《人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競爭人才優(yōu)勢》課程詳情
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1、前沿趨勢分析：以獨家首創(chuàng)的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，闡述全新的人才管理實戰(zhàn)策略；
2、實戰(zhàn)干貨：講師具有近20年世界500強企業(yè)HR高管經(jīng)驗，傳授落地干貨、實戰(zhàn)技能及實用工具表單；
3、成功案例剖析：剖析世界頂級企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀人才管理經(jīng)驗背后的關(guān)鍵邏輯，尋找人力資源管理突破的杠桿點。


模塊1： 轉(zhuǎn)型時代下人力資源管理發(fā)展趨勢
1、轉(zhuǎn)型時代下企業(yè)人才管理之趨勢
2、互聯(lián)網(wǎng)新時代和組織形態(tài)的演變
3、思維高度篇：從企業(yè)家出發(fā)之戰(zhàn)略人力資源管理體4、系的系統(tǒng)框架
5、案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京東數(shù)字人才管理
6、獨家首創(chuàng)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理模型之COT價值驅(qū)動系統(tǒng)


模塊2：戰(zhàn)略人力資源管理價值呈現(xiàn)之策略和實戰(zhàn)
1、戰(zhàn)略性人才招聘系統(tǒng)和雇主品牌構(gòu)筑
(1) “引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
(2) “選才之秘籍”（“望聞問切”）：面試中火眼金睛的和有效提問
(3) 結(jié)構(gòu)化面試大法：STAR面試甄別工具和技巧
(4) 如何有效面試和招聘高管
2、“首席員工體驗官”-員工敬業(yè)度之戰(zhàn)略提升
(1) 全新解碼：某500強頂級企業(yè)員工體驗?zāi)Ｐ秃蛯崙?zhàn)應(yīng)用
(2) 小組練習(xí)和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵
(3) “聚才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風(fēng)險預(yù)見性管理
3、戰(zhàn)略性人才培育和發(fā)展框架系統(tǒng)
(1) “識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才界定、識別、評估之方法思路
(2) “育才之策略”（培養(yǎng)與發(fā)展）實戰(zhàn)標(biāo)桿：某頂級500強企業(yè)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系
(3) 案例分析：某500強公司新員工培訓(xùn)和融入體系-“黃埔軍校”
(4) 最佳實踐：管理培訓(xùn)生體系構(gòu)建和導(dǎo)師制建立落地執(zhí)行之實操
4、創(chuàng)變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
(1) 績效文化之變革與演進：從1.0到3.0之兩手都要抓，兩手都要硬
(2) “世紀性”管理難題突破：如何對價值觀考核與評估
(3) 案例分析：“用才之區(qū)分”（差異化評估）-頂級500強公司“九宮格”理論及應(yīng)用
(4) 實操工具：“激才之謀略”（輔導(dǎo)和激勵）- OBIA模型應(yīng)用于員工輔導(dǎo)和績效面談
(5) 案例討論：走心的非金錢激勵之百寶箱
5、企業(yè)文化和價值觀體系建設(shè)之新方法
(1) 企業(yè)文化的外延內(nèi)涵和構(gòu)成
(2) 基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)方法-“四化建設(shè)”
(3) 企業(yè)文化之“虛文實做”和落地之三載體和三嵌入方法論
(4) 案例分析：某頂級跨國500強公司企業(yè)文化價值觀體系-基于行為錨定的價值觀體系


模塊3：戰(zhàn)略性團隊管理之企業(yè)家變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)力常見錯誤和十大“雷區(qū)”
2、從優(yōu)秀業(yè)務(wù)管理者到卓越賦能領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
3、案例：阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力16字方針
4、視頻觀摩和講解-杰克•韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之“4E+1P“模型
5、獨家首創(chuàng)：VUCA時代下變革領(lǐng)導(dǎo)之CHARLI模型

《人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競爭人才優(yōu)勢》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、CHO、HRD及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)中高管。

《人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競爭人才優(yōu)勢》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)、激勵與保留關(guān)鍵人才；
2、建立激勵員工新機制，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團隊業(yè)績；
3、建立合理的人才戰(zhàn)略管理體系，增強企業(yè)的核心競爭力。
崗位收益：
1、掌握戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維框架和實戰(zhàn)落地方法；
2、學(xué)習(xí)和掌握雇主品牌建設(shè)和精準(zhǔn)選才策略；
3、學(xué)會快速培養(yǎng)和有效激勵保留人才的方法；
4、運用績效管理系統(tǒng)對團隊進行有效賦能，提升團隊績效；
5、掌握企業(yè)文化價值觀體系構(gòu)建的落地方法，提升員工體驗和敬業(yè)度；
6、學(xué)習(xí)頂級公司領(lǐng)導(dǎo)力范式并提升自我領(lǐng)導(dǎo)力修煉。


《人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競爭人才優(yōu)勢》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競爭人才優(yōu)勢》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、企業(yè)戰(zhàn)略管理、

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《人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競爭人才優(yōu)勢》報名服務(wù)流程

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