《團(tuán)隊(duì)管理模式——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》》課程大綱
[訓(xùn)練時(shí)間]Training time
1天（6小時(shí)）
[訓(xùn)練大綱] Training program
第一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式
第一節(jié)：什么是執(zhí)行
第二節(jié)：什么是執(zhí)行力
第三節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)
第二章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基因——商業(yè)人格
第一節(jié)：什么是商業(yè)人格
第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化
第三節(jié)：擁有獨(dú)立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn)
第三章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向——¬客戶價(jià)值
第一節(jié)：什么是客戶價(jià)值
第二節(jié)：如何做客戶價(jià)值
第四章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——結(jié)果體系
第一節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)
第二節(jié)：識破結(jié)果的三大假象
1）態(tài)度不等于結(jié)果
2）職責(zé)不等于結(jié)果
3）任務(wù)不等于結(jié)果
第三節(jié)：管控結(jié)果的三個(gè)要素
1）有時(shí)間
2）有價(jià)值
3）可考核
第四節(jié)：做好結(jié)果的三種思維
1）底線思維
2）外包思維
3）鏡子思維
第五節(jié)：結(jié)果管理的2個(gè)工具
1）日計(jì)劃日結(jié)果
2）周計(jì)劃周結(jié)果
第五章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——責(zé)任體系
第一節(jié)：責(zé)任管理的兩大定律：
1）責(zé)任稀釋定律
2）責(zé)任跳動定律
第二節(jié)：下屬拋猴子的四大絕招
1）提問
2）混淆責(zé)任
3）找理由和借口
4）利用上司的成就感
第三節(jié)：責(zé)任管理的6大步驟
1）選責(zé)任人
2）明確責(zé)任
3）責(zé)任承諾
4）責(zé)任管控
5）溝通責(zé)任背后的意義
6）淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬
第四節(jié)：執(zhí)行計(jì)件的革命武器－YCYA
1）什么是YCYA
2）YCYA怎么用
3）YCYA“五個(gè)凡是”工作法
第六章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——措施體系
第一節(jié)：制定措施的4大原則
1）緊扣結(jié)果
2）自下而上
3）后備方案
4）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第二節(jié)：制定措施的一大方法:頭腦風(fēng)暴法
1）什么是頭腦風(fēng)暴法
2）頭腦風(fēng)暴法的流程
3）頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施步驟
4）頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則
5）頭腦風(fēng)暴之后
6）頭腦風(fēng)暴建議
7）措施會議
第七章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式 ——檢查體系
第一節(jié)：為什么檢查
1）政從正出
2）對事不對人
3）受控與嚴(yán)肅的愛
4）管理的前提是“我不相信”
第二節(jié)：檢查的二大方法
1）建立企業(yè)第三方檢查職能
2）建立企業(yè)規(guī)范的質(zhì)詢會體系
第三節(jié)：企業(yè)質(zhì)詢會體系——3+3實(shí)施法
1）質(zhì)詢平臺如何搭建
2）質(zhì)詢體系的3個(gè)要點(diǎn)
3）開質(zhì)詢會的程序
第八章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式—— 激勵體系
第一節(jié)：管理黑洞
第二節(jié)：激勵的6大原則
1）及時(shí)激勵
2）黑白分明
3）獎要舍得，罰要狠心
4）放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶
5）獎勵自下而上，懲罰自上而下
6）獎勵公司給予，懲罰自己擬定
第三節(jié)：激勵的7大誤區(qū)
1）形式古板化---隨時(shí)隨地
2）個(gè)人導(dǎo)向化---團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向
3）元老特殊化—天子犯法與庶民同罪
4）內(nèi)容單一化---精神物質(zhì)多樣性
5）信息封閉化—公開開放，放大關(guān)鍵行為
6）評價(jià)慈善化—獎勵功勞，不獎勵職責(zé)
7）平均主義化—按功勞分配，按價(jià)值分配　
第九章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——改進(jìn)體系
第一節(jié)：改進(jìn)的三大關(guān)鍵點(diǎn)
第二節(jié)：改進(jìn)的6大原則
1）立即改變原則
2）資源自助原則
3）重點(diǎn)匯報(bào)原則
4）狼性原則
5）教練原則
6）共享原則
第三節(jié)：改進(jìn)的2大方向
1）態(tài)度
2）能力
第四節(jié)：改進(jìn)的3大方法
1）區(qū)分
2）界定
3）遷善

《團(tuán)隊(duì)管理模式——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》》課程目的
[課程收獲] Course harvest
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營有什么好處？
 對個(gè)人：
1、幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做事方式
2、知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法，做到結(jié)果為導(dǎo)向
3、讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎懲”的責(zé)任一對一機(jī)制
 對公司：
1、幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式
2、把高層腦子里的戰(zhàn)略變成基層的行動
3、讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”
4、建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營系
[培訓(xùn)目的]
■打造強(qiáng)大高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，從管理中要利潤。

《團(tuán)隊(duì)管理模式——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》》適合對象
企業(yè)高層決策者、公司所有管理者、業(yè)務(wù)骨干

《團(tuán)隊(duì)管理模式——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》》所屬分類
特色課程

《團(tuán)隊(duì)管理模式——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》》所屬專題
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、

《團(tuán)隊(duì)管理模式——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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