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問題分析與解決技巧
添加時間:2011-07-08      修改時間: 2011-07-08      課程編號:100133840
《問題分析與解決技巧》課程大綱
第一部分:分析解決問題七步成詩法
a)陳述問題:問題的確認
b)問題的分解:問題分類、確定問題的類型
c)找出關鍵問題:二八法則
d)制定解決方案
e)論證方案,選出最優(yōu)方案
f)制定行動方案
g)評估實施效果,不斷進行改進

第二部分 分析解決問題的主要方法
a)4M1E與5W1H法
b)頭腦風暴法
c)魚骨頭法
d)問題結構樹法
e)德爾非法
f)目標績效法

第三部分 解決問題能力的提高:智商和情商
a)智商的定義及智商的四個唯度
b)知識與智慧的區(qū)別:思維能力
c)理性邏輯思維與感性創(chuàng)新思維
d)麥肯錫解決問題的原則:MECE原則
e)情商與情商的表現
f)如何管理好自己的情緒?
g)如何理解和協(xié)調他人的情緒?
h)自我激勵和激勵他人

課程總結與答疑

《問題分析與解決技巧》課程目的
1、提供實用性問題思考方式與解決架構。 2、培養(yǎng)個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 3、能正確掌握情況,迅速有效地分析并摘出問題點,并能掌握現象中原因意義,正確抓
住問題點。 4、能形成面對問題并形成有效決策的團隊文化。

《問題分析與解決技巧》所屬分類
市場營銷
《問題分析與解決技巧》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張遠坤老師簡介
張遠坤
張遠坤
中山大學MBA
香港權智集團人力資源主管
健力寶集團人力資源經理
香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
現任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目

十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經驗,對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗,曾幫助多家國有企業(yè),集團企業(yè),中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、現任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
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