《工作計(jì)劃及時(shí)間管理》課程大綱
第一部分 忙亂的中層經(jīng)理
1、我們?yōu)楹蚊�亂
2、時(shí)間管理的障礙
3、中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)
第二部分：時(shí)間哪里去了——對時(shí)間的分析
分析一：計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值
分析二：你能支配自己的時(shí)間嗎
分析三：時(shí)間清單分析
分析四：工作清單分析
分析五：工作（活動）分項(xiàng)分析
分析六：每周時(shí)間分析
分析七：工作分析
分析八：工作緊急性分析
分析九：工作重要性分析
分析十：高效益活動分析
分析十一：低效益活動分析
分析十二：授權(quán)分析
分析十三：會見分析
分析十四：會議分析
分析十五：公出分析
分析十六：干擾因素分析
第三部分：時(shí)間管理原則
原則一：80/20原則
原則二：目標(biāo)ABC
原則三：排出優(yōu)先順序
原則四：制訂計(jì)劃
原則五：養(yǎng)成習(xí)慣
第四部分：時(shí)間管理的改進(jìn)方法
方法一：消除電話干擾
方法二：消除不速之客
方法三：消除無效會議
方法四：有效計(jì)劃
方法五：克服條理不清
方法六：克服經(jīng)常救火
方法七：有效授權(quán)
方法八：克服想干的事太多
方法九：有效溝通
方法十：克服拖延
方法十一：明確職責(zé)
方法十二：學(xué)會說“不”
方法十三：克服工作擱置
方法十四：克服文件雜陳
方法十五：克服辦公桌雜亂和個(gè)人混亂
方法十六：自律
第五部分：工作輔導(dǎo)及控制管理
1、中高層干部的指導(dǎo)障礙與解除2、如何在安排工作任務(wù)時(shí)給予指導(dǎo)： 是否講清楚目標(biāo)；
是否調(diào)動了員工的積極性3、如何在員工犯錯時(shí)給予指導(dǎo)4、控制的目的是什么？5、三種不同的控制系統(tǒng)6、控制過程的四個(gè)步驟7、通過控制達(dá)到有序管理優(yōu)秀企業(yè)案例分享：臺塑集團(tuán)的“緊箍咒”式控制

《工作計(jì)劃及時(shí)間管理》課程目的
目標(biāo)1：學(xué)會分析“時(shí)間哪里去了”的方法
目標(biāo)2：掌握時(shí)間管理的幾個(gè)原則
目標(biāo)3：提高時(shí)間管理的技能，并在最差的方面做出改變

《工作計(jì)劃及時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理

《工作計(jì)劃及時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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