融入業(yè)務的發(fā)展工具
(1)案例教學
(2)行動學習流程
(3)引導與教練
3、留住員工的機會
（1）職涯規(guī)劃
工具：
1、柯氏評估
2、培訓需求分析工具
3、案例教學流程
4、行動學習項目流程
5、IDP規(guī)劃流程
6、人才非線性發(fā)展曲線

《征途：戰(zhàn)略型HRBP實戰(zhàn)研習營（第一期）》培訓受眾
正在謀求加速HRBP團隊轉(zhuǎn)型與組織發(fā)展能力提升的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理；HRBP與希望轉(zhuǎn)型為HRBP的人力資源主管、人力資源各模塊負責人和骨干；希望轉(zhuǎn)型成為HRBP的非人力資源管理者。

《征途：戰(zhàn)略型HRBP實戰(zhàn)研習營（第一期）》課程目的
企業(yè)收益：
1、打造一支有業(yè)務視角、商業(yè)思維的“政委”團隊，重新架構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展的HR體系；
2、打破業(yè)務部門和HR之間的溝通壁壘，讓跨部門溝通更高效；
3、提升HRBP建設(shè)能力，連接業(yè)務戰(zhàn)略和組織能力，增強企業(yè)變革的敏捷度；
4、建設(shè)3個層級的HRBP團隊，給予不同層級的管理層有力的支持。
崗位收益：
1、培養(yǎng)商業(yè)思維和業(yè)務視角，提升HR自身的職業(yè)價值；
2、理解HRBP的發(fā)展路徑，能力提升的有效方法論及工具箱；
3、幫助HR與業(yè)務部門建立深度信任關(guān)系，提升HR對業(yè)務團隊的整體影響力；
4、學習實戰(zhàn)案例和工具，為工作中遇到的問題提供解決方案和方法論。

《征途：戰(zhàn)略型HRBP實戰(zhàn)研習營（第一期）》所屬分類
人力資源

《征途：戰(zhàn)略型HRBP實戰(zhàn)研習營（第一期）》所屬專題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

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