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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 2021版《7C企業(yè)文化突破》
2021版《7C企業(yè)文化突破》 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-01-15      修改時間: 2021-03-05      課程編號:100288831
《2021版《7C企業(yè)文化突破》》課程詳情
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模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動和績效
模塊三:企業(yè)文化體系的考評與突破,用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長


2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;
2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ),2018年營業(yè)額突破2500億元;
2013年11月,華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動,在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型,指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作!
19年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括370多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。


【學(xué)員對象】:建議企業(yè)文化及中高層團(tuán)隊集體報名參加,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破!
【針對問題】:專注解決文化建設(shè)難題,如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價值?
企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉?企業(yè)文化如何深入人心?企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配?企業(yè)文化長期規(guī)劃如何制定?企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤?企業(yè)文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行?企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化?企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長?……
【解決方案】:聚焦最佳企業(yè)文化實(shí)踐,推動企業(yè)文化從核心到末梢,從理念到成長
《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們19年的研究實(shí)踐成果,融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧,包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊,35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具,全面覆蓋企業(yè)文化各個操作環(huán)節(jié),致力于通過文化建設(shè)推動企業(yè)卓越成長。
【課程成果】:帶給客戶一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式,通過學(xué)中做、做中學(xué),現(xiàn)場診斷原有文化框架,提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系,并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路,初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。


【課程提綱】
模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織

第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的最大障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)?
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成?
企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從虛到實(shí)?從理念到成長?
7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
● 案例分享:騰訊8年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因……

第二部分 C1:企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化:如何運(yùn)用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動全體員工?……
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

第三部分 C2:企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運(yùn)營體系?如何運(yùn)用理念行為體系推動業(yè)績增長?……
7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計規(guī)劃
7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
● 案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

【課程提綱】模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動和績效

第四部分 C3:企業(yè)文化管理——誠意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?……
7C企業(yè)文化管理思路與框架
知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

第五部分 C4:企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會:如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?……
◆7C企業(yè)文化傳播思路與框架
◆口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◆溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分 C5:企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業(yè)信仰?……
◆7C企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
◆順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
◆怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享:創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

【課程提綱】模塊三:企業(yè)文化體系的考評與突破,用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長

第七部分 C6:企業(yè)文化考評——聚焦成長,追本溯源:企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價?如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……
◆7C企業(yè)文化考評思路與框架
◆小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
◆見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
◆三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
◆求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
◆望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享:海爾、三星企業(yè)文化理念體系診斷……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第八部分 C7:企業(yè)文化突破——與時俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
◆7C企業(yè)文化突破思路與框架
◆返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃



《2021版《7C企業(yè)文化突破》》所屬分類
人力資源

《2021版《7C企業(yè)文化突破》》所屬專題
企業(yè)文化集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

《2021版《7C企業(yè)文化突破》》授課培訓(xùn)師簡介
周建
周建
【主講專家】:周建
專注《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》咨詢、培訓(xùn)19年
7C企業(yè)文化突破研究院首席專家,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括370多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【學(xué)員評價】:切實(shí)有效、系統(tǒng)超值,獲得客戶一致好評
7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動,具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【客戶名單】:19年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括370多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:
華潤集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
《2021版《7C企業(yè)文化突破》》報名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:100288831          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  2021版《7C企業(yè)文化突破》
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  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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  • 高級安全管理講師
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建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。理解管理者角色和責(zé)任,及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
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  • 所在地:蘇州
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  • 培訓(xùn)師:李義
  • 所在地:西安
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1、對海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹,了解海關(guān)稽查2、分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險,提高企業(yè)風(fēng)險管理意識3、掌握審計機(jī)構(gòu)、審計計劃、審計組織和審計開展準(zhǔn)備4、用關(guān)務(wù)知...
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識要點(diǎn)2、熟悉掌握危險源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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