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績效考核與績效管理

添加時間：2013-12-25 修改時間： 2013-12-25 課程編號:100161167

《績效考核與績效管理》課程大綱

前言：觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者
第一講：現(xiàn)代人力資源管理介紹
分析：人力資源的資源性與人性
貫穿人力資源管理的一條主線：員工價值的分析與理解---態(tài)度、意識、能力
人力資源管理的主要內(nèi)容
人力資源管理各級管理者的責任

第二講：部門主管與績效管理
公司為什么要進行績效管理
部門主管為什么要了解績效管理
部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念
部門主管對績效考核的責任：標準制定者、記錄者、考核者、建議者

第三講：績效考核考什么？如何考核？
績效考核四要素：德能勤績
如何對下屬的工作業(yè)績進行考核
如何對下屬的工作能力進行考核
如何對下屬的工作態(tài)度進行考核

第四講：部門主管要掌握的績效考核流程

第五講：部門主管進行績效考核的方法
相對考核方法：個體排序法/配對比較法等
絕對考核方法：360度考核/關(guān)鍵事件法等
KPI考核法
什么是KPI、KPI的價值
KPI指標如何提煉及練習(xí)
部門主管如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標
部門主管如何對目標和任務(wù)進行分解，如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解？
部門主管如何考核不好量化的崗位
績效考核案例

第六講：部門主管對考核結(jié)果的運用
業(yè)績考核結(jié)果運用
能力考核結(jié)果運用
態(tài)度考核結(jié)果運用
如何使考核結(jié)果與薪酬、獎金、晉升掛鉤

第七講：績效輔導(dǎo)與績效面談
什么是績效輔導(dǎo)----是績效改進考核的真正核心
上司和下屬的角色
績效輔導(dǎo)的意義
怎樣才是合格的輔導(dǎo)
績效面談的誤區(qū)
改變觀念----績效面談的目的
績效面談的準備
績效面談的氣氛

《績效考核與績效管理》所屬分類

人力資源

《績效考核與績效管理》所屬專題

績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、績效考核與薪酬體系、

《績效考核與績效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師曾江濤老師簡介

曾江濤

知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家，MBA、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、寧波大學(xué)等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，六年專業(yè)顧問和培訓(xùn)經(jīng)驗。對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學(xué)人力資源管理體系有獨到經(jīng)驗。
曾任大亞灣核電站、美國高露潔（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）、佳卓公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）等知名企業(yè)的廠長、人力資源部總監(jiān)、運作總監(jiān)等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
曾輔導(dǎo)十余間上市公司和民營企業(yè)建立適合企業(yè)實際情況的人力資源管理體系，使輔導(dǎo)企業(yè)的業(yè)績平均提高30%以上。
成功講授大中型公開課一百余場次、內(nèi)訓(xùn)兩百余場次，受訓(xùn)人次超過一萬人次。
授課風(fēng)格清晰生動、深入淺出，實用性強，善于運用各種小故事、寓言、游戲等提高學(xué)員的興趣與參與度，讓學(xué)員于不知不覺中領(lǐng)悟各種管理理念和方法。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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·薪酬福利體系設(shè)計與管理

·人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)

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·崗位分析與崗位評價

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