《用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍》課程詳情
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一個(gè)有實(shí)操價(jià)值的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)方案，不僅深深影響企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源等都具有指導(dǎo)意義。但在現(xiàn)階段的中國(guó)，很多人對(duì)股權(quán)激勵(lì)的了解并不充分，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是大企業(yè)才需要的，或者陷入股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)當(dāng)中。本課程將帶你深入了解為什么企業(yè)要運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)怎么操作，股權(quán)激勵(lì)有哪些死穴需要避免！

課程大綱
一、為什么要學(xué)習(xí)和運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)
二、股權(quán)的兩大作用及操作方法
1、企業(yè)對(duì)資金的需要
（1）融資的目的
（2）融資的方式
1）債權(quán)融資、2）政策融資、3）股權(quán)融資
2、股權(quán)與人才如何結(jié)合？
（1）雇傭關(guān)系的整改方向
（2）合作關(guān)系
（3）雇傭與合伙結(jié)合的關(guān)系（半合伙）
3、股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值和作用
三、股權(quán)激勵(lì)必須規(guī)避的死穴和解決方案
案例1：股權(quán)激勵(lì)死穴及解穴
1、死穴一：股權(quán)激勵(lì)目的不清
2、死穴二：激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 本質(zhì)混淆
3、死穴三：激勵(lì)次序 本末倒置
4、死穴四：激勵(lì)有余 約束不足
5、死穴五：股份額度 有失公允
6、死穴六：未經(jīng)出資 股份貶值
案例2：某科技有限公司融資案例解析
7、死穴七：股權(quán)思維 短淺固化
案例3：某公司股權(quán)案例解析
8、死穴八：股權(quán)分配 力資糾紛
案例3：某食品廠股權(quán)激勵(lì)案例解析
9、死穴九：股權(quán)激勵(lì) 以點(diǎn)求面
10、死穴十：股權(quán)布局 層次單一





《用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍》所屬分類(lèi)
人力資源

《用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍》所屬專(zhuān)題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)重組、

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