《高效的團隊打造》課程大綱
現(xiàn)在社會競爭已經(jīng)白日化，需要具備更多的技能（羚羊和獅子的奔跑）
學(xué)習(xí)的重要性（準(zhǔn)備好的人——人的學(xué)習(xí)跟自己有關(guān)）
世界唯一不變的就是變
具備自己的競爭優(yōu)勢需要哪些方面
自畫像（10分鐘）
學(xué)會掌控自己
六、團隊組建
分組，口號，隊歌，對名，組長的選取
口號大比拼（練習(xí)士氣，團隊初期建立）
踩報紙的游戲（團隊的付出精神，力量的平衡）
抬竿的游戲（團隊的角色分配，團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用，團隊的配合，關(guān)鍵點的把握）
結(jié)手鏈的活動（團隊的創(chuàng)新，協(xié)作，目標(biāo)意識的鍛造）
績效的考核，團隊需要每個人的努力和付出，朝著目標(biāo)努力
七、學(xué)會觀察、善于思考
八、主題與隱喻——透過現(xiàn)象看本質(zhì)（6副圖片）
點評： 1.黑點的啟示：人會有思維的盲點，只會片面的看問題；
2.照鏡子的啟示，用鏡子欣賞周圍所有的人包括自己的心態(tài)
3.滑水運動的啟示，協(xié)調(diào)平衡借力使力，善用工具
4.橋的啟示：部門的協(xié)調(diào)和溝通非常重要，否則會崩盤
5.變臉的啟示：改變一點點，每個人的眼里都有不同的世界
6.九點一線的啟示：敢于突破，敢于跳出思維
九、領(lǐng)袖風(fēng)采訓(xùn)練
十、報數(shù)字的活動，點評：領(lǐng)袖的艱辛，忍辱負(fù)重：權(quán)力意味著責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了更大的風(fēng)險和壓力
十一、個人有效性的四大元素
十二、負(fù)責(zé)任
百分百表達
誠信
承諾
十三、個人SHOW舞臺
十四、展示每個人的優(yōu)勢和特長，讓大家在開心的氛圍中融合！
變奏舞曲活動， 市場在變,我們也要變，企業(yè)的變革需要我們?nèi)ミm應(yīng)和跟上！
十五、風(fēng)雨人生路（盲人和啞巴攙扶行走）
1.天氣預(yù)報前天的收獲
2.活動點評：信任的定義是什么？信任使人交流非常簡單，大家都需要彼此攙扶走完自己的人生路
十六、有效溝通的方法與技巧
1.贊美的力量（贊美客戶/同事）
2.上司與下屬的溝通，活動：信息傳真。點評：溝通要讓對方理解你的意思，溝通要簡單明了
3.溝通要用心交流 ，活動，黑暗五指溝通
4.針對不同人格特質(zhì)的人要尊重差異
老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、變色龍型、熊貓型
中午觀賞《汽車總動員》
團隊打造
觀賞影片后的感受，團隊凝聚力需要如何打造
負(fù)責(zé)任和受害者分析

《高效的團隊打造》適合對象
企業(yè)員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總裁、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理以及致力于學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)人士

《高效的團隊打造》所屬分類
綜合管理

《高效的團隊打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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