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銀行現場全面管理——營銷篇
添加時間:2013-12-24      修改時間: 2013-12-24      課程編號:100161087
《銀行現場全面管理——營銷篇》課程大綱
第一部分:網點轉型新定位之下的管理者角色認知
1.管理者角色、職責與素質要求
2.網點主任現場管理必備的能力
3.360度評估
4.優(yōu)秀管理者的標準

第二部分:現場員工管理藝術
一、高效時間規(guī)劃管理(案例:花期銀行支行行長<網點負責人>的一天時間規(guī)劃)
二、如何召開一個充滿激情的營業(yè)前和營業(yè)后會議?
三、員工情緒管理技巧
1.了解與分析員工情緒來源
2.如何有效處理員工情緒問題
四、激勵員工的7種有效技巧
五、快樂團隊建設的9種方法
六、現場員工的工作教導
1. 網點現場常出現的問題
2. 何時需要培訓與指導
3. 培訓職責研討
4. 多技能管理表
5. OJT方法
6. 如何加強對大堂經理的督導檢查?(案例:花期銀行大堂經理關鍵績效指標分析)
7. 如何對現金柜員和非現金柜員的督導檢查(案例:花旗銀行檢查量化指標分析)

第三部分:現場客戶管理藝術
一、客戶的引導與分流
1.客戶分流引導流程
2.客戶分流引導原則
3.客戶分流引導技巧
4.客戶貴賓識別引導流程
5.潛在貴賓客戶識別線索
6.識別核心素質要求
7.客戶服務流程管理
8.客戶休息管理
二、客戶情緒管理技巧
1.營業(yè)網點氛圍營造
2.客戶情緒激勵策略
三、如何快速判斷客戶服務需求?(聽、看、問、斷、定)
四、如何實施針對性的客戶服務?
1.客戶類型不同
2.客戶服務的關鍵也不同
3.針對性客戶服務技巧
五、客戶服務的基本原則與要求
1.共性服務原則
2.個性服務原則
3.一般原則
六、如何提高客戶服務的滿意度?
1.客戶滿意否由何決定?
2.提高客戶滿意度的關鍵
3.提高客戶滿意度的技巧
七、優(yōu)質客戶服務的四個基本階段
1.接待客戶;
2.理解客戶;
3.幫助客戶;
4.留住客戶;
八、關注接待客戶
1.客戶進門時關注
2.客戶等候時關注
3.客戶離開時關注
九、顧客抱怨投訴處理技巧
1.顧客抱怨投訴心理分析
2.處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情;
3.8種錯誤處理顧客抱怨的方式
4.影響處理顧客不滿抱怨投訴效果的三大因素
5.顧客抱怨投訴處理的六步驟:
6.顧客抱怨投訴處理技巧:三明治法則+說服技巧
7.顧客抱怨投訴處理細節(jié)
8.快速處理顧客抱怨投訴策略
9.顧客抱怨及投訴處理的八對策
10.當我們無法滿足客戶的時候

第四部分:網點現場管理藝術
1.5S管理的概念
2.銀行5S管理中存在的主要問題
3.整理推行技法
4.整頓遵循的原則
5.清掃推進方法
6.如何實施清潔活動
7.如何實施素養(yǎng)活動
8.網點5S實施關鍵
9.網點5S實施案例分享

第五部分、主動服務營銷管理

一、客戶的主動服務營銷
1.中資銀行與外資銀行的最大差距點:客戶信息收集與檔案管理
2.柜面如果實現服務與理財產品的交叉銷售
3.網點營銷采用單打獨斗的模式?還是采用團隊協(xié)作配合的模式?
4.識別潛在客戶
5.客戶的引導與分流
6.深刻了解你的客戶理財心理,激發(fā)客戶的潛在需求
7.四種客戶類型判斷方法與技巧
8.四種不同類型的理財客戶心理分析
9.用客戶喜歡的溝通方式進行溝通
10.不同客戶性格類型,如何采用有針對性的理財銷售方式?
二、個人金融產品與服務的“營銷賣點”呈現技巧
1.投資理財產品的營銷賣點分析
2.銀行卡的營銷賣點分析
三、金融產品銷售技巧
1.有效介紹產品體驗展示法則
2.利用四個實戰(zhàn)理財工具,有效引導客戶,而非說服
3.與客戶成功對話的幾個關鍵技巧
專業(yè)術語口語化
有效互動
遭到拒絕后的藝術處理
過程中讓客戶有成就感
四、營銷過程控制及技巧運用
1.營造良好的溝通氛圍
2.有效提問-發(fā)掘客戶需求
3.準確有效的產品推介
4.客戶異議處理(預測異議/收集異議/處理異議)
5.行動建議
6.給予客戶合適的承諾
7.完美的促成技巧
短片觀看及案例分析:網銀營銷技巧
理財產品營銷技巧

《銀行現場全面管理——營銷篇》所屬分類
市場營銷

《銀行現場全面管理——營銷篇》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓、現場管理整合營銷推廣培訓、云營銷培訓
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李正老師簡介
李正
李正
8年金融行業(yè)工作經驗,4年銀行業(yè)咨詢培訓經驗,曾為中國農業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行總行及各分行進行全崗位培訓及流程再造導入輔導;曾負責過江西中行、重慶中行全轄營銷活動項目咨詢輔導。重點關注轉型中網點廳堂流程的優(yōu)化,研究網點一線人員的服務營銷技能提升方向,幫助銀行完成轉型過渡,打造流程銀行。網點轉型研究涉及4大模塊:網點管理轉型、網點流程轉型、網點布局規(guī)劃、網點功能布局優(yōu)化及環(huán)境優(yōu)化。曾作為北京建行客戶經理期輪訓、江西中行選拔培訓訓練營、各大城商行及農信社轉型培訓外聘專家完成100多場次的培訓授課,獲得銀行培訓系統(tǒng)的高度認可。
擅長領域 :網點轉型、服務、營銷
擅長行業(yè):金融
主講課程:
網點型:《網點轉型及流程再造》《導入技能之四大流程六大關鍵點》《銀行網點“軟”轉型》《網點轉型實戰(zhàn)》《網點精細化管理》《中國零售銀行的網點“轉型”》《網點主任銀行現場全面管理(管理篇)》《網點主任銀行現場全面管理(營銷篇)》等。
服務營銷類:《銀行網點優(yōu)質服務標準與客戶投訴處理》《銀行網點優(yōu)質服務標準與主動營銷技巧》《大堂經理的廳堂管理與服務》《柜員柜面服務營銷技巧》《個人客戶經理顧問式銷售技巧》《客戶經理客戶關系管理技巧》《客戶經理客戶分層分析與維護技巧》《金融市場細分及差異化營銷》《卓越廳堂協(xié)作營銷》《銀行營業(yè)網點服務及營銷提升》《大堂經理廳堂管理和服務》《對公客戶經理對公業(yè)務營銷技巧》《對公客戶經理溝通技能全面提升》《高績效團隊建設與管理》《個人客戶經理顧問式營銷與大客戶開發(fā)管理》《理財營銷經理高效營銷技巧》《內訓師“軟轉”技能提升》《商業(yè)銀行高端客戶的營銷與服務—行長、網點主任》《銀行網點主動服務營銷與顧客忠誠度提升》《銀行現場管理與主動服務營銷技巧》《銀行營銷團隊的管理與執(zhí)行》等。
授課風格:學識淵博,善于引經據典;授課輕松愉快,課程互動性高。有效地現場控制和調節(jié),寓教于樂。
解決方案:授課內容實用、有效,無空洞說教,能切實幫助學員解決工作中的難題。
培訓客戶:
中國農業(yè)銀行:總行、重慶分行、山東分行、陜西分行、山西分行、蘇州分行、荊門分行、江西分行、大連分行、臺州分行、內蒙古分行等;
中國銀行:總行、蘇州分行、上海分行、江西分行、廣西分行,山西分行,重慶分行,新疆分行、內蒙古分行、河北分行、遼寧分行等;
中國建設銀行:山西分行、北京分行、浙江分行、杭州分行、陜西分行等
股份制商業(yè)銀行:華夏銀行總行、民生銀行總行、光大銀行總行
其他銀行:大連銀行、徽商銀行、包商銀行、河北銀行、泗陽農商行、洪澤農信社、鄭州銀行、泉州銀行、等。
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