《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》課程大綱
研發(fā)成本管理概述
業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
企業(yè)的價值鏈分析
財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識
* 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標(biāo)
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐
演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？
研發(fā)的投資與開發(fā)費(fèi)用管理
研發(fā)投資決策評審
* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制
* 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
建立產(chǎn)品的賬號：編碼
研發(fā)年度預(yù)算管理
* 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
* 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
案例分析：研發(fā)預(yù)算書
研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理的過程
* 開發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成
* 開發(fā)費(fèi)用預(yù)算
* 開發(fā)費(fèi)用核算模式
降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐
演練與問題討論
產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品成本的多種含義
產(chǎn)品生命周期成本的定義
產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
* 成本驅(qū)動因素
* 成本監(jiān)控路標(biāo)
質(zhì)量成本分析
* 質(zhì)量成本的概念
* 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系
* 質(zhì)量成本分析的作用
演練與問題討論
產(chǎn)品設(shè)計成本管理
產(chǎn)品設(shè)計的一般過程
設(shè)計成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
目標(biāo)成本法
設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
* 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
* 設(shè)計優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護(hù)性設(shè)計
* 可生產(chǎn)性設(shè)計（可裝配性、可加工性、可測試性）
* 老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化
建立產(chǎn)品的成本檔案
降低設(shè)計成本的QCC案例分析
演練與問題討論
研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
研發(fā)人員的觀念、意識、行為
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
CBB的建立和執(zhí)行
績效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲
《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》課程目的
分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實(shí)踐；
了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法；
掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；
掌握產(chǎn)品設(shè)計成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢；
掌握通過公共技術(shù)平臺的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法；
掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。
《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、
研發(fā)成本管理、
《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
