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工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃大客戶招商與管理

添加時(shí)間：2013-11-26 修改時(shí)間： 2013-11-26 課程編號(hào):100160752

《工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃大客戶招商與管理》課程大綱

1 工業(yè)地產(chǎn)概況
1.1 工業(yè)地產(chǎn)的定義
1.2 中國工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
1.3 工業(yè)地產(chǎn)投資特點(diǎn)
1.4 工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展前景
1.5 工業(yè)地產(chǎn)政策現(xiàn)狀與解讀
2 工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及案例
2.1 工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式概述
2.1.1 工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式——案例：蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)
2.1.2 主體企業(yè)引導(dǎo)模式——案例：上海石化工業(yè)園區(qū)
2.1.3 工業(yè)地產(chǎn)商模式——案例：普洛斯上海西北物流園
2.1.4 綜合運(yùn)作模式
2.2 總部基地——案例：杭州錢江世紀(jì)城
2.3 高科技工業(yè)園區(qū)——案例：上海張江高科
2.4 創(chuàng)意地產(chǎn)——案例：杭州濱江動(dòng)漫園
2.5 物流地產(chǎn)——案例：上海外高橋保稅區(qū)流物園、紹興港現(xiàn)代物流園
3 工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃
3.1 宏觀研究
3.1.1 行業(yè)政策研究
3.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)研究
3.1.3 產(chǎn)業(yè)研究
3.1.4 人口與房地產(chǎn)研究
3.2 城市研究
3.2.1 城市化研究
3.2.2 城市群與同城化研究
3.2.3 城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究
3.2.4 城市規(guī)劃與工業(yè)規(guī)劃研究
3.3 版塊研究
3.3.1 環(huán)境調(diào)研
3.3.2 版塊特點(diǎn)與土地技術(shù)指標(biāo)
3.3.3 版塊與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度研究
3.3.4 版塊配套與政策研究
3.4 項(xiàng)目分析與定位
3.4.1 項(xiàng)目SWOT分析
3.4.2 項(xiàng)目類型定位可行性分析
3.4.3 項(xiàng)目類型定位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.5 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
3.5.1 項(xiàng)目類型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
3.5.2 項(xiàng)目類型產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
3.5.3 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的模式
3.5.4 產(chǎn)業(yè)配套基本原則
3.6 項(xiàng)目價(jià)值鏈構(gòu)建
3.6.1 工業(yè)地產(chǎn)核心價(jià)值提煉
3.6.2 工業(yè)地產(chǎn)核心價(jià)值八個(gè)層次
3.6.3 工業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈構(gòu)建四面八法
3.7 項(xiàng)目營銷策劃
3.7.1 細(xì)分市場(chǎng)與客戶定位
3.7.2 產(chǎn)品優(yōu)化與產(chǎn)品組合
3.7.3 營銷策略與價(jià)格策略
3.7.4 營銷策劃與營銷渠道選擇
3.7.5 傳播策略與傳播路徑策劃
4 工業(yè)地產(chǎn)大客戶招商與管理
4.1 招商策略與招商設(shè)計(jì)
4.1.1 關(guān)鍵客戶的招商策略
4.1.2 重要客戶的招商策略
4.1.3 普通客戶的招商策略
4.1.4 客戶類別的配比設(shè)計(jì)
4.1.5 客戶租期的配比設(shè)計(jì)
4.1.6 客戶租金的設(shè)計(jì)
4.1.7 服務(wù)政策設(shè)計(jì)
4.2 工業(yè)地產(chǎn)大客戶營銷
4.2.1 工業(yè)地產(chǎn)大客戶主要特點(diǎn)
4.2.2 大客戶主要需求與銷售特點(diǎn)
4.2.3 大客戶招商流程
4.2.4 大客戶銷售對(duì)象的層級(jí)及需求差異
4.2.5 企業(yè)客戶、團(tuán)體客戶銷售的流程與周期
4.2.6 建立與企業(yè)客戶、團(tuán)體客戶不同層級(jí)信任與良好溝通
4.2.7 企業(yè)客戶、團(tuán)體客戶兩類關(guān)系的建立與維護(hù)
4.3 客戶開發(fā)與跟進(jìn)技巧
4.3.1 客戶拜訪技巧
4.3.2 客戶跟進(jìn)技巧
5 大客戶談判技巧
5.1 企業(yè)客戶、團(tuán)體客戶談判的流程與要點(diǎn)
5.2 對(duì)等的出場(chǎng)級(jí)別與職務(wù)
5.3 創(chuàng)造寬松的氛圍
5.4 輕松的開場(chǎng)
5.5 談判中的角色定位
5.6 抓住主要人物和關(guān)鍵問題
5.7 談判的問題及焦點(diǎn)處理法
5.7.1 正面直擊法
5.7.2 問題轉(zhuǎn)移法
5.7.3 避重就輕法
5.7.4 角色互換法
5.7.5 成本核算法
5.7.6 價(jià)值提升法
5.8 談判記要與總結(jié)
5.9 談判推進(jìn)技巧
5.10 異議處理
5.10.1 客戶主要異議分析
5.10.2 探詢價(jià)格異議的原因
5.10.3 控制客戶殺價(jià)的心理底線
5.10.4 價(jià)格異議的處理原則
5.10.5 13種價(jià)格異議處理辦法
5.10.6 六種價(jià)格異議處理技巧
注：本課所分享其他案例：美國硅谷、日本筑波、天津?yàn)I海工業(yè)區(qū)、深圳蛇口工作區(qū)等

《工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃大客戶招商與管理》課程目的

工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中高層、項(xiàng)目經(jīng)理、策劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理等

《工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃大客戶招商與管理》所屬分類

市場(chǎng)營銷

《工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃大客戶招商與管理》所屬專題

大客戶銷售與管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃大客戶招商與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李豪老師簡介

李豪

相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員

李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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