《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理》課程大綱
培訓方式：
• 研討、直觀演示、案例教學、模擬練習。
• 案例豐富，生動活潑，深入淺出 ，理論聯(lián)系實際，具有感染力，尤其與學員互動的上課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。
培訓內容：
第一部分 課程導入：相關問題與思考
思考：為什么普遍認為戰(zhàn)略制定是“虛”的？
1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略與員工的關系？
分享：職業(yè)經(jīng)理人應具備的計劃能力
2. 制定戰(zhàn)略計劃、年度工作計劃時的常見問題
3. 從戰(zhàn)略到計劃的總體分解框架
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與方法、工具
1. 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的意義
案例：某著名企業(yè)的3年滾動規(guī)劃（含市場、人力、技術等）
2. 進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定的常用程序
3. 企業(yè)制定戰(zhàn)略所需要的分析工作
3.1 企業(yè)內部因素分析及常用工具IFE矩陣
3.2 企業(yè)外部因素分析及常用工具EFE矩陣
3.3 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析及常用方法
示例：產品品類發(fā)展戰(zhàn)略預設圖-銷量和時間規(guī)劃
——行業(yè)生命周期模型
——行業(yè)集中度模型（波士頓三四規(guī)則介紹）
——BCG四個矩陣象限模型
3.4 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并有效呈現(xiàn)
——如何運用OGSM模型制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：某企業(yè)的SWOT分析與OGSM規(guī)劃
第三部分 讓戰(zhàn)略落地——企業(yè)年度工作計劃制定
1. 將戰(zhàn)略變?yōu)榱炕笜?
1.1 戰(zhàn)略目標與CSF、KPI
案例：麥當勞的CSF與KPI
1.2 戰(zhàn)略KPI的目標設定公式
2. 理解部門年度工作計劃
2.1 理解部門年度項目工作計劃
2.2 年度部門工作計劃的結構
——計劃要解決的5個基本問題
——年度工作計劃的具體結構
——制定年度工作計劃的原則
3. 以年度項目計劃支撐戰(zhàn)略KPI的MBP管控模式
3.1 為什么用年度項目計劃的形式支撐KPI？
3.2 MBP流程：從戰(zhàn)略到任務的分解
3.3 以MBP實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃落地的三個階段工作
3.4 部門（子事業(yè)單位）年度項目計劃制定
——部門BSC與KPI
——部門年度項目計劃制定
問題：您是否清楚自己的KPI？能否將其轉化為自己或下屬應進行的項目？
分享：部門年度項目計劃模板
——進行年度項目計劃審核的要點及操作
3.5 以項目立項提升執(zhí)行的規(guī)范性、有效性
3.5.1 項目立項的核心內容
——工作范圍計劃：WBS可以將工作分解為一些更小和可操作的部分
——對計劃的時間、資源計劃
——對計劃包含任務的工作路徑計劃和過程監(jiān)控
案例：制定CPS項目管理表
——干系人計劃與責任矩陣
3.5.2 項目計劃管理
中層管理者在制定年度項目計劃后，由指派的項目經(jīng)理按照目標、成果、時間等要求對
項目進行具體計劃，這是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的最關鍵環(huán)節(jié)，中層管理者必須對此工作的操作與
審核進行詳細的了解。
——項目立項書模板
——立項審核要點及操作
第四部分 基于戰(zhàn)略落地的管控體系詳解
1. 建立“計劃——承諾——執(zhí)行——質詢”的計劃與執(zhí)行管控體系
分享：計劃－承諾－執(zhí)行－質詢四個環(huán)節(jié)中常見問題
1.1 年度戰(zhàn)略目標、部門年度項目計劃、項目計劃的制定規(guī)范
1.2 將戰(zhàn)略分解目標成為管理者承諾——中層管理業(yè)績合同
1.3 強化過程管理，及時糾偏執(zhí)行
——執(zhí)行周計劃制定
——執(zhí)行日審視管理
1.4 建立中基層工作質詢制
2. 中高層KPI網(wǎng)絡圖譜設定
通過年初KPI關聯(lián)網(wǎng)絡制定，確定1級、2級KPI的歸屬及權重后，每個2級KPI都由支撐其完成的項目構成，項目數(shù)量為一個及以上（一般大于一個），并設定了這些項目對此KPI貢獻的權重。則一個KPI下的項目進展、項目得分與權重結合，推導出KPI的進展與得分。
示例：戰(zhàn)略目標的健康診斷——以執(zhí)行項目推動戰(zhàn)略進度
培訓結束
問題與答疑
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理》課程目的
• 理解企業(yè)戰(zhàn)略的構成，將高、中、基層的工作目標協(xié)調統(tǒng)一，上下一致。
• 利用項目化分解的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略落實到年度項目計劃上，以量化管理的思路來設定年度發(fā)展目標、管控年度項目工作，從而有效達成階段目標，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理》內訓服務流程
020-29042042
