公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 市場(chǎng)營(yíng)銷 >> 向華為學(xué)習(xí):訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)
向華為學(xué)習(xí):訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2021-08-10      修改時(shí)間: 2021-08-10      課程編號(hào):100289859
《向華為學(xué)習(xí):訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程特色
1、邊學(xué)習(xí)、邊研討、邊輸出:訓(xùn)戰(zhàn)班定位于既學(xué)習(xí)方法,又現(xiàn)場(chǎng)輸出解決方案。
2、權(quán)威專家手把手帶教:學(xué)習(xí)地道的華為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法。
3、混學(xué)模式、貫穿「測(cè)學(xué)練評(píng)」學(xué)習(xí)閉環(huán):融合閱讀書籍、課前測(cè)評(píng)、線上課、現(xiàn)場(chǎng)傳授與輔導(dǎo)等形式。
4、各行業(yè)相互借鑒:來(lái)自于各行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè),帶來(lái)領(lǐng)先的跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。

一、理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)涵 1.5h
•訓(xùn)戰(zhàn)案例:新員工入職培訓(xùn)與談判技能培養(yǎng)
•訓(xùn)戰(zhàn)案例:華為5G戰(zhàn)略能力發(fā)育
•訓(xùn)戰(zhàn)的涵義及華為主要應(yīng)用場(chǎng)景
•加速人才培養(yǎng)的 4 大核心要素 C.A.S.E
•訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計(jì)的流程及五大核心技術(shù)
•研討:你眼中的訓(xùn)戰(zhàn)及如何落地適配
【核心價(jià)值】:正本清源,理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)核才能
更好地應(yīng)用訓(xùn)戰(zhàn),破擊偽訓(xùn)戰(zhàn)的外衣和狹隘理解訓(xùn)戰(zhàn)的定勢(shì)思維。
二、解析業(yè)務(wù)需求 3.5h
•華為訓(xùn)戰(zhàn)服務(wù)的5大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景
•梳理業(yè)務(wù)需求和結(jié)果的工具表單
•演練:梳理你的項(xiàng)目需求框架
•內(nèi)部客戶需求的3個(gè)層次
•5步搞定項(xiàng)目需求調(diào)研
【核心價(jià)值】:需求分析是訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目最大的落地
支撐和勢(shì)能來(lái)源,也是學(xué)習(xí)同行最薄弱的地方,本模塊帶你用直擊根本的思維框架和工具,分析企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目的頂層業(yè)務(wù)需求。
三、還原戰(zhàn)場(chǎng)目標(biāo) 3.5h
•工作任務(wù)的兩種常見分類
•綜合型任務(wù)的場(chǎng)景還原要點(diǎn)
•流程型任務(wù)的場(chǎng)景還原要點(diǎn)
•演練:梳理你的作戰(zhàn)任務(wù)場(chǎng)景
【核心價(jià)值】:摸不清戰(zhàn)場(chǎng),何來(lái)有效訓(xùn)戰(zhàn),
任務(wù)場(chǎng)景的還原是華為訓(xùn)戰(zhàn)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本模塊幫你以終為始地思考如何賦能才能促成行為和績(jī)效變化,如何開發(fā)還原真實(shí)作戰(zhàn)的模擬演練,讓學(xué)員當(dāng)堂做到,當(dāng)堂體會(huì)到改變。
四、精選訓(xùn)練方式 2.5h
•華為訓(xùn)戰(zhàn)的常見6種訓(xùn)練方式
•重新認(rèn)識(shí)考試和以考促訓(xùn)
•以考促訓(xùn)設(shè)計(jì)的四步思路
•華為訓(xùn)戰(zhàn)當(dāng)中的實(shí)戰(zhàn)演練
•實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì)的6大原則
•實(shí)戰(zhàn)演練開發(fā)五步法
•實(shí)戰(zhàn)演練點(diǎn)梳理的工具模板
•演練:設(shè)計(jì)你的實(shí)戰(zhàn)演練概要
【核心價(jià)值】:學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)以終為始,想清楚怎么實(shí)戰(zhàn)演練和實(shí)戰(zhàn)考核,很多時(shí)候也就明晰了如何更有效地賦能,本模塊融實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì)五步法于畫布,讓你領(lǐng)略實(shí)戰(zhàn)演練的效力。
五、運(yùn)營(yíng)落地交付 2h
•學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)到底運(yùn)營(yíng)什么
•識(shí)別關(guān)鍵行為的3條線索
•卓越影響力大師的運(yùn)力2×2思維框架
•演練:設(shè)計(jì)你的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案
【核心價(jià)值】:項(xiàng)訓(xùn)戰(zhàn)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是認(rèn)知心理學(xué),項(xiàng)目落地的指導(dǎo)方法是行為心理學(xué),本模塊借鑒經(jīng)典的影響力大師塑造行為改變的6維框架,給你一張運(yùn)營(yíng)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目牽引學(xué)員行為改變的影響力地圖。
六、推進(jìn)效果檢核 1.5h
•華為大學(xué)的工作評(píng)價(jià)
•學(xué)習(xí)成果的6種類型及評(píng)估方法
•華為訓(xùn)戰(zhàn)的兩種最常見訓(xùn)后實(shí)戰(zhàn)方式
•左右腦并用推進(jìn)效果檢核
•演練:制定你的賦能項(xiàng)目效果檢核思路
【核心價(jià)值】:酒香也怕巷子深,訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目的價(jià)值呈現(xiàn),同樣離不開有效的營(yíng)銷與宣傳,如何理性、感性并用,從6個(gè)方面收集數(shù)據(jù),立體直觀地顯現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目的價(jià)值,塑造口碑,本模塊給你一個(gè)全新的思路和實(shí)戰(zhàn)地圖。
七、總結(jié) 0.5h
•訓(xùn)戰(zhàn)的高階藍(lán)圖全貌
•課程總體邏輯回顧
八、結(jié)業(yè)環(huán)節(jié) 0.5h
成果展示、表彰、心得分享



《向華為學(xué)習(xí):訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
建議企業(yè)以組團(tuán)方式參加,核心對(duì)象包括學(xué)習(xí)發(fā)展與培訓(xùn)人員(培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員)、HRBP,關(guān)注和承擔(dān)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理者,參與訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)專家。 

《向華為學(xué)習(xí):訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)》課程目的
1、內(nèi)化一套基于訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法;
2、以需求和場(chǎng)景為抓手,打通實(shí)戰(zhàn)實(shí)用學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任督二脈;
3、深入了解華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 2.0 的學(xué)習(xí)理念及為業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路;
4、掌握頂層業(yè)務(wù)需求解析的3個(gè)層次和五步方法;
5、獲得識(shí)別和還原戰(zhàn)場(chǎng)和作戰(zhàn)任務(wù)場(chǎng)景的兩個(gè)有力工具;
6、掌握實(shí)戰(zhàn)演練、以考促訓(xùn)的設(shè)計(jì)開發(fā)方法以推進(jìn)賦能落地;
7、理解并應(yīng)用4種類型的學(xué)習(xí)成果去評(píng)估和營(yíng)銷一個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

《向華為學(xué)習(xí):訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《向華為學(xué)習(xí):訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí):訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
龐濤
原華為大學(xué)高級(jí)學(xué)習(xí)專家、華為訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及組織經(jīng)驗(yàn)萃取專家 龐濤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他曾任華為大學(xué)高級(jí)學(xué)習(xí)專家,在華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)兩大支柱業(yè)務(wù)領(lǐng)域,都曾協(xié)助業(yè)務(wù)部門開發(fā)出廣受好評(píng)的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目;谌A為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合方法論以及自己的深度思考,發(fā)展出敏捷實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)工作坊及 S.C.A.R.E 專家智慧挖寶圖等工具及方法論,大幅提升課程業(yè)務(wù)仿真度,并縮短30%的開發(fā)時(shí)間,在此之前,他曾歷任寶潔、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外資企業(yè)銷售及培訓(xùn)管理崗位,通過有效地萃取內(nèi)部專家經(jīng)驗(yàn)形成精品課,在幾年間幫助企業(yè)將培訓(xùn)外采依賴度從 90%壓縮到 20%,節(jié)省培訓(xùn)外采費(fèi)用超過 500 萬(wàn)。
著有《華為訓(xùn)戰(zhàn)》一書。
主講課程
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗(yàn)萃取
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的場(chǎng)景化課程開發(fā)、關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮你的故事影響力
服務(wù)客戶
消費(fèi)品行業(yè):寶潔、強(qiáng)生、箭牌、美贊臣、嘉士伯啤酒、重慶啤酒、芬蘭太爾膠粘劑金融行業(yè):建設(shè)銀行、廣州銀行、友邦保險(xiǎn)、利寶保險(xiǎn)
零售行業(yè):宜家家居、順豐速運(yùn)、黛安芬、百聯(lián)集團(tuán)、英國(guó)克里斯蒂貿(mào)易
手機(jī)行業(yè):華為、oppo、小米
醫(yī)藥行業(yè):德國(guó)拜耳、輝瑞制藥、施貴寶、恒瑞醫(yī)藥
電信/電力行業(yè):中國(guó)電信、四川移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)
高科技/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):Google、58 同城、阿里移動(dòng)事業(yè)群、德國(guó)博世、德國(guó) SAP 軟件、中控集團(tuán)
政府/機(jī)構(gòu):海關(guān)總署、中國(guó)人民銀行、珠海拱北海關(guān) 
 
 
《向華為學(xué)習(xí):訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100289859          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  向華為學(xué)習(xí):訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理
Project項(xiàng)目管理
向華為學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 輕松做項(xiàng)目經(jīng)理
[內(nèi)訓(xùn)課] 演講類定制咨詢項(xiàng)目
[內(nèi)訓(xùn)課] 向華為學(xué)習(xí)人才管理:“狼性”卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制
[內(nèi)訓(xùn)課] 向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè):流程變革重塑經(jīng)營(yíng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 向華為學(xué)奮斗:管理模式文化—團(tuán)隊(duì)—機(jī)制
[內(nèi)訓(xùn)課] 向華為學(xué)習(xí)奮斗:管理模式的“道”與“術(shù)”
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)項(xiàng)目土地增值稅清算深度解析及案例精講
[內(nèi)訓(xùn)課] 標(biāo)桿管理—向華為學(xué)習(xí)狼性管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)培訓(xùn)師
戴輝平
  • 培訓(xùn)師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家
余建明
  • 培訓(xùn)師:余建明
  • 所在地:深圳
  • 知名企業(yè)講師
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
向華為學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷/大客戶營(yíng)銷/銷售管理
郭春明
  • 培訓(xùn)師:郭春明
  • 所在地:深圳
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
向華為學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛軍
  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 22 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×