《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
【教學(xué)方式】
系統(tǒng)講授法，案例研討法，三人教學(xué)法，小組研討法
【課程目錄】
一. 對(duì)人力資源管理的基本認(rèn)知
1．人力資源之意義
2．人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位
3．從主管困境談人力資源之重要性
4．人力資源管理之發(fā)展與趨勢(shì)
5．所有管理者都需參與人力資源管理
二. 人力資源管理之責(zé)任分工
1．人力資源管理之責(zé)任分工
2．區(qū)分直線經(jīng)理與HR專(zhuān)業(yè)人員之責(zé)任
3．卓越主管的四個(gè)角色任務(wù)
4．卓越主管如何運(yùn)用人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力
5．直線經(jīng)理如何運(yùn)用人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值
6．卓越主管的五才管理
三. 選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．如何搜尋人才
2．吸引人才方法
3．選才面談技巧
四. 用才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．人才定位
2．目標(biāo)管理
3．績(jī)效考核
五. 育才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．培訓(xùn)需求診斷
2．員工培訓(xùn)計(jì)劃
3 工作教導(dǎo)(OJT)
六. 留才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．有效溝通技巧
2．如何激勵(lì)部屬
3．激發(fā)員工斗志
七. 展才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．職涯規(guī)劃技巧
2．核心能力發(fā)展
3．生涯晤談指導(dǎo)
八．總結(jié)
《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)人力資源及人力資源管理將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,重視人力資源的戰(zhàn)略作用,并實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是新的人力資源管理課題。
《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對(duì)象
研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)生產(chǎn)、品管、財(cái)務(wù)、資訊、服務(wù)、總務(wù)…等各部門(mén)主管，人力資源部門(mén)主管及管理師，高層領(lǐng)導(dǎo)
《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《迎人而解——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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