《從機(jī)會點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計精要——打造以產(chǎn)品效益為導(dǎo)向，協(xié)同從研發(fā)到營銷的研發(fā)經(jīng)營體系》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程背景
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，市場需求不準(zhǔn)確，規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，或推到市場后競爭力不強(qiáng)。
知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為，更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

培訓(xùn)特色
1. 知名IPD體系實(shí)戰(zhàn)專家授課，權(quán)威的知識與體系講解，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實(shí)際，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
2. 案例式教學(xué)，大量的分組演練與討論，每組不超過8人。培訓(xùn)完成后，使大家應(yīng)用到工作實(shí)踐中。
3. 課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示，幫助學(xué)員理解和掌握項目管理思想方法，同時提高運(yùn)用所學(xué)的效率。

參加對象
董事長/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、流程體系辦/IPD體系建設(shè)的參與者、各級研發(fā)管理者（產(chǎn)品總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等）、PMO辦公室等
【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)5-6位高管，加上1位體系負(fù)責(zé)人參課，現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討、演練，達(dá)成共識，形成企業(yè)IPD變革頂層設(shè)計和初步方案，課后可直接付諸實(shí)施！

培訓(xùn)收益
1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；
2. 如何正確的開展新產(chǎn)品的市場調(diào)研？從而洞察用戶的真實(shí)需求？
3. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題；
4. 產(chǎn)品需求一直在變化，如何解決？
5. 如何又快又好的開發(fā)出產(chǎn)銷對路的產(chǎn)品？
6. 如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品？
7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)活動？
8. 產(chǎn)品開發(fā)出來，質(zhì)量不穩(wěn)定，遲遲不能轉(zhuǎn)量產(chǎn)怎么辦？
9. 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；
10. 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗；

課程大綱

一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實(shí)踐
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)，及如何解決公司典型問題
1. 華為的IPD體系簡介
2. 企業(yè)存在典型的研發(fā)問題及應(yīng)對措施
3. 沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價值流是什么？
4. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
5. 測試：貴司的研發(fā)體系等級

二、IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
1. IPD的八大核心思想
1.1 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
1.2 基于市場的創(chuàng)新
1.3 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
1.4 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
1.5 跨部門協(xié)同
1.6 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
1.7 產(chǎn)品線與能力線并重
1.8 職業(yè)化人才梯隊建設(shè)
2. IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處

三、做正確的事情：市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握市場洞察的思路及方法；掌握市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃的最佳實(shí)踐。學(xué)習(xí)如何從原始需求（VOC）到市場需求，從市場需求到產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化；
1. 市場洞察的最佳實(shí)踐：兩個團(tuán)隊一套流程
2. 市場進(jìn)攻計劃階段一: 組建市場進(jìn)攻團(tuán)隊 （Market Attack Plan）和計劃
2.1 咨詢案例分析：從 3 千萬到 1 億五千萬的產(chǎn)品是如何誕生的
2.2 確定市場進(jìn)攻團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
2.3 組建跨職能團(tuán)隊來制定市場進(jìn)攻計劃
3. 市場進(jìn)攻計劃階段二：市場洞察與分析
1.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗
3.1 細(xì)分市場
1.1.1 案例分析《intel、AMD、ARM的三國之戰(zhàn)》
1.1.2 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗
1.2 市場洞察之一：看客戶
1.2.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗
1.2.2 細(xì)分市場客戶特征
1.2.3 本階段輸出
1.3 市場洞察之二：看競爭對手
1.3.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗
1.3.2 確定市場中主要的競爭對手
1.3.3 本階段輸出
1.4 市場洞察之三：看自己
1.4.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗
1.4.2 確定自己在目標(biāo)市場產(chǎn)品和服務(wù)
1.4.3 確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力
1.4.4 本階段輸出
4. 市場進(jìn)攻計劃階段三：產(chǎn)品戰(zhàn)需求轉(zhuǎn)化與路標(biāo)制定
市場進(jìn)攻計劃步驟4.1 評估機(jī)會和制定戰(zhàn)略
4.1.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗
4.1.2 本階段輸出
市場進(jìn)攻計劃步驟4.2 確定客戶需求
4.2.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗
4.2.2主要輸出內(nèi)容
市場進(jìn)攻計劃步驟4.3 確定差異化策略
4.2.3研究主要競爭對手的產(chǎn)品的差異化策略
4.2.4從四個維度思考和分析各種可行的差異化
市場進(jìn)攻計劃步驟4.4 定義產(chǎn)品
¡ 4.4.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗
4.4.2產(chǎn)品線/系列規(guī)劃要點(diǎn)
4.4.3產(chǎn)品定義步驟¡
市場進(jìn)攻計劃步驟4.5 定義平臺元素
4.5.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗
4.5.2¡ 產(chǎn)品平臺案例分析
4.5.3¡ 初步確定產(chǎn)品平臺的步驟¡
5. 市場進(jìn)攻計劃階段四：從產(chǎn)品路標(biāo)計劃到開發(fā)計劃
市場進(jìn)攻計劃步驟5.1 驗證市場反應(yīng)
5.1.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗
5.1.2評估市場對公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品的反應(yīng)
5.1.3制定與戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品和技術(shù)線路圖
5.1.4制定風(fēng)險規(guī)避計劃
市場進(jìn)攻計劃步驟5.2 制定產(chǎn)品路線圖
5.2.1流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗
5.2.2產(chǎn)品、平臺和技術(shù)路線圖
5.2.3主要輸出內(nèi)容
市場進(jìn)攻計劃步驟 5.3 分析財務(wù)

四、正確地做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐。
1. 如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功
2. 如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. 為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級
5. IPD主開發(fā)流程的特點(diǎn)
5.1 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
5.2 計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
5.3 開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試
5.4 驗證階段：早期客戶驗證與認(rèn)證測試
5.5 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
6. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題
7. 研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？
8. 沙盤演練：流程框架的設(shè)計

五、正確地做事之二：機(jī)制框架——授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制
1. 項目管理與IPD流程的關(guān)系
2. 決策機(jī)制與授權(quán)原則
3. 決策評審的組織、原則
3.1 缺乏決策評審的危害與后果，示例
3.2 決策評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
3.3 決策評審體系
3.4 決策評審的過程
3.5 決策評審原則
3.6 如何建立高效的決策評審機(jī)制
4. 如何保證質(zhì)量：技術(shù)評審機(jī)制
4.1 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
4.2 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
4.3 三層技術(shù)評審體系
4.4 技術(shù)評審的過程
4.5 技術(shù)評審原則
4.6 如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制

六、正確地做事之三：文化框架——IPD的文化框架
1. 新的客戶觀：真正以外部客戶為中心
2. 新的績效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績效，不遷就部門的可控性
3. 新的責(zé)任觀：從對人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ仑?fù)責(zé)
4. 新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T
5. 新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作

七、正確的做事之四——IPD的結(jié)構(gòu)框架
1. 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
3. 案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
4. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
4.1 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)
4.2 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)
5. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
5.1 不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）
5.2 各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
5.3 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫
5.4 決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球，嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)
5.5 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認(rèn)為自己是正確的）
5.6 關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
6. 如何建立高效的跨部門團(tuán)隊
6.1 項目團(tuán)隊與職能部門之間的關(guān)系
6.2 項目團(tuán)隊中的角色、職責(zé)是什么
7. IPD對項目經(jīng)理的5大技能要求
8. 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理6種方法
9. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺
9.1 如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
9.2 如何從項目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
9.3 如何搭建產(chǎn)品線組織
10. 沙盤演練：研發(fā)的組織架構(gòu)研討

八、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系

《從機(jī)會點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計精要——打造以產(chǎn)品效益為導(dǎo)向，協(xié)同從研發(fā)到營銷的研發(fā)經(jīng)營體系》培訓(xùn)受眾
董事長/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、流程體系辦/IPD體系建設(shè)的參與者、各級研發(fā)管理者（產(chǎn)品總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等）、PMO辦公室等
【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)5-6位高管，加上1位體系負(fù)責(zé)人參課，現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討、演練，達(dá)成共識，形成企業(yè)IPD變革頂層設(shè)計和初步方案，課后可直接付諸實(shí)施！

《從機(jī)會點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計精要——打造以產(chǎn)品效益為導(dǎo)向，協(xié)同從研發(fā)到營銷的研發(fā)經(jīng)營體系》課程目的
1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；
2. 如何正確的開展新產(chǎn)品的市場調(diào)研？從而洞察用戶的真實(shí)需求？
3. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題；
4. 產(chǎn)品需求一直在變化，如何解決？
5. 如何又快又好的開發(fā)出產(chǎn)銷對路的產(chǎn)品？
6. 如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品？
7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)活動？
8. 產(chǎn)品開發(fā)出來，質(zhì)量不穩(wěn)定，遲遲不能轉(zhuǎn)量產(chǎn)怎么辦？
9. 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；
10. 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗；

《從機(jī)會點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計精要——打造以產(chǎn)品效益為導(dǎo)向，協(xié)同從研發(fā)到營銷的研發(fā)經(jīng)營體系》所屬分類
研發(fā)項目

《從機(jī)會點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計精要——打造以產(chǎn)品效益為導(dǎo)向，協(xié)同從研發(fā)到營銷的研發(fā)經(jīng)營體系》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、營銷人員培訓(xùn)、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、消費(fèi)品營銷、

《從機(jī)會點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計精要——打造以產(chǎn)品效益為導(dǎo)向，協(xié)同從研發(fā)到營銷的研發(fā)經(jīng)營體系》授課培訓(xùn)師簡介

《從機(jī)會點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計精要——打造以產(chǎn)品效益為導(dǎo)向，協(xié)同從研發(fā)到營銷的研發(fā)經(jīng)營體系》報名服務(wù)流程

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