《《現(xiàn)場挖金》生產(chǎn)班組長能力提升》課程大綱
第一天 現(xiàn)代企業(yè)的班組管理與生產(chǎn)5s推進(jìn)
第一講 現(xiàn)代企業(yè)的班組管理
本講主題：班組是企業(yè)的基石，班組長是班組的靈魂。班組涉及的人員最多，班組管理的內(nèi)容最豐富，尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，班組長面臨新型員工和新的技術(shù)、設(shè)備，必須讓班組長了解新時(shí)代背景下對(duì)班組長的要求，才能培養(yǎng)勝任的班組長。
本講內(nèi)容：
企業(yè)管理
班組長的角色與作用
新型員工管理

第二講 生產(chǎn)5s推進(jìn)

本講主題：5s管理來源已久，在推廣過程中，也面臨很多瓶頸，如何深入推進(jìn)5s，深化5s效果，作為一線指揮的班組長，必須首先掌握5s深化過程中的工具和方法，才能身體力行地帶頭做好5s管理，通過自己的表率作用，讓員工在日常工作中漸漸地養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終提高一線員工的文明素質(zhì)。
本講內(nèi)容：
5S概念與新型5s推進(jìn)手法
整理的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）
整頓的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）
清掃的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）
清潔的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）
修養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）
5S的推進(jìn)原理與目視管理
5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化
5S推展改善與五現(xiàn)手法
戴明圓環(huán)與思維十法
5S項(xiàng)目的深化
l 改善布局
l 改善物流
l 減少搬運(yùn)
l 降低庫存
l 精簡業(yè)務(wù)
5S推進(jìn)的持續(xù)改善

第二天 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

第一講 班組設(shè)備管理
本講主題：班組設(shè)備管理主要在于發(fā)揮設(shè)備運(yùn)行效率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維持長期的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，盡可能延長設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行期。保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，既是班組長必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)所必須的物質(zhì)保障條件。
本講內(nèi)容：
班組設(shè)備管理要點(diǎn)
l 班組設(shè)備分類
l 班組設(shè)備管理規(guī)范
l 班組設(shè)備管理具體內(nèi)容
設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)
l 設(shè)備點(diǎn)檢概述
l 班組設(shè)備點(diǎn)檢
l 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
l 班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要點(diǎn)
l 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)
l 易損易耗品的班組管理
全員生產(chǎn)維護(hù)
TPM要點(diǎn)
l TPM的八大支柱
l 開展員工自主維護(hù)
l 積極開展TPM班組自主活動(dòng)

第二講 班組質(zhì)量管理

本講主題：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)能給企業(yè)帶來效益和發(fā)展；劣質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)造成企業(yè)自身的虧損甚至倒閉，在員工收益提成制的高激勵(lì)因素下，如何提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)并在事前、事中控制產(chǎn)品質(zhì)量，班組長是重要力量。
本講內(nèi)容：
班組質(zhì)量管理概述
l 質(zhì)量與質(zhì)量管理
l 全面質(zhì)量管理
l 現(xiàn)場質(zhì)量管理
l 班組長在質(zhì)量管理中的作用
班組現(xiàn)場質(zhì)量管理方法
l 員工管理
l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 生產(chǎn)過程“三檢”
l 及時(shí)處理現(xiàn)場不良品與加工工序質(zhì)量異常
l 嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)
l 計(jì)量器具絕對(duì)精準(zhǔn)
l 班組長應(yīng)掌握的現(xiàn)場品控技能
開展QC小組
l QC小組的分類
l 開展QC小組活動(dòng)的步驟和方法
l 班組長應(yīng)掌握開展QC小組活動(dòng)的技能

第三講 班組成本管理

本講主題：成本控制力度決定企業(yè)競爭力。班組是企業(yè)創(chuàng)造利潤的單元，班組生產(chǎn)是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的“子過程”，班組現(xiàn)場管理的績效就表現(xiàn)在這個(gè)“子過程”是否能夠創(chuàng)造價(jià)值，以及生產(chǎn)成本控制的效果上。這樣一來成本控制就成了班組長必須關(guān)注的焦點(diǎn)，降低成本就成了貫穿班組現(xiàn)場管理的課題，成為班組長要長期堅(jiān)持的改善方向。
本講內(nèi)容：
降低生產(chǎn)成本
l 生產(chǎn)成本
l 質(zhì)量成本
l 競爭下的成本壓力
l 讓員工認(rèn)識(shí)控制成本的重要性
l 5S管理在成本控制中的基礎(chǔ)作用
l TPM在成本控制中的關(guān)鍵作用
l 班組在成本控制中的作用
班組現(xiàn)場成本管控
l 人員成本控制
l 設(shè)備成本控制
l 物料成本控制
l 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 通過5S管理減少生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)
l 通過監(jiān)測減少損失
消除八種浪費(fèi)

《《現(xiàn)場挖金》生產(chǎn)班組長能力提升》課程目的
學(xué)習(xí)系統(tǒng)的現(xiàn)場管理知識(shí)；
　　　了解新時(shí)代背景下，班組長的自身成長規(guī)律
　　　掌握5s推進(jìn)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具、方法；
　　　提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
　　　成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。

《《現(xiàn)場挖金》生產(chǎn)班組長能力提升》適合對(duì)象
　　　生產(chǎn)現(xiàn)場主管、班組長

《《現(xiàn)場挖金》生產(chǎn)班組長能力提升》課程背景
生產(chǎn)5s管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理（班組安全管理、班組設(shè)備管理、班組質(zhì)量管理、班組成本管理）是生產(chǎn)班組長的基本技能，通過培訓(xùn)使生產(chǎn)班組長系統(tǒng)掌握新的時(shí)代背景下，生產(chǎn)5s和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方法和技能，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，從而提高生產(chǎn)班組長的管理素質(zhì)和管理水平，達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)場水平和管理效益的目的。

《《現(xiàn)場挖金》生產(chǎn)班組長能力提升》課程特色
內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性。
互動(dòng)：案例+練習(xí)的參與式教練模式，教以鑒、練為用，通過案例學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐，引以為鑒；通過練習(xí)，使參與者融入真實(shí)的管理環(huán)境，演練所學(xué)知識(shí)和技能。

《《現(xiàn)場挖金》生產(chǎn)班組長能力提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《《現(xiàn)場挖金》生產(chǎn)班組長能力提升》所屬專題
現(xiàn)場管理、班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)、一線班組長管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、

《《現(xiàn)場挖金》生產(chǎn)班組長能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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