《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》課程詳情
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【課程背景 】
本課程中信息化管理系統(tǒng)如何與精益生產(chǎn)、精益物流具體工具的完美結(jié)合,實施業(yè)務(wù)全流程信息化電子化監(jiān)控,保證了龐大數(shù)量 的零配件配送準(zhǔn)確性與及時性,確保每一個零部件的及時快速流轉(zhuǎn),讓您感受到富有中國特色的先進(jìn)物流管理。
【課程大綱】
第一部分 傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析
1.您面臨的挑戰(zhàn)是什么?
2.這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?
3.消除庫存的利益在哪里?
4.精益物流的目的:不僅僅是降低庫存
5.準(zhǔn)時化生產(chǎn)和拉動如何來實現(xiàn)精益的
6.精益物料系統(tǒng)的好處
7.內(nèi)容:識別和消除精益物流中的8種浪費
8.拉動系統(tǒng)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)模塊的路徑圖
9.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的要素,和拉動系統(tǒng)的關(guān)系
第二部分 精益物流之計劃控制
1.穩(wěn)定計劃的重要性!
2.如何才能鎖定計劃?
3.計劃為什么總是變?
4.均衡計劃模式
第三部分 精益物流之倉儲超市化
1.什么樣的庫存結(jié)構(gòu)合理?
2.如何設(shè)定零件庫存量?
3.如何提高倉儲利用率?
4.如何高效率分揀?
5.儲存方式優(yōu)化
6.分類方式優(yōu)化
7.超市目視化
第四部分 精益物流之配送
1.看板和拉動
2. 確認(rèn)產(chǎn)品族
3.產(chǎn)品和數(shù)量分析
4.確認(rèn)可以拉動的物料
5.看板使用的前提條件
6.拉動系統(tǒng)設(shè)計;看板的計算
7.看板使用的9條原則
8.“兩料箱系統(tǒng)”“多料箱系統(tǒng)”“1料位系統(tǒng)”
9.先進(jìn)先出,信號看板
10.內(nèi)部送料系統(tǒng)
➢ 最大最小信號;任務(wù)柜;水蜘蛛;送料頻率
➢ 送料車;在線超市
第五部分 精益物流之收發(fā)管理
1.收貨管理
2.快速卸貨方法
3.卸貨區(qū)目視化管理
4.檢驗流程優(yōu)化
5.縮短檢驗周期
6.檢驗優(yōu)化實踐案例
7.條碼系統(tǒng)運用
8.出貨流程優(yōu)化
9.出貨流程標(biāo)準(zhǔn)化
10.“供應(yīng)商”管理庫存
11. 客戶管理庫存
12. 標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)容器
第六部分 精益供應(yīng)之小批量
1.物流成本的構(gòu)成因素
2.降低物流成本的思路
3.配送MULK-RUN規(guī)劃
4.第三方物流模式
第七部分 準(zhǔn)時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展
ERP在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》培訓(xùn)受眾
物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負(fù)責(zé)人、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、對物流配送感興趣的專業(yè)人士
《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》課程目的
【課程收益】
通過2天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:
識別和消除精益物流中的浪費
學(xué)會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟
整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃
準(zhǔn)時化生產(chǎn)和實現(xiàn)精益延伸--供應(yīng)商的精益實施和管理等
看板使用的前提條件和方法原則等
學(xué)習(xí)“水蜘蛛”等系統(tǒng)的使用
《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
物流管理、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實務(wù)、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實用采購技巧培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
【講師介紹】王老師
專業(yè)背景:
16年世界 500 強外企中高層管理實踐經(jīng)驗,曾任生產(chǎn)計劃部部長、物資管理部倉儲經(jīng)理、采購總監(jiān) 等職
授課風(fēng)格:
實戰(zhàn)、實用、實效;可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導(dǎo)性強,使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專長領(lǐng)域:
采購、倉儲與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進(jìn)行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修
服務(wù)企業(yè):
汽車交通:上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備
食品醫(yī)藥:中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源:太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運行,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚子巴斯夫
機(jī)械機(jī)電:山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子西伯樂斯,長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、金風(fēng)科技
其他制造:云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力,成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)