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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 《塑造卓越-高級(jí)銷售管理系列課程》之(一)―“營(yíng)銷組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計(jì)”
《塑造卓越-高級(jí)銷售管理系列課程》之(一)―“營(yíng)銷組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計(jì)”
添加時(shí)間:2013-01-28      修改時(shí)間: 2013-01-28      課程編號(hào):100154836
《《塑造卓越-高級(jí)銷售管理系列課程》之(一)―“營(yíng)銷組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計(jì)”》課程大綱
本課程所需授課時(shí)間:

 一天,六小時(shí);

本課程的內(nèi)容綱要 :
第一部分:營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管理

 銷售隊(duì)伍中普遍存在的問題;
 與銷售管理結(jié)構(gòu)有關(guān)的典型問題解析;
 如何通過組織優(yōu)化推動(dòng)市場(chǎng)策略執(zhí)行;
 如何梳理直銷企業(yè)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;
 如何整合與銷售密切相關(guān)的部門,提升公司的整體銷售力;
 “大客戶銷售型”銷售過程中的八個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

第二部分:銷售隊(duì)伍的規(guī)劃與管理

 到底是按區(qū)域、按客戶群、還是按產(chǎn)品來劃分銷售隊(duì)伍;
 銷售模式的核心分類;
 銷售隊(duì)伍考核中的要點(diǎn);
 四種典型的薪酬考核模式解析;
 銷售隊(duì)伍的整體管理制度設(shè)計(jì);
 案例分析:銷售管理體系改造過程中的關(guān)鍵點(diǎn);

《《塑造卓越-高級(jí)銷售管理系列課程》之(一)―“營(yíng)銷組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計(jì)”》課程目的
本課程所針對(duì)的主要問題:

 市場(chǎng)策略定得很好,但總是在執(zhí)行上出問題;
 總因?yàn)閮?nèi)部組織和配合上的問題,而導(dǎo)致客戶抱怨或丟失訂單機(jī)會(huì);
 銷售部、市場(chǎng)部、售前支持、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)、物流等部門間的矛盾不斷、問題層出,但又分不清是非曲直;
 新人上手太慢,總要經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能了解公司各部門的運(yùn)行狀況,并且到了具體做業(yè)務(wù)的時(shí)候還是時(shí)常出錯(cuò);
 公司的新產(chǎn)品不斷推向市場(chǎng),簡(jiǎn)單的按區(qū)域劃分市場(chǎng)明顯不行,那么是按客戶群劃分銷售隊(duì)伍,還是按產(chǎn)品劃分銷售隊(duì)伍,好像都各有利弊,難以取舍;
 銷售隊(duì)伍的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)常令人頭痛,如果是高底薪低提成,公司運(yùn)行成本太大;低底薪高提成,又怕招不來好的業(yè)務(wù)員;
 銷售隊(duì)伍總出現(xiàn)抱怨、慵懶、業(yè)績(jī)振蕩、精英流失等不良現(xiàn)象,這些現(xiàn)象背后的深層次原因到底在哪兒?如何從根本上解決?

《《塑造卓越-高級(jí)銷售管理系列課程》之(一)―“營(yíng)銷組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計(jì)”》適合對(duì)象
 企業(yè)總經(jīng)理;
 主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理;
 市場(chǎng)或銷售總監(jiān);
 具有規(guī)劃市場(chǎng)設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍考核職能的大區(qū)銷售經(jīng)理;
 具有規(guī)劃市場(chǎng)設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍考核職能的區(qū)域銷售經(jīng)理;

《《塑造卓越-高級(jí)銷售管理系列課程》之(一)―“營(yíng)銷組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計(jì)”》所屬分類
人力資源

《《塑造卓越-高級(jí)銷售管理系列課程》之(一)―“營(yíng)銷組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計(jì)”》所屬專題
薪酬管理體系薪酬激勵(lì)課程
《《塑造卓越-高級(jí)銷售管理系列課程》之(一)―“營(yíng)銷組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計(jì)”》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師秦毅老師簡(jiǎn)介
秦毅
秦毅
1968年出生于四川豐都;
1992年中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程學(xué)士;
2001年北京大學(xué)光華管理學(xué)院營(yíng)銷管理專項(xiàng)MBA;
2003年北京師范大學(xué)心理學(xué)院管理與教育心理學(xué)碩士;
1999年通過國(guó)家注冊(cè)咨詢師認(rèn)證;
2003年通過國(guó)家注冊(cè)職業(yè)指導(dǎo)師認(rèn)證;
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心營(yíng)銷管理專項(xiàng)顧問;
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院培訓(xùn)中心營(yíng)銷管理專題講師;
浙江大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心營(yíng)銷管理專題講師;
國(guó)務(wù)院企業(yè)家研修中心營(yíng)銷管理專題講師;
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)企業(yè)培訓(xùn)中心銷售管理專題講師;

秦毅先生早在92年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期即開始?xì)v經(jīng)銷售、銷售管理、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營(yíng)等方面的工作,因此,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)銷售模式的變化、銷售管理方式的變遷、銷售人員的普遍心態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)整體市場(chǎng)運(yùn)作方式等,均有切身的感性認(rèn)識(shí),并著有“《金牌銷售經(jīng)理Ⅰ合理規(guī)劃銷售業(yè)務(wù)》、《金牌銷售經(jīng)理Ⅱ有效管控銷售隊(duì)伍》、《金牌銷售經(jīng)理Ⅲ打造一流的銷售團(tuán)隊(duì)》及《入門期銷售系統(tǒng)訓(xùn)練》、《生存期銷售系列訓(xùn)練》、《成長(zhǎng)期銷售系列訓(xùn)練》、《成熟期銷售系列訓(xùn)練》”等多部專著。

秦毅先生早在96年即加入咨詢及培訓(xùn)行業(yè),并一直致力于“銷售管理體系優(yōu)化及銷售隊(duì)伍管理”專項(xiàng),在從業(yè)十年的時(shí)間里,接觸了大量的企業(yè)銷售管理和相關(guān)培訓(xùn)的運(yùn)作實(shí)例,特別是在以大企業(yè)、政府、銀行、電信、海關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、各類開發(fā)商等為目標(biāo)客戶群的,如經(jīng)營(yíng)“工業(yè)及配套用品、IT硬件設(shè)備及解決方案、商用車輛及工程機(jī)械、工程配套用品、企業(yè)服務(wù)解決方案、原輔材料”等類型的企業(yè)里,擁有大量的咨詢及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),提出了包括:“企業(yè)銷售管理體系建設(shè)要點(diǎn)、銷售模式的實(shí)踐分類、大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理的核心技能模型、業(yè)務(wù)代表的特質(zhì)要求、商用產(chǎn)品代理商的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)、銷售費(fèi)用平衡法則、銷售經(jīng)理的成長(zhǎng)分析、企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的培訓(xùn)體系建設(shè)”等基于企業(yè)實(shí)踐的多項(xiàng)成果,并成功參與并主持了諸如工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、商業(yè)銀行、深圳發(fā)展、興發(fā)銀行、上海銀行、浙商銀行、長(zhǎng)江證券、太平洋保險(xiǎn)、廣東人保、寧波財(cái)保、戴爾(中國(guó))、微軟(中國(guó))、聯(lián)想商用電腦、神州數(shù)碼、方正科技、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信、大唐電信、東方通信、豐田汽車、日立建機(jī)、一汽解放、冀東水泥、大連實(shí)德、TCL電工等數(shù)百家企業(yè)的銷售管理咨詢及相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目,以及多家企業(yè)商用產(chǎn)品代理商的全國(guó)輪訓(xùn)。

秦毅先生目前是國(guó)內(nèi)多家知名管理顧問公司的首席銷售及銷售管理專項(xiàng)的特聘顧問,并常年承擔(dān)多家企業(yè)的銷售管理顧問。源于長(zhǎng)期的針對(duì)于銷售隊(duì)伍的管理改造和系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),使秦毅先生能夠做到“基于共性的個(gè)性指導(dǎo)”,即結(jié)合企業(yè)具體的銷售模式和管理現(xiàn)狀,提出針對(duì)企業(yè)銷售管理體系和隊(duì)伍建設(shè)的綜合解決方案。

秦毅先生目前所能提供的針對(duì)企業(yè)的服務(wù),包括系統(tǒng)培訓(xùn)和綜合咨詢兩個(gè)方面,在培訓(xùn)方面有:《塑造卓越-高級(jí)銷售管理》、 《巔峰銷售-面對(duì)大客戶的核心技巧》 共兩門系列課程;在咨詢方面有:《企業(yè)銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀診斷》、 《企業(yè)銷售隊(duì)伍管理體系設(shè)計(jì)》、 《企業(yè)銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》共三類常年顧問項(xiàng)目。

就目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)而言,銷售仍然是命脈,而針對(duì)企業(yè)整體銷售過程的有效管理和針對(duì)銷售隊(duì)伍的各級(jí)培訓(xùn),自然就成為了企業(yè)管理建設(shè)和人才培訓(xùn)的“急所”。秦毅先生愿以他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論體系和研究成果為基礎(chǔ),與合作公司密切配合,通過與企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐,為企業(yè)銷售管理體系的穩(wěn)步發(fā)展和銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)建設(shè)而添磚加瓦。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
秦毅老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·《塑造卓越-高級(jí)銷售管理》之(五)-“市場(chǎng)規(guī)劃與關(guān)鍵客戶管理”
·《塑造卓越-高級(jí)銷售管理》之(四)-“銷售隊(duì)伍的日常管理與控制”
·《塑造卓越-高級(jí)銷售管理》之(三)-“銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)與激勵(lì)”
·《塑造卓越-高級(jí)銷售管理》之(二)-“銷售人員的甄選”
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