《績效教練—戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理》課程大綱
第一部分：如何從考核走向戰(zhàn)略價值
績效管理的困境有哪些
從一個完整案例解讀績效管理的核心價值
什么是第一代績效管理和第三代績效管理
戰(zhàn)略性績效管理體系的完整模型
績效管理的三大硬性模塊解讀
績效管理的六大軟性模塊解讀
研討績效管理的十大理念
如何從考核走向價值管理
第二部分：戰(zhàn)略落地與關(guān)鍵績效指標(biāo)建設(shè)
西游記中的績效管理故事
平衡分積分卡講解
編制戰(zhàn)略地圖
構(gòu)建績效指標(biāo)詞典的兩個核心工具介紹
構(gòu)建績效指標(biāo)詞典的四大步驟：提取
構(gòu)建績效指標(biāo)詞典的四大步驟：篩選
構(gòu)建績效指標(biāo)詞典的四大步驟：結(jié)構(gòu)性分析與確認
構(gòu)建績效指標(biāo)詞典的四大步驟：指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
如何編制績效考核表
績效合同及績效考核表編制練習(xí)
第三部分：績效體系的全面推動實踐
解讀績效體系實施的方法論：績效管理五步法
如何有效評估績效體系推動前的準(zhǔn)備度
如何培養(yǎng)內(nèi)部績效管理師隊伍
如何編制戰(zhàn)略地圖、績效指標(biāo)詞典和績效合同
如何展開有效的績效過程管理
績效考核與績效激勵
績效體系實施準(zhǔn)備度評估
績效管理體系的實施計劃解讀
第四部分：績效評估及績效溝通
績效評估與傳統(tǒng)考核的區(qū)別
績效期望的管理
績效溝通的三大問題
績效溝通中的行為表現(xiàn)
績效溝通前的準(zhǔn)備
績效溝通的過程管理
績效溝通的反饋技術(shù)
績效溝通的常見誤區(qū)
績效輔導(dǎo)與績效改進
第五部分：績效實戰(zhàn)案例
績效管理理念解讀
績效管理流程、制度、表單解讀
績效指標(biāo)詞典KPI解讀
績效指標(biāo)詞典KCI解讀
績效激勵機制解讀
第六部分：課程小結(jié)及回顧
課程心得分享
熱點問題交流互動

《績效教練—戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理》課程目的
幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論。同時幫助中高層管理者掌握績效管理體系實施、績效指標(biāo)提取、績效考核表編制、績效溝通與績效評價、績效輔導(dǎo)與績效改進、績效五大障礙清除、以及績效激勵的應(yīng)用。

《績效教練—戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理》所屬分類
人力資源

《績效教練—戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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