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如何成為高效人力資源經(jīng)理
添加時(shí)間:2012-08-23      修改時(shí)間: 2012-08-23      課程編號(hào):100149440
《如何成為高效人力資源經(jīng)理》課程大綱
第一講 人力資源管理在企業(yè)中的定位
第一節(jié) 人力資源部與各部門的關(guān)系
企業(yè)中人力資源管理的困惑
人力資源管理為什么茫然
人力資源管理的位置在哪里
蓋洛普倒S路徑的啟示
人力資源的定位
企業(yè)管理系統(tǒng)及各方面的關(guān)系
人力資源部的角色定位——構(gòu)建伙伴關(guān)系

第二節(jié) 人力資源在各類企業(yè)中的定位
企業(yè)內(nèi)耗是怎樣產(chǎn)生的
如何有效降低內(nèi)耗
企業(yè)中人力資源部門和其他部門的部門經(jīng)理指南
人力資源部與各部門的團(tuán)隊(duì)合作是怎樣的
人力資源部的四個(gè)角色
企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)的變革先鋒
人力資源專業(yè)的基礎(chǔ)管理專家
員工的主心骨

第二講 人力資源四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案
第一節(jié) 什么是勝任素質(zhì)
麥克里蘭理論和冰山理論
勝任素質(zhì)與人力資源管理
勝任素質(zhì)與冰山理論
成功的人力資源管理的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案

第二節(jié) 成功的HR需要的關(guān)鍵素質(zhì)及權(quán)重
戰(zhàn)略伙伴
人力資源經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)的敏感度
把HR規(guī)劃和HR行動(dòng)與公司戰(zhàn)略統(tǒng)一的能力
需要掌握的戰(zhàn)略性的選材意識(shí)
學(xué)習(xí)長(zhǎng)期發(fā)展員工的能力
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)薪酬福利項(xiàng)目以達(dá)到激勵(lì)員工產(chǎn)生公司所期望行為的能力
變革先鋒
變革管理(設(shè)計(jì)變革管理的流程,培訓(xùn))
了解公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略
了解人的行為、思維方式和變革時(shí)的心理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力
溝通能力
專業(yè)基礎(chǔ)管理
了解人力規(guī)劃
掌握職位分析
學(xué)會(huì)行為面試技巧及實(shí)施心理測(cè)評(píng)
TTT技巧
當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)
HR的電子化技術(shù)
公司的戰(zhàn)略,公司的政策、流程及工具
熟練運(yùn)用績(jī)效考核
員工主心骨
對(duì)公司文化和價(jià)值觀的理解
溝通能力的嫻熟運(yùn)用
了解鼓勵(lì)設(shè)計(jì)的原理
鍛煉矛盾管理,沖突管理
對(duì)員工的心理解壓
人力資源管理與組織發(fā)展

第三講 四種角色的考核方法
第一節(jié) 如何評(píng)估人力資源部門的業(yè)績(jī)
可衡量的才是可以管理的,可量化的才是可衡量的
人力資源工作評(píng)估
如何掌握人力資源成本控制
取得成本
開(kāi)發(fā)成本
替代成本
使用成本
日常人事管理成本
第二節(jié) 人力資源職能評(píng)估的途徑
外部及內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集對(duì)比
業(yè)務(wù)目標(biāo)基準(zhǔn)
程序分析
內(nèi)部滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查實(shí)施十步曲

第四講 戰(zhàn)略伙伴的操作實(shí)務(wù)
最重要的第一步,招聘戰(zhàn)略的制定
案例討論分析
人力資源招聘戰(zhàn)略的三種形式
吸引戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略
參與(培養(yǎng))戰(zhàn)略
培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定
不同階段的不同戰(zhàn)略、主角及培訓(xùn)方向內(nèi)容
離散階段
整合階段
聚焦式階段
績(jī)效戰(zhàn)略
平衡計(jì)分卡
薪酬與福利的戰(zhàn)略
對(duì)員工的激勵(lì)與保健
企業(yè)文化管理
企業(yè)文化有哪五部門組成
如何進(jìn)行企業(yè)文化管理
什么是企業(yè)文化的核心
第五講 變革先鋒與專業(yè)基礎(chǔ)管理的操作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 人力資源如何引導(dǎo)變革
人力資源如何引導(dǎo)變革
企業(yè)里最關(guān)鍵的7塊怎么樣變革
為什么有的企業(yè)一變就死
管理變化時(shí)運(yùn)用最佳管理模式
加強(qiáng)透明度與走動(dòng)式管理
參與式管理
設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)性的基準(zhǔn)和持續(xù)完善
管理的四步流程
領(lǐng)導(dǎo)
參與
促成
管理
第二節(jié) 人力資源專業(yè)基礎(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)
招聘管理
明確招聘職位
制定招聘戰(zhàn)略選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?
面試技巧及甄選工具
招聘管理中常見(jiàn)錯(cuò)誤分析
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理操作中常見(jiàn)錯(cuò)誤
測(cè)試與分析
培訓(xùn)管理的核心及重要原則
培訓(xùn)需求及分析方法
培訓(xùn)效果的追蹤
績(jī)效管理
績(jī)效管理與績(jī)效考核
平衡計(jì)分卡的由來(lái)
績(jī)效考核流程
明確績(jī)效考核的一個(gè)中心
績(jī)效考核的四要素
案例分析

第六講 員工主心骨的操作實(shí)務(wù)
員工參與式管理
訂公司目標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)員工參與
績(jī)效考核中的管理層投訴評(píng)審
員工意見(jiàn)箱
員工俱樂(lè)部
員工心理管理
員工幫助計(jì)劃,心理解壓
員工心理健康三級(jí)預(yù)防模式
核心員工的管理
馬斯洛需求理論
赫茲伯格雙因素激勵(lì)理論
麥克里蘭動(dòng)機(jī)理論
佛隆的期望理論
亞當(dāng)斯的公平理論
制度留人、事業(yè)留人、企業(yè)文化留人
問(wèn)題員工的管理
員工分類
問(wèn)題員工具體表現(xiàn)形式
對(duì)待不同問(wèn)題員工的辦法
員工的職業(yè)生涯管理
個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
人才梯隊(duì)計(jì)劃

課程總結(jié):

《如何成為高效人力資源經(jīng)理》課程目的
明確人力資源管理在企業(yè)中的定位。
掌握人力資源四種角色的勝任素質(zhì)、解決方案和評(píng)估方法。
學(xué)習(xí)人力資源經(jīng)理如何成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴。
了解在企業(yè)變革中人力資源管理的作用及主要工作。
結(jié)合案例掌握人力資源管理的各項(xiàng)專業(yè)基礎(chǔ)工作。
學(xué)會(huì)通過(guò)人力資源管理完善企業(yè)文化。
學(xué)會(huì)做好員工主心骨。

《如何成為高效人力資源經(jīng)理》適合對(duì)象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管

《如何成為高效人力資源經(jīng)理》所屬分類
人力資源
《如何成為高效人力資源經(jīng)理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊文華老師簡(jiǎn)介
楊文華
楊文華
——《源動(dòng)力》系列課程創(chuàng)始人
職場(chǎng)動(dòng)力激發(fā)與職業(yè)素養(yǎng)提升專家
多家電視臺(tái)及媒體特聘講師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師
從事10年教育工作,10年人力資源管理與咨詢工作,取得國(guó)家人力資源管理師資格。曾任跨國(guó)公司人力資源總監(jiān),有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)將HR理論與實(shí)踐相結(jié)合,為企業(yè)進(jìn)行過(guò)大量員工培訓(xùn)。
長(zhǎng)期專注于職業(yè)能力提升、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、職場(chǎng)減壓、人力資源管理培訓(xùn)、中層基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的研究,曾服務(wù)慧聰國(guó)際、烏魯木齊電視臺(tái)、安博集團(tuán)、紅鯉魚(yú)數(shù)字電影院線等知名企業(yè)。
《源動(dòng)力》系列課程創(chuàng)始人,十余年企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn),對(duì)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與職業(yè)化提升有著非常深刻的理解,并長(zhǎng)期致力于企業(yè)培訓(xùn),有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
★ 授課風(fēng)格:
培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強(qiáng),采用教練式培訓(xùn)方式,與學(xué)員充分互動(dòng),善于借助游戲活動(dòng)、實(shí)景演練、案例討論等方式調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí),發(fā)揮創(chuàng)造力,在學(xué)員的積極參與中完成對(duì)課程的領(lǐng)會(huì),并巧妙將多種心理體驗(yàn)融入課程,讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動(dòng)力、挖掘潛能,在感悟中成長(zhǎng)。

★ 品牌課程:
《動(dòng)力有源,價(jià)值無(wú)限》優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造----為全員設(shè)計(jì)的提升職場(chǎng)決勝能力的課程!
當(dāng)每個(gè)人的內(nèi)心都成為“動(dòng)力之源”的時(shí)候,就是個(gè)人和組織“價(jià)值無(wú)限”的時(shí)候。企業(yè)的快速發(fā)展不僅受制于能力水平,更受制于個(gè)體和組織的動(dòng)力水平。因此,個(gè)體源動(dòng)力和組織動(dòng)力提升,即組織動(dòng)力系統(tǒng)是組織變革成功的關(guān)鍵。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》----讓管理產(chǎn)生持續(xù)穩(wěn)定的績(jī)效!
一切的管理都要落實(shí)到人,作為不同部門的管理人員要具備多方面的才能和多方面的知識(shí),而人力資源管理是管理人員必不可少的技能。該課程從選人、育人、用人、留人等幾大方面教會(huì)管理者知人善任,掌握員工工作特長(zhǎng)和性格特點(diǎn),用人所長(zhǎng)、棄人所短。把自己的下屬打造成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),讓合力最大。
《人力資源管理》—企業(yè)做大做強(qiáng)的基石
現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實(shí)踐;指導(dǎo)企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理,包括調(diào)適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人的理念與方法,有效進(jìn)行員工績(jī)效面談與溝通和人力資源需求規(guī)劃,把握企業(yè)和科室部門管理決策中常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題的處理方法,從而提升企業(yè)管理人員的人力資源管理能力,并推動(dòng)企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和完善。
《商務(wù)禮儀與溝通》——職場(chǎng)魅力培養(yǎng)與人際溝通能力提升!
眾多的企業(yè)在日益成熟的市場(chǎng)環(huán)境下,管理不斷完善,越來(lái)越多的企業(yè)更加關(guān)注員工的核心能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。既要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能,也需具備職業(yè)化的工作行為與習(xí)慣,本培訓(xùn)是針對(duì)在職場(chǎng)中普遍存在的行為與習(xí)慣的不規(guī)范、隨意性較大,從而影響到企業(yè)形象及工作效率等問(wèn)題,通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員能給全面、系統(tǒng)的了解掌握作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)具備的禮儀規(guī)范,對(duì)過(guò)去的行為習(xí)慣進(jìn)行改善與調(diào)整,從而塑造出一名現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的職業(yè)化特質(zhì)。同時(shí),團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題70%是由溝通不善引起的,如何深刻認(rèn)識(shí)溝通,并把溝通的正確的態(tài)度和技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中,是每一個(gè)員工都要思考的問(wèn)題。
《新經(jīng)理上崗培訓(xùn)》---- 迅速適應(yīng)新崗位,創(chuàng)造新價(jià)值!
一名優(yōu)秀的員工,未必是一名優(yōu)秀的經(jīng)理。幾乎所有的經(jīng)理,都是“一不小心”走上了這個(gè)崗位。那么,我們將如何面對(duì)新崗位帶來(lái)的各種變化?我們將如何處理新崗位上的新問(wèn)題?《新經(jīng)理上崗培訓(xùn)》將會(huì)給你最貼心的幫助,讓新經(jīng)理勝任新崗位,成為企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的中層!
培訓(xùn)代表客戶:
慧聰國(guó)際、安徽電視臺(tái)、鄭州電視臺(tái)、頂尖盛世、 烏魯木齊電視臺(tái)、 安博集團(tuán)、紅鯉魚(yú)數(shù)字電影院線、蘭州電視臺(tái)、中國(guó)移動(dòng)、航空材料研究院、亦莊工會(huì)、炎黃健康傳媒、北京天通商務(wù)印刷有限公司企業(yè)、北京元洲裝飾公司、上海市普陀威遠(yuǎn)商務(wù)印刷有限公司、南方李錦記、基恩愛(ài)、萬(wàn)科集團(tuán)卡索女裝、安徽興邦科技公司、上海市閔行易初蓮花、北京基恩愛(ài)科技發(fā)展有限公司、北京御仁堂公司、清華企業(yè)智庫(kù)等
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