《全面薪酬管理與方案設(shè)計》課程大綱
薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 (1 hour)
1． 薪酬方案設(shè)計五步法 ( 1 day)
2． 薪酬政策實施要點 (2 hours)
3． 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案 (0.5 day)
5. 將薪酬成本效益發(fā)揮到極至 (1.5 hours)
6． 現(xiàn)場答疑 (2.5 hours)
Questions & Answers
課程安排
1． 薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標結(jié)合起來
了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望
4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量
如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益
當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里
業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項
2．薪酬方案設(shè)計五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案設(shè)計五步法介紹
薪酬設(shè)計依據(jù)
薪酬解決的根本問題是什么
薪酬指導原則
績效型薪酬體系運行模式
績效型薪酬認可員工的價值是什么
組織設(shè)計與職位框架
職位職責價值在薪酬中的體現(xiàn)
薪酬成本整體規(guī)劃
哪些項目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)
哪些項目必須放入核心成本內(nèi)
薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路
福利計劃應(yīng)該包含什么內(nèi)容
福利計劃設(shè)計
可變工資包含什么內(nèi)容
幾種成本規(guī)劃思路
市場調(diào)查
市場調(diào)查流程中不可忽略的問題
市場定位
市場預(yù)測方法
目標定位與實際位置差異起因分析
市場預(yù)測數(shù)據(jù)分析
企業(yè)薪酬競爭力分析
員工收入水平現(xiàn)狀分析
三點定位法
薪資框架設(shè)計流程
薪資帶寬設(shè)計邏輯
與帶寬直接掛鉤的條件是什么
帶寬的應(yīng)用
成本控制與調(diào)薪比例設(shè)計公式
3. 薪酬政策實施要點
制定年度調(diào)薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調(diào)薪
降職員工調(diào)薪政策
溝通整體方案制定
溝通對象分層
溝通內(nèi)容分類
管理層教育
4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
案例練習與分析
企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么
整合方案設(shè)計與業(yè)務(wù)需求分析:
新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么
公式設(shè)計
溝通
5. 將薪酬成本效益發(fā)揮到極至
什么是成本效益
成本效益的增值與減值
同成本效益增值策略有哪些
6. 現(xiàn)場答疑Question & Answers
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》課程目的
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施為一體的全面管理內(nèi)容，將國際上最先進,最科學,最高效的薪酬管理理念,設(shè)計流程，應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，解決根本問題而設(shè)計的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
具有非常豐富經(jīng)驗的曹老師將把學員帶入實戰(zhàn)中，通過對模擬真實情景案例的參與，引深應(yīng)用中可能發(fā)生的問題，將學到的新知識盡快在工作中游刃有余。
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》適合對象
薪酬管理人員，人力資源管理人員，企業(yè)高層等
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》所屬分類
人力資源
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》所屬專題
薪酬管理體系、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
