《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
培訓(xùn)方式：利用典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)案例分享、模擬演算、情景演練、分組研討、問(wèn)答互動(dòng)、提煉總結(jié)等方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
授課風(fēng)格：強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王，實(shí)用第一，領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格
敬請(qǐng)帶著您在采購(gòu)工作的中遇到的難題，步入3月26日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家吳先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程大綱：
第一部分：挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)
一、分析采購(gòu)支出
解決問(wèn)題：如何按物料與供應(yīng)商分析采購(gòu)支出結(jié)構(gòu)？
1.物料品類(lèi)劃分
2.按物料品類(lèi)分析支出
3.按供應(yīng)商分析支出
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)品類(lèi)的三級(jí)劃分法
工具模型：帕累托原理
二、評(píng)估降本優(yōu)先級(jí)
解決問(wèn)題：如何快速挖掘采購(gòu)降本優(yōu)先機(jī)會(huì)？
1.支出金額與降本空間
2.降本難易度與降本收益
工具模型：優(yōu)先矩陣
三、評(píng)估降本績(jī)效
解決問(wèn)題：如何評(píng)估采購(gòu)降本績(jī)效？
1.成本節(jié)約（Cost saving）
2.成本降幅(Cost down)
工具模型：采購(gòu)降本績(jī)效報(bào)表
第二部分: 有效實(shí)施采購(gòu)降本
一、運(yùn)用定量分析降本
1.貨比三家
2.分析成本結(jié)構(gòu)
3.應(yīng)用“生命周期成本法”合理決策
工具表單: 標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)單
工具模型：價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)模型、生命周期成本模型
實(shí)例演算：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析核算
實(shí)例演算：如何貨比三家？
實(shí)例演算：兩個(gè)設(shè)備采購(gòu)方案的購(gòu)買(mǎi)決策
二、有效整合資源實(shí)施降本
1.運(yùn)用集中采購(gòu)縮減成本
2.優(yōu)化框架協(xié)議提前布局
3.優(yōu)化貨源策略變中求勝
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)利用品類(lèi)整合提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力
工具模型：采購(gòu)總部與分部的職能整合優(yōu)化模式
三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式實(shí)施降本
1.應(yīng)用價(jià)值工程創(chuàng)新降本
2.利用供應(yīng)商早期參與降本
3.實(shí)施數(shù)字化采購(gòu)降本
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化包裝成本
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低人工作業(yè)成本
案例分享：應(yīng)用電子競(jìng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)速贏
第三部分: 有效管理供應(yīng)商績(jī)效
一、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效
解決問(wèn)題：如何制定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并有效開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估？
1.供應(yīng)商績(jī)效管理程序
2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估陷阱
3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
工具模板：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
二、管理供應(yīng)商績(jī)效
解決問(wèn)題：如何確定供應(yīng)商績(jī)效改善的重點(diǎn)與目標(biāo)？
1.識(shí)別供應(yīng)商績(jī)效短板
2.溝通供應(yīng)商績(jī)效問(wèn)題
3.設(shè)定供應(yīng)商績(jī)效目標(biāo)
工具模板：供應(yīng)商績(jī)效計(jì)分卡
三、改善供應(yīng)商績(jī)效
解決問(wèn)題：如何應(yīng)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果推動(dòng)供應(yīng)商績(jī)效改善？
1.執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)舉措
2.實(shí)施供應(yīng)商改善績(jī)效計(jì)劃
3.審核供應(yīng)商績(jī)效改善結(jié)果
案例研討：針對(duì)低績(jī)效供應(yīng)商采取的不同管理方式
第四部分: 優(yōu)化供應(yīng)商管理策略
一、劃分供應(yīng)商類(lèi)別與等級(jí)
1.交易型
2.合作型
3.戰(zhàn)略型
4.績(jī)效等級(jí)ABCD
工具模型：供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)別矩陣、供方博弈力評(píng)估法、需求博弈力評(píng)估法
二、實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理
1. 供應(yīng)商拜訪計(jì)劃
2. 供應(yīng)商溝通機(jī)制
3. 供應(yīng)商關(guān)系策略
4. 供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略
工具表單：供應(yīng)商拜訪計(jì)劃表、供應(yīng)商例行溝通計(jì)劃
工具模型：供應(yīng)商關(guān)系策略矩陣、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略矩陣
三、改善供應(yīng)商關(guān)系管理
1.平衡協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系
2.供應(yīng)商管理策略與商品類(lèi)別匹配
3.改善戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略
《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
致力于采購(gòu)降本與優(yōu)化供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)骨干與管理人員
《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理》課程目的
1.快速挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)
2.有效縮減采購(gòu)成本
3.優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效管理體系
4.改善供應(yīng)商管理策略
5.借鑒標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)管理最佳實(shí)踐
《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳先生
吳先生
一、講師背景
供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家、ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練、百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家、20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷。曾任：尚品宅配城市投資人兼總經(jīng)理、力天大成副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理、大自然地板供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、聯(lián)想電腦采購(gòu)主管物控主管、臺(tái)達(dá)電子采購(gòu)擔(dān)當(dāng)物控主管。具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、擅長(zhǎng)課程
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績(jī)效》、《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》、《庫(kù)存管理成功之道》、《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》、《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》、《360度采購(gòu)降本》、《精益物流管理》、《優(yōu)勢(shì)談判策略與技巧》、《供應(yīng)商全生命周期管理》、《采購(gòu)全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》等。
三、授課風(fēng)格
注重實(shí)操：課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問(wèn)題。
四、服務(wù)客戶
大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門(mén)子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）東風(fēng)汽車(chē)（世界500強(qiáng)）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國(guó)企）、美的集團(tuán)…..
生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車(chē)、街景店車(chē)新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車(chē)、雪華鈴家用電器、美國(guó)思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗（中國(guó)）照明有限公司、美國(guó)凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實(shí)業(yè)、香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽(tīng)系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車(chē)、萬(wàn)奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計(jì)有限公司、深南電路……
其他：晨礱采購(gòu)網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍(lán)天集團(tuán)、卡拉威(CGC)、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順……
《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
