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金牌獵手—招聘與面試技巧

添加時間：2013-12-25 修改時間： 2013-12-25 課程編號:100161168

《金牌獵手—招聘與面試技巧》課程大綱

第一講：互動時間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析

第二講：面試前奏曲：員工價值評判標(biāo)準(zhǔn)----什么樣的員工是有價值的員工
優(yōu)秀應(yīng)聘者的素質(zhì)模型：態(tài)度；意識；能力
招聘崗位的素質(zhì)要求分析

第三講：招聘人員對招聘工作的新認(rèn)識
招聘工作的意義
金牌獵手：要聘更要招
招聘活動中的的銷售技巧。
FABE在招聘活動中的應(yīng)用
應(yīng)聘者的需求分析。

第四講：面試前的準(zhǔn)備工作
如何進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析
面試的目標(biāo)和設(shè)計面試評價量表
如何設(shè)計公司招聘履歷表
假證件的快速鑒定法：魔高一尺道高一丈
面試中的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備

第五講：面試實戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
怎樣制作行為描述的問卷？
怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力？
如何觀察應(yīng)聘者的性格特點及其潛能？
面試中非語言信息的獲得與分析
應(yīng)聘者對企業(yè)文化的融入程度
如何推進(jìn)面試深度？
怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”？
STAR模型的運用

第五講：面試實戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧

第六講：情境模擬演練：面試技巧及角色扮演

第七講：應(yīng)聘者職業(yè)性格的分析及與職位的匹配
面試官要比應(yīng)聘者更了解應(yīng)聘者
職業(yè)技能分析(OT)
職業(yè)性格分析(OPQ)
案例分析：卓越的銷售人員要具備什么樣的性格天分

第八講：面試評估和錄用決策

第九講：招聘中人事部門和非人事部門的關(guān)系與配合�]��Ox( pan>
績效面談的誤區(qū)
改變觀念----績效面談的目的
績效面談的準(zhǔn)備
績效面談的氣氛

《金牌獵手—招聘與面試技巧》所屬分類

人力資源

《金牌獵手—招聘與面試技巧》所屬專題

招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、

《金牌獵手—招聘與面試技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師曾江濤老師簡介

曾江濤

知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家，MBA、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、寧波大學(xué)等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，六年專業(yè)顧問和培訓(xùn)經(jīng)驗。對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學(xué)人力資源管理體系有獨到經(jīng)驗。
曾任大亞灣核電站、美國高露潔（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）、佳卓公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）等知名企業(yè)的廠長、人力資源部總監(jiān)、運作總監(jiān)等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
曾輔導(dǎo)十余間上市公司和民營企業(yè)建立適合企業(yè)實際情況的人力資源管理體系，使輔導(dǎo)企業(yè)的業(yè)績平均提高30%以上。
成功講授大中型公開課一百余場次、內(nèi)訓(xùn)兩百余場次，受訓(xùn)人次超過一萬人次。
授課風(fēng)格清晰生動、深入淺出，實用性強，善于運用各種小故事、寓言、游戲等提高學(xué)員的興趣與參與度，讓學(xué)員于不知不覺中領(lǐng)悟各種管理理念和方法。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·戰(zhàn)略人力資源管理

·向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理

·情境領(lǐng)導(dǎo)

·從技術(shù)走向管理

·薪酬福利體系設(shè)計與管理

·人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)

·績效考核與績效管理

·崗位分析與崗位評價

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

·TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)