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目標與計劃管理

添加時間：2012-09-14 修改時間： 2012-09-14 課程編號:100150081

《目標與計劃管理》課程大綱

課程綱要：
第一單元：目標與計劃管理的作用
目標的重要性和種類
目標管理的作用
目標管理的工作流程
案例：目標管理的問題判斷與分析
目標設定的五大原則 (SMART)
目標設定的思考方向
第二單元：三級目標模式的制定
選擇目標管理方式的原則
企業(yè)如何選擇目標管理方式
企業(yè)管理的四類形態(tài)
目標管理的基本模式
選擇管理方式時需要考慮的因素
公司級目標計劃－BSC平衡計分卡
部門級目標計劃－KPI
崗位目標計劃---KPIs和KPIp
指標制定的八個核心問題

第三單元：怎樣制定目標實現的行動計劃
什么是計劃
計劃的種類
計劃的特性
制定有效計劃的步驟
工作計劃流程
計劃管理的過程
制訂計劃的工具
計劃的實施與跟進
工作計劃的表格化、工具化、量化
現場演練：人生愿望達成表
第四單元：計劃實施過程的控制
目標分解－策劃－實施－調整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關鍵點的設置和應用
計劃中策劃方法的應用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計劃調整的流程和控制
實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

《目標與計劃管理》課程目的

培訓目標1：掌握公司MBO目標管理的原理和作用；
培訓目標2：掌握公司級、部門級、崗位級目標設置
培訓目標3：掌握公司級、部門級、個人級工作計劃制定的步驟和方法
培訓目標4：針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

《目標與計劃管理》所屬分類

綜合管理

《目標與計劃管理》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師張遠坤老師簡介

張遠坤

中山大學MBA
香港權智集團人力資源主管
健力寶集團人力資源經理
香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
現任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目

十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經驗，對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、現任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。

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