《培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》課程大綱
第一講、課程體系
1、課程簡介
2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
3、培訓(xùn)的作用及分類
4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

第二講、課程體系、需求分析方法
1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
3、培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析
4、基于公司戰(zhàn)略層面的需求分析
5、基于未來核心競爭力養(yǎng)成的需求分析
6、基于部門績效層面的需求分析
7、基于崗位勝任力素質(zhì)的需求分析
8、基于員工個人成長的需求分析
9、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
10、什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求
11、靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別
12、靜動態(tài)需求的意義

第三講、培訓(xùn)需求量化
1、培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話
2、培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)

第四講、培訓(xùn)KPI管理
1、世界500強(qiáng)的培訓(xùn)KPI是什么
2、CEO對培訓(xùn)效果不滿意的原因在哪里
3、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
4、培訓(xùn)管理KPI分類及計算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例

第五講、培訓(xùn)的三大工程
1、培訓(xùn)計劃的制定需要考慮哪些因素
2、培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動型和系統(tǒng)建設(shè)型
3、培訓(xùn)計劃的特色和亮點(diǎn)如何呈現(xiàn)
4、制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實(shí)例分析
5、中期發(fā)展規(guī)劃
6、年度培訓(xùn)計劃
7、月度培訓(xùn)計劃

第六講、培訓(xùn)計劃、訓(xùn)練推廣
1、培訓(xùn)如何才能吸引學(xué)員
2、培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
3、培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)

第七講、課程管理與培訓(xùn)評估
1、培訓(xùn)的課程體系分類
2、入職、在職、委外培訓(xùn)的管理和實(shí)施流程實(shí)例分析
3、設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
4、課程設(shè)計技巧及簡易模板，實(shí)例分析
5、培訓(xùn)評估
6、培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
7、五級培訓(xùn)效果評估的方法
8、評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
9、三、四級評估實(shí)例演示
10、提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率

第八講、內(nèi)訓(xùn)師管理、外部講師甄選
1、根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
2、重點(diǎn)課程的計劃，實(shí)施及跟進(jìn)
3、培訓(xùn)報表實(shí)例及其分析
4、如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展
5、培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
6、培訓(xùn)管理軟件簡介
7、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
8、如何甄選外部培訓(xùn)師
9、甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
10、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
11、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)
12、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)
13、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)
14、培訓(xùn)體系建立行動計劃

第九講、案例研討
1、培訓(xùn)戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略
2、分享某知名企業(yè)---XXX培訓(xùn)體系實(shí)施方法
3、企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率低，如何提高

《培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》課程目的
1、掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建；
2、掌握培訓(xùn)實(shí)操工具方法；
3、培訓(xùn)效果評估落地版本；
4、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化的方法。

《培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》適合對象
人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)專員、內(nèi)訓(xùn)師、各部門管理人員等！

《培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》課程特色
1、實(shí)戰(zhàn)問題：搭建培訓(xùn)體系不能回避的問題；
　　2、成功案例：讓培訓(xùn)管理者1至3個月建立企業(yè)培訓(xùn)體系成功案例；
　　3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的培訓(xùn)體系建立的過程與分享。

《培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)、

《培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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