《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計(jì)劃管理》課程大綱
培訓(xùn)方式：
• 研討、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)。
• 案例豐富，生動(dòng)活潑，深入淺出 ，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與收益。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 課程導(dǎo)入：相關(guān)問題與思考
思考：為什么普遍認(rèn)為戰(zhàn)略制定是“虛”的？
1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略與員工的關(guān)系？
分享：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的計(jì)劃能力
2. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度工作計(jì)劃時(shí)的常見問題
3. 從戰(zhàn)略到計(jì)劃的總體分解框架
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與方法、工具
1. 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的意義
案例：某著名企業(yè)的3年滾動(dòng)規(guī)劃（含市場(chǎng)、人力、技術(shù)等）
2. 進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定的常用程序
3. 企業(yè)制定戰(zhàn)略所需要的分析工作
3.1 企業(yè)內(nèi)部因素分析及常用工具IFE矩陣
3.2 企業(yè)外部因素分析及常用工具EFE矩陣
3.3 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析及常用方法
示例：產(chǎn)品品類發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)設(shè)圖-銷量和時(shí)間規(guī)劃
——行業(yè)生命周期模型
——行業(yè)集中度模型（波士頓三四規(guī)則介紹）
——BCG四個(gè)矩陣象限模型
3.4 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并有效呈現(xiàn)
——如何運(yùn)用OGSM模型制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：某企業(yè)的SWOT分析與OGSM規(guī)劃
第三部分 讓戰(zhàn)略落地——企業(yè)年度工作計(jì)劃制定
1. 將戰(zhàn)略變?yōu)榱炕笜?biāo)
1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與CSF、KPI
案例：麥當(dāng)勞的CSF與KPI
1.2 戰(zhàn)略KPI的目標(biāo)設(shè)定公式
2. 理解部門年度工作計(jì)劃
2.1 理解部門年度項(xiàng)目工作計(jì)劃
2.2 年度部門工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
——計(jì)劃要解決的5個(gè)基本問題
——年度工作計(jì)劃的具體結(jié)構(gòu)
——制定年度工作計(jì)劃的原則
3. 以年度項(xiàng)目計(jì)劃支撐戰(zhàn)略KPI的MBP管控模式
3.1 為什么用年度項(xiàng)目計(jì)劃的形式支撐KPI？
3.2 MBP流程：從戰(zhàn)略到任務(wù)的分解
3.3 以MBP實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與計(jì)劃落地的三個(gè)階段工作
3.4 部門（子事業(yè)單位）年度項(xiàng)目計(jì)劃制定
——部門BSC與KPI
——部門年度項(xiàng)目計(jì)劃制定
問題：您是否清楚自己的KPI？能否將其轉(zhuǎn)化為自己或下屬應(yīng)進(jìn)行的項(xiàng)目？
分享：部門年度項(xiàng)目計(jì)劃模板
——進(jìn)行年度項(xiàng)目計(jì)劃審核的要點(diǎn)及操作
3.5 以項(xiàng)目立項(xiàng)提升執(zhí)行的規(guī)范性、有效性
3.5.1 項(xiàng)目立項(xiàng)的核心內(nèi)容
——工作范圍計(jì)劃：WBS可以將工作分解為一些更小和可操作的部分
——對(duì)計(jì)劃的時(shí)間、資源計(jì)劃
——對(duì)計(jì)劃包含任務(wù)的工作路徑計(jì)劃和過程監(jiān)控
案例：制定CPS項(xiàng)目管理表
——干系人計(jì)劃與責(zé)任矩陣
3.5.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理
中層管理者在制定年度項(xiàng)目計(jì)劃后，由指派的項(xiàng)目經(jīng)理按照目標(biāo)、成果、時(shí)間等要求對(duì)
項(xiàng)目進(jìn)行具體計(jì)劃，這是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中層管理者必須對(duì)此工作的操作與
審核進(jìn)行詳細(xì)的了解。
——項(xiàng)目立項(xiàng)書模板
——立項(xiàng)審核要點(diǎn)及操作
第四部分 基于戰(zhàn)略落地的管控體系詳解
1. 建立“計(jì)劃——承諾——執(zhí)行——質(zhì)詢”的計(jì)劃與執(zhí)行管控體系
分享：計(jì)劃－承諾－執(zhí)行－質(zhì)詢四個(gè)環(huán)節(jié)中常見問題
1.1 年度戰(zhàn)略目標(biāo)、部門年度項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃的制定規(guī)范
1.2 將戰(zhàn)略分解目標(biāo)成為管理者承諾——中層管理業(yè)績(jī)合同
1.3 強(qiáng)化過程管理，及時(shí)糾偏執(zhí)行
——執(zhí)行周計(jì)劃制定
——執(zhí)行日審視管理
1.4 建立中基層工作質(zhì)詢制
2. 中高層KPI網(wǎng)絡(luò)圖譜設(shè)定
通過年初KPI關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)制定，確定1級(jí)、2級(jí)KPI的歸屬及權(quán)重后，每個(gè)2級(jí)KPI都由支撐其完成的項(xiàng)目構(gòu)成，項(xiàng)目數(shù)量為一個(gè)及以上（一般大于一個(gè)），并設(shè)定了這些項(xiàng)目對(duì)此KPI貢獻(xiàn)的權(quán)重。則一個(gè)KPI下的項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目得分與權(quán)重結(jié)合，推導(dǎo)出KPI的進(jìn)展與得分。
示例：戰(zhàn)略目標(biāo)的健康診斷——以執(zhí)行項(xiàng)目推動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)度
培訓(xùn)結(jié)束
問題與答疑
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計(jì)劃管理》課程目的
• 理解企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成，將高、中、基層的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，上下一致。
• 利用項(xiàng)目化分解的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到年度項(xiàng)目計(jì)劃上，以量化管理的思路來設(shè)定年度發(fā)展目標(biāo)、管控年度項(xiàng)目工作，從而有效達(dá)成階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計(jì)劃管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計(jì)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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