《國(guó)內(nèi)物流管理與進(jìn)口物流》課程大綱
認(rèn)識(shí)物流
1.供應(yīng)鏈與物流
目的:讓學(xué)員了解自己從事的事業(yè)所處位置,營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分
研討:我們的企業(yè)物流產(chǎn)品——定位自己從事工作性質(zhì)
2.認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)
德邦類(lèi)、順豐類(lèi)、百世類(lèi)、寶供類(lèi)SWOT分析
3.國(guó)際貨運(yùn)的基本流程
了解國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)類(lèi)型
4.國(guó)際貨運(yùn)與國(guó)際貿(mào)易
運(yùn)輸工具分析
國(guó)內(nèi)運(yùn)輸渠道與工具
國(guó)內(nèi)運(yùn)輸常見(jiàn)問(wèn)題(如何計(jì)算運(yùn)輸成本、車(chē)型分析)
國(guó)內(nèi)運(yùn)輸鐵路
國(guó)內(nèi)運(yùn)輸公路
國(guó)內(nèi)運(yùn)輸航空
國(guó)內(nèi)運(yùn)輸海運(yùn)
如何優(yōu)化多式聯(lián)運(yùn)
案例分析:某國(guó)際貨代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)物流
國(guó)內(nèi)物流企業(yè)盈利模式分析
快運(yùn)物流企業(yè)的利潤(rùn)模式
快遞物流盈利模式
供應(yīng)鏈物流盈利模式
專(zhuān)線物流模式
案例分析:全民電商環(huán)境下羊奶粉進(jìn)口中國(guó)后物流困境
案例分析:國(guó)內(nèi)物流防盜核心環(huán)節(jié)
國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)困境與突破
國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)挠绊?
國(guó)際貨運(yùn)價(jià)格透明化加速競(jìng)爭(zhēng)
保稅功能還能持續(xù)多久?
國(guó)際貨運(yùn)的難點(diǎn)
如何與國(guó)內(nèi)物流有效結(jié)合
行業(yè)前景分析
SoLoMo消費(fèi)群興起給行業(yè)帶來(lái)的變化
第三次零售浪潮席卷全球,給商業(yè)模式物流模式帶來(lái)哪些改變
13年物流企業(yè)的突破之路
物流企業(yè)人才戰(zhàn)略
《國(guó)內(nèi)物流管理與進(jìn)口物流》適合對(duì)象
物流公司總經(jīng)理、制作企業(yè)物流經(jīng)理、船務(wù)經(jīng)理、快遞電商企業(yè)負(fù)責(zé)任人
《國(guó)內(nèi)物流管理與進(jìn)口物流》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《國(guó)內(nèi)物流管理與進(jìn)口物流》所屬專(zhuān)題
物流培訓(xùn)、
物流管理、
物流管理實(shí)務(wù)、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、