《全面預算管理》課程大綱
第一講 企業(yè)進行成功預算管理的幾個要點

不容樂觀的形勢——中國企業(yè)預算主要問題
預算管理的巨大意義——現(xiàn)代企業(yè)標志之一！
預算模式的分析與確定！
預算類型的確定！
預算管理的原則

第二講：成功預算的思路、技術(shù)方法
規(guī)劃、預測、計劃、預算
企業(yè)預算宏觀流程
預算編制VS 預算管理
預算編制管理流程
預算編制和管理的技術(shù)方法
現(xiàn)代企業(yè)預算的3種類型
財務(wù)預算——初級形式
全面預算——中級形式
預計ERP——高級形式
什么是——現(xiàn)代化的預算管理體系？
幾個現(xiàn)代預算管理觀念及應(yīng)用
彈性預算
零基預算
滾動預算
概率預算！
第三講：全面預算的編制、管理
全面預算的概念
全面預算體系
全面預算編制流程
全面預算的編制方法


第四講 預算管理的實現(xiàn)工具
手工
EXCEL
ERP或者預算管理軟件

第五講：打造現(xiàn)代預算管理體制
現(xiàn)代預算管理體制的內(nèi)容
預算管理功能體制
規(guī)劃、預測、計劃、預算、臺帳、控制、分析、考核、評價
預算管理執(zhí)行體制
組織架構(gòu)
崗位定義
職責權(quán)限
流程
方法
操作表、單
制度
工具
考核
支撐基礎(chǔ)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核算體系、全員素質(zhì)

第六講 預算管理的主要難題、解決思路
1、制定、調(diào)整
2、嚴肅性、靈活性
編制與管理
預算的縱向——業(yè)務(wù)關(guān)系、橫向上下分解
如何將年度預算在季/月度之間合理分解？
適度問題
數(shù)據(jù)問題
全員配合與支持問題

第七講 如何通過ERP實現(xiàn)預算管理？
中國企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀
ERP成敗的3大主流根源
預算的ERP實現(xiàn)模式
建議

第八講 贏在執(zhí)行——如何實現(xiàn)成功的預算管理？
預算管理的意義是無庸置疑的
確定目標——何種預算？
從“編制科學”“功能體系”“執(zhí)行體系”“工具”4維著手
堅持就是勝利——1-3年的磨合
跳出財務(wù)——企業(yè)級工程
可請外部咨詢

總結(jié)
1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)
2、確定目標
——哪種預算？徹底？科學？用ERP實現(xiàn)信息化！
3、設(shè)計預算管理模式
4、一個優(yōu)秀的預算管理體系成功設(shè)計之后的實施建議
對于中國企業(yè)如何成功實現(xiàn)預算管理的建議

良好的預算是成功的一半，祝愿學員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面預算管理體系！
案例分析： 深圳某大型物流企業(yè)
深圳某電器廠
深圳某五金廠
廣州某印刷廠
惠州某塑膠廠

《全面預算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、全面預算管理編制及技巧培訓、

《全面預算管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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