《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
【教學(xué)方式】
系統(tǒng)講授法，案例研討法，三人教學(xué)法，小組研討法


【課程目錄】
一. 對(duì)人力資源管理的基本認(rèn)知
1．人力資源之意義
2．人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位
3．從主管困境談人力資源之重要性
4．人力資源管理之發(fā)展與趨勢(shì)
5．所有管理者都需參與人力資源管理

二. 人力資源管理之責(zé)任分工
1．人力資源管理之責(zé)任分工
2．區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員之責(zé)任
3．卓越主管的四個(gè)角色任務(wù)
4．卓越主管如何運(yùn)用人力資源部門的專業(yè)能力
5．直線經(jīng)理如何運(yùn)用人力資源部門的專業(yè)價(jià)值
6．卓越主管的五才管理

三. 選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．如何搜尋人才
2．吸引人才方法
3．選才面談技巧

四. 用才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．人才定位
2．目標(biāo)管理
3．績(jī)效考核

五. 育才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．培訓(xùn)需求診斷
2．員工培訓(xùn)計(jì)劃
3 工作教導(dǎo)(OJT)

六. 留才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．有效溝通技巧
2．如何激勵(lì)部屬
3．激發(fā)員工斗志

七. 展才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．職涯規(guī)劃技巧
2．核心能力發(fā)展
3．生涯晤談指導(dǎo)

八．總結(jié)

《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)人力資源及人力資源管理將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,重視人力資源的戰(zhàn)略作用,并實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是新的人力資源管理課題。

《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對(duì)象
研發(fā)、技術(shù)、營銷、采購生產(chǎn)、品管、財(cái)務(wù)、資訊、服務(wù)、總務(wù)…等各部門主管，人力資源部門主管及管理師，高層領(lǐng)導(dǎo)

《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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