《銷售執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理》課程大綱
案例:執(zhí)行力不佳的幾個原因
關(guān)于銷售執(zhí)行力----
您可能做過多年的銷售,對以下問題有自己的答案。
您的答案正確嗎?全面嗎?還是僅僅只是對現(xiàn)象的表述?
銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后,才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和有激勵性的愿景,然后發(fā)掘合適的銷售人才,并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力…….
銷售心理與行為分析
買賣的核心要素
銷售型態(tài)解析
※ 以顧客為中心與顧客的中心
※ 銷售型態(tài)選擇模型
※ 案例研討
宏觀市場分析與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、愿景規(guī)劃
研討: 清晰、易執(zhí)行的工作流程設(shè)計(jì)
能力可以培養(yǎng),意愿通過影響,管理是透過人去達(dá)成目標(biāo)
如果對人、人性沒有深入了解,任何管理理念、技術(shù)、工具的運(yùn)用,
可能都是做無用功,更不用談什么執(zhí)行力!
銷售團(tuán)隊(duì)管理----以人為本
※ 工具—生命金字塔
※ 信念系統(tǒng)解讀
※ 自我分析VS對象分析
※ 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營
卓越銷售團(tuán)隊(duì)的DNA分析
※ 榜樣的力量是無窮的,自我摸索不如尋找榜樣。卓越團(tuán)隊(duì)特征有哪些?
※ 卓越團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程是怎樣的?
如何運(yùn)用“人”、“事”的匹配創(chuàng)造高績效
※ 選拔才干----如何發(fā)現(xiàn)他的銷售優(yōu)勢
※ 面試與銷售
※ 怎樣激勵銷售人員?----制定可執(zhí)行的激勵機(jī)制
※ 銷售管理與績效考核
※ 銷售執(zhí)行能力提升:實(shí)戰(zhàn)銷售技能核心內(nèi)容分享
讓情緒不再有問題----團(tuán)隊(duì)情緒管理
※ 情緒是什么?
※ 情緒是如何形成的?
※ 如何發(fā)現(xiàn)情緒問題?如何理順團(tuán)隊(duì)成員的情緒,讓大家更開心工作?
如何塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
※ 決定成敗的幾種組織文化
※ 如何形成良好的團(tuán)隊(duì)亞文化
銷售管理若干經(jīng)典個案分享
Q&A(問題討論與答疑)
《銷售執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
認(rèn)識卓越銷售團(tuán)隊(duì)的特征;
了解執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ),從執(zhí)行意愿和能力雙方面提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵,締造卓越銷售團(tuán)隊(duì),開創(chuàng)市場奇跡!
《銷售執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理》適合對象
銷售管理者(希望成為銷售管理者的有志之士)
《銷售執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類
特色課程