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信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
添加時(shí)間:2014-03-28      修改時(shí)間: 2014-03-28      課程編號(hào):100162182
《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱
第一模塊:從報(bào)表看企業(yè)管理的問(wèn)題——認(rèn)清企業(yè)
如何看企業(yè)的盈利能力
利潤(rùn)表是這樣出來(lái)的——加加減減,真真假假
盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案


如何看企業(yè)短期償債的能力
短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)
短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”
案例:承德露露與深深寶A短期償債能力對(duì)比分析


如何從報(bào)表看企業(yè)長(zhǎng)期償債能力
有資產(chǎn)不代表有實(shí)力,資產(chǎn)、負(fù)債值多少?
如何分析長(zhǎng)期債務(wù)償還能力
案例:承德露露與深深寶A短期償債能力對(duì)比分析


如何從報(bào)表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及資產(chǎn)的質(zhì)量
資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快?——運(yùn)營(yíng)效率分析
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為什么低?——原因在哪里?
案例:承德露露與深深寶A資產(chǎn)管理效率分析


第二模塊:從銀行自身的角度出發(fā),制定最合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度
認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
什么是風(fēng)險(xiǎn)
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)
案例:宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)情況對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生那些影響,我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)這些問(wèn)題。
分析企業(yè)的產(chǎn)品——我們?cè)跒檎l(shuí)服務(wù)
我們的產(chǎn)品是服務(wù)那些客戶的
如何知道這些客戶的真實(shí)信息
如何界定信息的真?zhèn)?br />

分析貸款的人——他是不是在騙我的錢
什么樣的人在貸款
什么樣的人信用最好
什么樣的企業(yè)最值得信賴
如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)貸款的最真實(shí)動(dòng)因


如何制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度
制度是在約束人,還是在指導(dǎo)人
風(fēng)險(xiǎn)和誰(shuí)有關(guān)系,誰(shuí)就最在意
好的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的幾大要點(diǎn)

《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)
《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師湯婧平老師簡(jiǎn)介
湯婧平
湯婧平
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
浙江省中科商學(xué)院訪問(wèn)教授
畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書(shū)】
《白話財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》


湯老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè),及各大學(xué)總裁班,會(huì)計(jì)班

湯老師主打課程:

《白話財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問(wèn)題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語(yǔ)錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對(duì)錢的態(tài)度!
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表,有資本不代表有實(shí)力;女人是張利潤(rùn)表,有利潤(rùn)不等于有錢;家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò),女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候,她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說(shuō),我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當(dāng)一件事情對(duì)我們來(lái)說(shuō),有足夠誘惑的時(shí)候,我們就愿意上當(dāng)受騙!
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問(wèn)題是“值不值”,而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論,是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

部分培訓(xùn)企業(yè):

中國(guó)移動(dòng)、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國(guó)鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺?lè)骞煞萦邢薰尽?br>北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
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·有效控制成本的方法
·應(yīng)收賬款催收及信用管理
·上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析
·全面預(yù)算管理
·非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
·財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價(jià)值貢獻(xiàn)
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鐘凱林
  • 培訓(xùn)師:鐘凱林
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鐘凱林
  • 培訓(xùn)師:鐘凱林
  • 所在地:南寧
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鐘凱林
  • 培訓(xùn)師:鐘凱林
  • 所在地:南寧
羅志國(guó)
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