《基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（一天版）》課程詳情
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課程特色
1、案例剖析：真實的企業(yè)案例及業(yè)務(wù)場景分享、剖析和借鑒；
2、經(jīng)驗豐富：融入多位互聯(lián)網(wǎng)、金融、高端制造等領(lǐng)先行業(yè)的人力資源副總裁實戰(zhàn)經(jīng)驗；
3、針對性強：聚焦企業(yè)文化發(fā)展，縱向拓展，系統(tǒng)教學(xué)，幫助學(xué)員掌握組織文化建立體系。
一、正確認知企業(yè)文化：文化即業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)即文化
1、企業(yè)文化是虛的嗎？
2、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
3、案例解析：企業(yè)文化如何驅(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展？
4、業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段企業(yè)文化的作用方式與快速擴張中的企業(yè)文化挑戰(zhàn)
（1）初創(chuàng)期 （2）成長期
（3）成熟期 （4）衰退與變革期
5、業(yè)務(wù)價值鏈與企業(yè)文化
二、企業(yè)文化的本質(zhì)：企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)文化的作用、內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)文化體系
（1）使命 （2）愿景 （3）價值觀
（4）經(jīng)營管理原則 （5）管理者與員工行為準則
3、企業(yè)文化體系的演進邏輯及案例
三、基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化診斷
1、為什么要做企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化的影響因素：戰(zhàn)略、發(fā)展階段、行業(yè)特征、企業(yè)家、員工群體
3、企業(yè)文化診斷的邏輯、模型與案例解析
4、企業(yè)文化診斷流程
5、企業(yè)文化診斷方法與工具解析
（1）資料收集研讀：業(yè)務(wù)、管理與文化診斷與分析
（2）問卷設(shè)計與調(diào)研：文化診斷與分析
（3）焦點小組研討設(shè)計：多元團隊共同看見
（4）訪談：不同對方的訪談要點及問題清單、順序、注意事項與易犯錯誤
-CEO或一把手訪談 -中層訪談
-員工訪談 -客戶訪談
-合作伙伴訪談 -股東訪談
四、基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化澄清
1、為什么要做企業(yè)文化澄清？
2、企業(yè)文化澄清與共識作坊設(shè)計：流程與要點
（1）明線與暗線 （2）腦力、心力與體力
（3）場域的打造
3、使命、愿景、價值觀提煉方法與案例分析
4、經(jīng)營管理原則的提煉方法與案例分析
5、員工與管理者行為準則的提煉方法與案例分析
五、基于業(yè)務(wù)場景的企業(yè)文化落地
1、企業(yè)文化落地之痛
2、企業(yè)文化落地原則及關(guān)鍵路徑：知、信、習(xí)、行
3、知的邏輯及落地舉措
（1）企業(yè)文化手冊編寫、使用與案例
（2）企業(yè)文化案例提煉、編寫與傳播
（3）企業(yè)文化儀式感的打造與案例
（4）企業(yè)文化課程設(shè)計方法與案例
（5）企業(yè)文化新員工培訓(xùn)
（6）企業(yè)文化官或大使認證
（7）企業(yè)文化傳播，其他新媒體類：公眾號、表情包、漫畫、微電影等
4、信的邏輯與落地舉措
（1）招聘端應(yīng)用：企業(yè)文化面試表設(shè)計、面試官認證
（2）考核端應(yīng)用：考核流程、表格設(shè)計、結(jié)果反饋
（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、制度、激勵機制端應(yīng)用案例解析
5、習(xí)的邏輯及落地舉措
（1）高管團隊批評與自我批評會的設(shè)計與落地
（2）中高管價值觀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
（3）員工價值觀習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練
6、行的邏輯及落地舉措
（1）價值觀驅(qū)動業(yè)務(wù)工作坊的設(shè)計與落地
7、企業(yè)文化工作效果評估方法
六、特殊場景下的企業(yè)文化建設(shè)
1、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化變革
2、收并購場景下的企業(yè)文化整合與案例解析
3、子文化建設(shè)與落地
七、結(jié)束語：讓業(yè)務(wù)管理者承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的使命
《基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（一天版）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負責(zé)人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展（OD）、培訓(xùn)發(fā)展（TD）、HRBP及其他相關(guān)人員。
《基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（一天版）》課程目的
1、了解企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系及互動邏輯；
2、理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)；
3、掌握企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；
4、掌握制定切實有效的企業(yè)文化落地方案的方法和關(guān)鍵抓手；
5、熟悉企業(yè)文化變革、并購后文化融合及子文化建設(shè)的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對方式。
《基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（一天版）》所屬分類
人力資源
《基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（一天版）》所屬專題
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（一天版）》授課培訓(xùn)師簡介
康傳偉
實戰(zhàn)經(jīng)驗
逾十年大型企業(yè)集團人力資源管理工作從業(yè)經(jīng)驗和外資人力資源咨詢公司咨詢經(jīng)驗；先后任職于政府部門，金融、地產(chǎn)等行業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院常務(wù)副院長等職，擔(dān)任多家公司高管團隊教練。
專業(yè)背景
在組織診斷與設(shè)計、人才發(fā)展與績效提升、文化診斷與落地等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對組織、文化、人才有自己獨到的見解。其首創(chuàng)組織發(fā)展OCT方法論，有豐富咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，康老師首創(chuàng)關(guān)鍵崗位解碼方法論，應(yīng)用于戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)績倍增等項目，獲客戶高度贊譽。
授課特點
授課體系性邏輯性強、互動實戰(zhàn)，并配有大量實踐案例。
主講課程
OD組織發(fā)展認證班-從人力資源專家變身OD高手、關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。
服務(wù)客戶
旺旺集團、中國電信、惠氏集團、中金集團、光大證券、華立集團、新城控股集團、泰禾集團、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、旭輝集團、�？低�、南派泛娛、寰圖中國……
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