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新形勢下勞務派遣用工實務操作與法律風險防范
添加時間:2013-10-30      修改時間: 2013-10-30      課程編號:100160517
《新形勢下勞務派遣用工實務操作與法律風險防范》課程大綱
一、勞動關系管理面臨的新形勢和巨大挑戰(zhàn)
1、 法律環(huán)境
2、 經濟環(huán)境
3、 社會心理
4、 維權意識

二、用工模式的選擇及其管理
1、 固定期限勞動合同
2、 無固定期限勞動合同
3、 以完成一定工作任務為期限的勞動合同
4、 非全日制用工
5、 勞務派遣
6、 勞務關系
7、 業(yè)務外包
8、 人事代理

三、勞務派遣的發(fā)展和我國對于勞務派遣的法律規(guī)制
1、什么是勞務派遣?
2、從薩繆爾、沃克曼、美國的萬寶盛華公司到中國的FESCO:看勞務派遣在全球的發(fā)展;
3、勞務派遣的社會價值;
4、我國勞務派遣的現(xiàn)狀和存在的問題;
5、我國對于勞務派遣的法律規(guī)制的歷史與發(fā)展;
6、《勞動合同法》及其實施條例關于勞務派遣的規(guī)定及其深刻的影響;
7、《勞動合同法修正案》及《勞務派遣行政許可實施辦法》對勞務派遣的重大影響;
8、勞務派遣在我國的發(fā)展趨勢如何?

四、勞務派遣用工實務操與風險防范

1、 勞務派遣中三方關系是怎樣的?勞務派遣與業(yè)務外包如何區(qū)分?
2、勞務派遣中的雇主責任及其分配是怎樣的?
3、《勞動合同法》修正案的出臺背景與主要內容是什么?
4、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定?
5、企業(yè)如何確定“三性”崗位的范圍?
6、“一定比例”如何確定,誰來認定?
7、違反“三性”用工或超比例使用派遣,是否視為用工單位直接用工?
8、在“三性”和“一定比例”的要求下,勞務派遣在崗位的設置和使用上有何技巧?有效的替代方式有那些?風險何在?
9、什么是“同工同酬”?法律對“同工同酬”有何具體要求?
10、如何降低勞務派遣用工中同工同酬風險與合規(guī)操作?
11、同工同酬還是同崗同酬?如何制定同工同酬管理制度避免爭議?同工同酬是否等同于同等福利、社會保險、工資金額等?
12、《勞動合同法修正案》實施后如何調整用工方式?
13、《勞務派遣行政許可實施辦法》實施后對勞務派遣機構和用工單位分別有何影響?
14、派遣員工勞動合同中如何約定規(guī)章制度?與派遣公司制度沖突如何處理?如何處理違反用工方規(guī)章制度的派遣員工?
15、勞務派遣用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理如何操作?
16、派遣員工的培訓協(xié)議如何簽署?能否約定服務期?
17、對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護措施嗎?
18、派遣員工給用工單位造成損害時,用工方如何追究派遣員工的損失賠償責任?
19、勞務派遣中解除機制與退回機制是怎樣的?
20、用工方如何行使對派遣員工的退回或退換權?不勝任的派遣員工如何退還?
21、派遣員工退回期間的工資福利待遇事怎樣的?
22、怎樣規(guī)定派遣員工的離職程序?
23、與勞務派遣機構之間簽訂的勞務派遣協(xié)議關鍵條款設計與注意事項有哪些?

五、人事代理與業(yè)務外包實務操作

1、國外人事外包業(yè)務發(fā)展和業(yè)務操作理念介紹;
2、我國人事外包市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景;
3、人事代理的業(yè)務類型包括什么?
4、人事代理過程中檔案遺失、社保漏繳的法律責任應當由哪方來承?
5、個人承包的法律風險是什么;如何避免個人承包被認定為事實勞動關系?
6、個人承包過程中,雇傭的第三人發(fā)生事故應當由誰來承擔賠償責任?
7、人事外包協(xié)議的主要條款及其注意事項有哪些?
8、業(yè)務外包合同的簽署應當注意哪些環(huán)節(jié)?如何降低法律風險?
9、業(yè)務外包對用工過程有哪些要求?

六、典型案例分享、現(xiàn)場疑難解答、經驗交流與精彩互動


《新形勢下勞務派遣用工實務操作與法律風險防范》課程目的
《勞動合同法》的實施,給企業(yè)人力資源管理帶來了具體而深刻的影響,用工形式的合理選擇是擺在所有企業(yè)面前的課題。而起源于美國的派遣用工方式,自上個世紀末登陸我國后,目前正發(fā)展得可謂如火如荼,正朝著與國際接軌的方向一步步邁進。眾多企業(yè)逐步采用派遣用工,一方面降低人力成本,另一方面促進規(guī)范管理,從而增強整體競爭能力,減少勞動爭議發(fā)生的風險。但是,缺位的法律調整,魚龍混雜的派遣市場,以及風險防范意識淡漠等因素,往往極易給用工單位帶來不少煩心事,甚至陷入無休止的爭端當中,真是派遣用工——想說愛你不容易!秳趧雍贤ㄐ拚浮泛汀秳趧张汕残姓S可實施辦法》的頒布實施,給企業(yè)勞務派遣用工又提出了新的課題。勞務派遣的前景如何?到底將走向何方?企業(yè)如何正確的利用勞務派遣來降低自身的法律風險?在使用勞務派遣過程中如何正確操作和處理?如何構建和諧的勞務派遣關系?對于上述一系列的實際問題,資深勞動法專家將為您全面闡述如何從法律與管理兩個層面化解派遣用工的法律風險。

《新形勢下勞務派遣用工實務操作與法律風險防范》所屬分類
人力資源

《新形勢下勞務派遣用工實務操作與法律風險防范》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控風險管理、
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊衛(wèi)華老師簡介
楊衛(wèi)華
楊衛(wèi)華
法學碩士
勞動法規(guī)政策高級咨詢師、資深培訓師
中華全國律師協(xié)會會員
北京市律師協(xié)會會員
北京市勞動法學會理事。
個人簡介
曾在一大型外企從事法律事務工作。
2001年開始從事專職執(zhí)業(yè)律師工作。
2006年初參與組建北京市天耀律師事務所并成為創(chuàng)始合伙人之一。
多年以來,楊衛(wèi)華老師一直全力專注于勞動法和勞動關系管理領域的律師實務和理論研究,三分之一的時間在辦公室(包括客戶現(xiàn)場),三分之一的時間在培訓課堂,三分之一的時間在法庭,具有豐富的勞動法咨詢、顧問、企業(yè)培訓和勞動糾紛案件代理實務經驗。

培訓風格
   楊衛(wèi)華老師的培訓授課以勞動關系管理中的重點、難點、熱點為出發(fā)點,以實戰(zhàn)經驗為支撐,以實際效果為核心,突出實務操作技巧,著力于解決企業(yè)面臨的實際問題,深受企業(yè)好評。

客戶見證
   中國中煤能源集團有限公司、神華集團有限責任公司、中國五礦集團有限公司、中國石化齊魯石油化工公司、中國南車股份有限公司
   中國長江航運集團南京油運股份有限公司、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、彩虹集團電子股份有限公司、華潤萬家有限公司、湖南出版投資控股集團有限公司、中國電信集團公司廣東公司、山東鋁業(yè)股份有限公司、中國建設銀行福建省分行、河北中興汽車制造有限公司、國家電網江西省電力公司、國家電網北京市電力公司、浙江三變科技股份有限公司、天津易初蓮花連鎖超市有限公司、福建富士通信息軟件有限公司、新華信國際信息咨詢(北京)有限公司
經典課程
1、人力資源管理中的風險控制
2、員工手冊制訂與風險防范
3、如何保護企業(yè)商業(yè)秘密
4、加班費及用工成本控制技巧
5、部門經理的員工關系管理
6、離職員工管理技巧及典型案例解析
7、勞動合同管理實戰(zhàn)訓練營
8、外籍員工管理實戰(zhàn)精要
9、關聯(lián)企業(yè)勞動關系管理實戰(zhàn)
11、績效考核中的法律風險防范
12、違紀員工處理及勞動爭議防范…
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·工傷、病假員工管理典型案例解析及風險控制
·新形勢下勞動關系管理重點熱點難點問題處理 實務操作與法律風險防范
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·勞動法與勞動關系管理培訓課題
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