公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 特色課程 >> 高效團隊塑造
高效團隊塑造
添加時間:2014-01-16      修改時間: 2014-01-16      課程編號:100161458
《高效團隊塑造》課程大綱
建立團隊 破冰游戲
第一講 團隊的含義和意義
一、團隊和工作團隊的定義
1、什么是團隊?
2、團隊與群體的區(qū)別
3、決定團隊效率的兩個因素。
4、團隊的六個基本要素
學員活動體驗:棍子游戲
二、團隊建設
1、團隊發(fā)展的四個階段
2、團隊建設的基礎
學員活動體驗:北極生存
3、高效團隊的九個特征
4、團隊建設的原則
5、團隊建設的生命周期
6、團隊精神的核心
7、團隊作風的形成
8、團隊建設的誤區(qū)是什么?
學員活動體驗:合作的智慧與力量

第二講 團隊結(jié)構(gòu)
一、 合理的設計與結(jié)構(gòu)對團隊績效的成敗具有重要意義
學員活動體驗:釘子游戲
1、 團隊風格由成員性格決定
2、 成功團隊的必要角色
3、 性格類型及分析
PDP測試
4、 團隊角色測量量表
學員體驗:你清楚自己的角色嗎?
5、 成功團隊的必要角色
6、 成功團隊的結(jié)構(gòu)特征和模式
團隊合作游戲:
7、 團隊設計錯誤的因素有哪些?
8、 容易失敗的團隊模型
二、 決定團隊績效的重要因素
學員活動體驗:三分鐘拋棄煩惱
三、建立特色團隊文化
1、如何理解團隊文化
2、文化的三個氛圍

第三講 團隊溝通技巧
一、團隊溝通的概念
1、如何理解溝通
2、團隊溝通的對象
3、溝通的三個行為的重要排序
學員溝通活動體驗:驛站傳輸
二、團隊溝通的類型與障礙
1、團隊的溝通方式有哪些
2、團隊溝通過程中可能遇到的障礙
視頻:失敗的溝通
三、團隊有效溝通的技巧
1、團隊溝通技巧的八點啟示
2、 溝通中的傾聽
四、團隊的沖突管理
1、團隊中沖突產(chǎn)生的原因
2、五種沖突處理風格
3、團隊沖突的誤區(qū)
4、沖突處理的四大問題

第四講 團隊領導力訓練
一、團隊領導
1、什么是團隊領導,領導必須有哪三個要素
2、領導與管理的區(qū)別
3、團隊的四種領導方法
學員活動體驗:誰該對XXX負責
二、團隊領導普遍存在的問題
三、領導藝術的修煉
1、領導藝術的內(nèi)涵
2、領導藝術中的天地人和
3、領導如何用人
4、領導的決斷與授權
學員活動體驗:受害者與責任者

第五講 團隊激勵策略與績效提升
一、認識激勵
1、如何理解團隊中的激勵
2、正確認識激勵
3、激勵的需要理論
4、馬斯洛需求原理在團隊激勵中的運用
案例分析:激勵的作用
二、激勵的方法
1、正激勵——物質(zhì)激勵與精神激勵
2、負激勵
3、如何根據(jù)不同員工選擇激勵方法
案例分析:診斷團隊中激勵失敗的原因
三、用4D系統(tǒng)打造卓越團隊
1、認識第五力
2、4D系統(tǒng)——管理社會背景的坐標
小測試:找到你的顏色
3、卓越團隊的秘密
團隊活動:生死抉擇
課程總結(jié):


《高效團隊塑造》所屬分類
特色課程

《高效團隊塑造》所屬專題
團隊建設
《高效團隊塑造》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊文華老師簡介
楊文華
楊文華
——《源動力》系列課程創(chuàng)始人
職場動力激發(fā)與職業(yè)素養(yǎng)提升專家
多家電視臺及媒體特聘講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
從事10年教育工作,10年人力資源管理與咨詢工作,取得國家人力資源管理師資格。曾任跨國公司人力資源總監(jiān),有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長將HR理論與實踐相結(jié)合,為企業(yè)進行過大量員工培訓。
長期專注于職業(yè)能力提升、團隊職業(yè)化、職場減壓、人力資源管理培訓、中層基礎管理等領域的研究,曾服務慧聰國際、烏魯木齊電視臺、安博集團、紅鯉魚數(shù)字電影院線等知名企業(yè)。
《源動力》系列課程創(chuàng)始人,十余年企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗,對員工團隊建設管理與職業(yè)化提升有著非常深刻的理解,并長期致力于企業(yè)培訓,有豐富的培訓經(jīng)驗。
★ 授課風格:
培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強,采用教練式培訓方式,與學員充分互動,善于借助游戲活動、實景演練、案例討論等方式調(diào)動學員主動學習,發(fā)揮創(chuàng)造力,在學員的積極參與中完成對課程的領會,并巧妙將多種心理體驗融入課程,讓學員在引導下找尋內(nèi)心源動力、挖掘潛能,在感悟中成長。

★ 品牌課程:
《動力有源,價值無限》優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造----為全員設計的提升職場決勝能力的課程!
當每個人的內(nèi)心都成為“動力之源”的時候,就是個人和組織“價值無限”的時候。企業(yè)的快速發(fā)展不僅受制于能力水平,更受制于個體和組織的動力水平。因此,個體源動力和組織動力提升,即組織動力系統(tǒng)是組織變革成功的關鍵。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》----讓管理產(chǎn)生持續(xù)穩(wěn)定的績效!
一切的管理都要落實到人,作為不同部門的管理人員要具備多方面的才能和多方面的知識,而人力資源管理是管理人員必不可少的技能。該課程從選人、育人、用人、留人等幾大方面教會管理者知人善任,掌握員工工作特長和性格特點,用人所長、棄人所短。把自己的下屬打造成優(yōu)勢互補的團隊,讓合力最大。
《人力資源管理》—企業(yè)做大做強的基石
現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實踐;指導企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理,包括調(diào)適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人的理念與方法,有效進行員工績效面談與溝通和人力資源需求規(guī)劃,把握企業(yè)和科室部門管理決策中常見的人力資源問題的處理方法,從而提升企業(yè)管理人員的人力資源管理能力,并推動企業(yè)人力資源體系的建設和完善。
《商務禮儀與溝通》——職場魅力培養(yǎng)與人際溝通能力提升!
眾多的企業(yè)在日益成熟的市場環(huán)境下,管理不斷完善,越來越多的企業(yè)更加關注員工的核心能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。既要具備較強的專業(yè)技能,也需具備職業(yè)化的工作行為與習慣,本培訓是針對在職場中普遍存在的行為與習慣的不規(guī)范、隨意性較大,從而影響到企業(yè)形象及工作效率等問題,通過培訓使學員能給全面、系統(tǒng)的了解掌握作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者應具備的禮儀規(guī)范,對過去的行為習慣進行改善與調(diào)整,從而塑造出一名現(xiàn)代企業(yè)員工應有的職業(yè)化特質(zhì)。同時,團隊的問題70%是由溝通不善引起的,如何深刻認識溝通,并把溝通的正確的態(tài)度和技巧運用到實際工作中,是每一個員工都要思考的問題。
《新經(jīng)理上崗培訓》---- 迅速適應新崗位,創(chuàng)造新價值!
一名優(yōu)秀的員工,未必是一名優(yōu)秀的經(jīng)理。幾乎所有的經(jīng)理,都是“一不小心”走上了這個崗位。那么,我們將如何面對新崗位帶來的各種變化?我們將如何處理新崗位上的新問題?《新經(jīng)理上崗培訓》將會給你最貼心的幫助,讓新經(jīng)理勝任新崗位,成為企業(yè)堅強的中層!
培訓代表客戶:
慧聰國際、安徽電視臺、鄭州電視臺、頂尖盛世、 烏魯木齊電視臺、 安博集團、紅鯉魚數(shù)字電影院線、蘭州電視臺、中國移動、航空材料研究院、亦莊工會、炎黃健康傳媒、北京天通商務印刷有限公司企業(yè)、北京元洲裝飾公司、上海市普陀威遠商務印刷有限公司、南方李錦記、基恩愛、萬科集團卡索女裝、安徽興邦科技公司、上海市閔行易初蓮花、北京基恩愛科技發(fā)展有限公司、北京御仁堂公司、清華企業(yè)智庫等
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
楊文華老師其他內(nèi)訓課
·職業(yè)形象與商務禮儀
·職業(yè)生涯規(guī)劃
·源動力
·員工自我管理
·陽光心態(tài)塑造與養(yǎng)成
·壓力管理與陽光心態(tài)
·新員工職業(yè)化塑造
·高端商務禮儀
·課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
相關專題
團隊建設
相關培訓
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練——
[內(nèi)訓課] 4D領導力打造卓越團隊
[內(nèi)訓課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
[內(nèi)訓課] 打造高績效銷售團隊
[內(nèi)訓課] 團隊合作的藝術
[內(nèi)訓課] 營銷團隊建設與管理
[內(nèi)訓課] 團隊領導力再造
[內(nèi)訓課] 打造團隊執(zhí)行力
[內(nèi)訓課] 打造團隊凝聚力
[內(nèi)訓課] 打造團隊執(zhí)行力
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 35.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×