公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效改善與激勵(lì)
基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效改善與激勵(lì)
添加時(shí)間:2013-08-27      修改時(shí)間: 2013-08-27      課程編號(hào):100159750
《基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效改善與激勵(lì)》課程大綱
一、目標(biāo)管理的獨(dú)到之處
   1.什么是目標(biāo)管理?其獨(dú)到之處是什么?
   2.管理有何種威力?
   3.理的工作流程是怎樣的?


二、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
   1.高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的?
   2.什么是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理?
   3.如何正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理術(shù)?


三、開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理
  1.什么是開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理?
   2.實(shí)施開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟?
   3.如何正確運(yùn)用開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)?
   
四、如何制定出理想的目標(biāo)?

   1.讓員工自己制定
   2.目標(biāo)項(xiàng)目要濃縮,并按重要次序降序排列
   3.目標(biāo)要數(shù)量化和具體化


五、雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序?

   1.共同討論制定部門(mén)目標(biāo)
   2.下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案
   3.上司審查下屬目標(biāo)草案
   4.雙向溝通修正目標(biāo)草案


六、基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核
   1.目標(biāo)管理的起源
   2.目標(biāo)管理: 現(xiàn)代績(jī)效管理的思想基石
   3.目標(biāo)管理考核法的實(shí)施


七、基于KPI的績(jī)效考核

   1.KPI產(chǎn)生的起源
   2.KPI的核心思想
   3.KPI的設(shè)計(jì)原則
   4.KPI 體系的構(gòu)建
   5.KPI實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題
   
八、績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建

   1.績(jī)效計(jì)劃
   2.構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系
   
九、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
   1.績(jī)效考核技術(shù)
   2.績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題
   3.提高績(jī)效考核有效性的建議
   
十、績(jī)效反饋
   1.績(jī)效反饋概述
   2.績(jī)效反饋的形式
   3.績(jī)效面談
   4.績(jī)效反饋效果評(píng)估
   5.如何組織一次有效的績(jī)效面談


十一、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
1.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的原則
2.目前績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題
3.績(jī)效考核結(jié)果的具體應(yīng)用


十二、績(jī)效管理與員工職業(yè)生涯
   1.個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展階段分析
   2.以最佳狀態(tài)描述自己的價(jià)值
   3.向他人學(xué)習(xí)
   4.積極行動(dòng),是實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的唯一途徑
   5.以績(jī)效為指南的能力發(fā)展計(jì)劃
   6.創(chuàng)意操作技巧



《基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效改善與激勵(lì)》所屬分類(lèi)
人力資源

《基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效改善與激勵(lì)》所屬專(zhuān)題
目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
《基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效改善與激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王琛老師簡(jiǎn)介
王琛
王琛
學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
 北京大學(xué)工商管理學(xué)院(現(xiàn)光華管理學(xué)院)企業(yè)管理碩士
 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士
 國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
 曾任職于世界500強(qiáng)雀巢公司(瑞士)、丹麥多美滋公司、博士倫公司(美國(guó))公司
 曾任紐約NASDAQ股票市場(chǎng)公開(kāi)上市的美國(guó)公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
 多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)、高管一對(duì)一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會(huì)職務(wù) 
 北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
 阿拉巴馬大學(xué)(伯明翰)管理學(xué)院、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
 蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
 清華大學(xué)研究院總裁班講師
 北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
 香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、菲律賓國(guó)立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家,擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國(guó)博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國(guó)、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn),長(zhǎng)期研修高級(jí)管理,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢(xún)及培訓(xùn)領(lǐng)域后,憑借國(guó)際化視野與綜合實(shí)力,還多次受邀前往泰國(guó)、馬來(lái)西亞等亞太地區(qū)國(guó)家進(jìn)行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國(guó)公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景,又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者履歷,理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富,授課具有鮮明特點(diǎn):
 基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)視角和專(zhuān)業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
 基于專(zhuān)業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
 臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健,互動(dòng)性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王琛老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃與執(zhí)行
·現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌推廣策略
·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
·目標(biāo)市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷(xiāo)
·客戶(hù)價(jià)值指導(dǎo)下的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
·B2B國(guó)際戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
·思維管理和創(chuàng)新
·你會(huì)解決問(wèn)題并做出正確決策嗎?
·六頂帽子與銷(xiāo)售模式創(chuàng)新
·企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu)
相關(guān)專(zhuān)題
目標(biāo)管理
績(jī)效考核體系
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-07 基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理
2024-11-28 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、育
2024-11-29 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育
2024-12-12 降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 有的放矢——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓(xùn)練計(jì)劃 ——孵化人才、訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造路徑
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)關(guān)鍵要素
員工關(guān)系與企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類(lèi)高級(jí)講師
鄭中夏
  • 培訓(xùn)師:鄭中夏
  • 所在地:蘇州
  • 臺(tái)灣成功大學(xué)企管學(xué)士
員工關(guān)系與企業(yè)相關(guān)公開(kāi)課
針對(duì)HR必須掌握的、最頭疼的200個(gè)疑難及常見(jiàn)問(wèn)題,本次將結(jié)合自己超過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)大量真實(shí)案例,從勞動(dòng)關(guān)系管理的全流程,進(jìn)行詳細(xì)分析和講解,提供...
如何有效證明員工“不能勝任工作  講師:龐律師、曾
2024-11-27 徹底推翻壓在HR身上的三座大山: 如何有效解
2024-11-28 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法
2024-12-17 徹底推翻壓在HR身上的三座大山: 如何有效解
2024-12-19 逆境下經(jīng)理人的心理調(diào)控與員工激勵(lì)
2024-12-20 徹底推翻壓在HR身上的三座大山: 如何有效解
員工關(guān)系與企業(yè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)師
王一龍
  • 培訓(xùn)師:王一龍
  • 所在地:哈爾濱
  • 中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心研究員
李義
  • 培訓(xùn)師:李義
  • 所在地:西安
  • 實(shí)戰(zhàn)型銷(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)家
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)相關(guān)公開(kāi)課
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
績(jī)效考核體系相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
王文(廣州)
績(jī)效考核體系相關(guān)公開(kāi)課
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過(guò)程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
2024-11-14 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-11-14 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班
2024-11-25 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、
2024-11-27 全面的績(jī)效管理
2024-11-28 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、
績(jī)效考核體系相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 33.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線(xiàn)客服 ×