《新形勢下勞務(wù)派遣用工實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范》課程大綱
一、勞動關(guān)系管理面臨的新形勢和巨大挑戰(zhàn)1、 法律環(huán)境
2、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3、 社會心理
4、 維權(quán)意識
二、用工模式的選擇及其管理1、 固定期限勞動合同
2、 無固定期限勞動合同
3、 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同
4、 非全日制用工
5、 勞務(wù)派遣
6、 勞務(wù)關(guān)系
7、 業(yè)務(wù)外包
8、 人事代理
三、勞務(wù)派遣的發(fā)展和我國對于勞務(wù)派遣的法律規(guī)制1、什么是勞務(wù)派遣？
2、從薩繆爾、沃克曼、美國的萬寶盛華公司到中國的FESCO：看勞務(wù)派遣在全球的發(fā)展；
3、勞務(wù)派遣的社會價值；
4、我國勞務(wù)派遣的現(xiàn)狀和存在的問題；
5、我國對于勞務(wù)派遣的法律規(guī)制的歷史與發(fā)展；
6、《勞動合同法》及其實施條例關(guān)于勞務(wù)派遣的規(guī)定及其深刻的影響；
7、《勞動合同法修正案》及《勞務(wù)派遣行政許可實施辦法》對勞務(wù)派遣的重大影響；
8、勞務(wù)派遣在我國的發(fā)展趨勢如何？
四、勞務(wù)派遣用工實務(wù)操與風(fēng)險防范1、 勞務(wù)派遣中三方關(guān)系是怎樣的？勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包如何區(qū)分？
2、勞務(wù)派遣中的雇主責(zé)任及其分配是怎樣的？
3、《勞動合同法》修正案的出臺背景與主要內(nèi)容是什么？
4、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？
5、企業(yè)如何確定“三性”崗位的范圍？
6、“一定比例”如何確定，誰來認(rèn)定？
7、違反“三性”用工或超比例使用派遣，是否視為用工單位直接用工？
8、在“三性”和“一定比例”的要求下，勞務(wù)派遣在崗位的設(shè)置和使用上有何技巧？有效的替代方式有那些？風(fēng)險何在？
9、什么是“同工同酬”？法律對“同工同酬”有何具體要求？
10、如何降低勞務(wù)派遣用工中同工同酬風(fēng)險與合規(guī)操作？
11、同工同酬還是同崗?fù)�？如何制定同工同酬管理制度避免爭議？同工同酬是否等同于同等福利、社會保險、工資金額等？
12、《勞動合同法修正案》實施后如何調(diào)整用工方式？
13、《勞務(wù)派遣行政許可實施辦法》實施后對勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)和用工單位分別有何影響？
14、派遣員工勞動合同中如何約定規(guī)章制度？與派遣公司制度沖突如何處理？如何處理違反用工方規(guī)章制度的派遣員工？
15、勞務(wù)派遣用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理如何操作？
16、派遣員工的培訓(xùn)協(xié)議如何簽署？能否約定服務(wù)期？
17、對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護(hù)措施嗎？
18、派遣員工給用工單位造成損害時，用工方如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？
19、勞務(wù)派遣中解除機(jī)制與退回機(jī)制是怎樣的？
20、用工方如何行使對派遣員工的退回或退換權(quán)？不勝任的派遣員工如何退還？
21、派遣員工退回期間的工資福利待遇事怎樣的？
22、怎樣規(guī)定派遣員工的離職程序？
23、與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)之間簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議關(guān)鍵條款設(shè)計與注意事項有哪些？
五、人事代理與業(yè)務(wù)外包實務(wù)操作1、國外人事外包業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)操作理念介紹；
2、我國人事外包市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景；
3、人事代理的業(yè)務(wù)類型包括什么？
4、人事代理過程中檔案遺失、社保漏繳的法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由哪方來承？
5、個人承包的法律風(fēng)險是什么；如何避免個人承包被認(rèn)定為事實勞動關(guān)系？
6、個人承包過程中，雇傭的第三人發(fā)生事故應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān)賠償責(zé)任？
7、人事外包協(xié)議的主要條款及其注意事項有哪些？
8、業(yè)務(wù)外包合同的簽署應(yīng)當(dāng)注意哪些環(huán)節(jié)？如何降低法律風(fēng)險？
9、業(yè)務(wù)外包對用工過程有哪些要求？
六、典型案例分享、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動
《新形勢下勞務(wù)派遣用工實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范》課程目的
《勞動合同法》的實施，給企業(yè)人力資源管理帶來了具體而深刻的影響，用工形式的合理選擇是擺在所有企業(yè)面前的課題。而起源于美國的派遣用工方式，自上個世紀(jì)末登陸我國后，目前正發(fā)展得可謂如火如荼，正朝著與國際接軌的方向一步步邁進(jìn)。眾多企業(yè)逐步采用派遣用工，一方面降低人力成本，另一方面促進(jìn)規(guī)范管理，從而增強(qiáng)整體競爭能力,減少勞動爭議發(fā)生的風(fēng)險。但是，缺位的法律調(diào)整，魚龍混雜的派遣市場，以及風(fēng)險防范意識淡漠等因素，往往極易給用工單位帶來不少煩心事，甚至陷入無休止的爭端當(dāng)中，真是派遣用工——想說愛你不容易�！秳趧雍贤ㄐ拚浮泛汀秳趧�(wù)派遣行政許可實施辦法》的頒布實施，給企業(yè)勞務(wù)派遣用工又提出了新的課題。勞務(wù)派遣的前景如何？到底將走向何方？企業(yè)如何正確的利用勞務(wù)派遣來降低自身的法律風(fēng)險？在使用勞務(wù)派遣過程中如何正確操作和處理？如何構(gòu)建和諧的勞務(wù)派遣關(guān)系？對于上述一系列的實際問題，資深勞動法專家將為您全面闡述如何從法律與管理兩個層面化解派遣用工的法律風(fēng)險。
《新形勢下勞務(wù)派遣用工實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范》所屬分類
人力資源
《新形勢下勞務(wù)派遣用工實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
風(fēng)險管理、
《新形勢下勞務(wù)派遣用工實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
