《安全與TPM》課程大綱
概論 1、設(shè)備的管理與發(fā)展 2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程
3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊 6、TPM給企業(yè)帶來的競爭力提升
一、TPM活動(dòng)的啟動(dòng) 1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段 2、TPM正式啟動(dòng)
3、TPM推進(jìn)的組織保證
(1)TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:建立推進(jìn)TPM的管理體系、工作程序、獎(jiǎng)懲機(jī)制和效果審核
(2)主管職責(zé):制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢,對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行處理
(3)、專業(yè)保全人員:編制保全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序,按區(qū)域進(jìn)行保全,對(duì)日常保全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)修理
(4)、操作員:負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備,按要求每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)
4、TPM的推進(jìn)目標(biāo)
二、自主保全 1、什么是自主保全 2、詳解自主保全的七步驟
3、如何消除員工的抵抗情緒 4、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)
5、成功開展自主保全所要解決的問題
(1)、思想轉(zhuǎn)變 (2)、組織保障
(3)、基礎(chǔ)建設(shè)——推進(jìn)5S 活動(dòng),實(shí)施目視管理
(4)、管理評(píng)價(jià) (5)、人才育成
6、TPM活動(dòng)小組的建設(shè)
三、專業(yè)保全 1、設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài) 2、什么是預(yù)防保全
3、預(yù)防保全的運(yùn)行程序 4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
5、如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤滑管理 6、保全的類別與職責(zé)
7、劃分預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開
8、預(yù)防保全管理文件
9、建立設(shè)備信息管理系統(tǒng)以降低設(shè)備運(yùn)營成本和備件成本
10、實(shí)施預(yù)測保全大幅度降低故障頻次
11、如何建立設(shè)備故障模式分析
四、個(gè)別改善 1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn) 2、設(shè)備綜合效率(OEE)的計(jì)算和分析
3、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
如何改善OEE:評(píng)價(jià)目前的OEE水平,提出改進(jìn)目標(biāo)
如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
4、PM分析法 5、SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧
6、設(shè)備故障分析及管理 7、4M的16種損失分析
五、設(shè)備前期管理 1、設(shè)備前期管理 2、設(shè)備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析 4、設(shè)備管理成本
六、品質(zhì)保全 1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系 2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟
七、安全管理活動(dòng)的展開 1、員工提案活動(dòng)的開展 2、TPM的教育訓(xùn)練
3、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng) 4、間接部門效率化改善活動(dòng)。
《安全與TPM》課程目的
讓學(xué)員了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性,學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。
讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),理解5S與TPM的關(guān)系 ;氐狡髽I(yè)后,在設(shè)備故障沒有形成前,學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM,進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。
讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE,如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
研修如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前的設(shè)備水平。
研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)。
研修推行TPM對(duì)促進(jìn)人才育成的重要性。
研修推進(jìn)TPM對(duì)樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。
《安全與TPM》適合對(duì)象
中高層管理者和生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等。
《安全與TPM》所屬分類
生產(chǎn)管理