《目標(biāo)管理詳解與操作實(shí)務(wù)》課程大綱
第一篇：目標(biāo)管理概要
² 目標(biāo)管理有何意義？
² 目標(biāo)管理含義是什么？
² 目標(biāo)管理有哪五要素？
² 目標(biāo)管理的威力？
² 目標(biāo)對(duì)人的期望強(qiáng)度？
² 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
² 目標(biāo)管理的兩大特征
² 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？
² 案例：目標(biāo)管理的作用？
第二篇：目標(biāo)管理的程序
² 目標(biāo)管理的三大階段
² 目標(biāo)管理的過(guò)程
² 目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖
² 目標(biāo)管理程序
² 目標(biāo)管理層次體系
² 案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理
第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
² 目標(biāo)的設(shè)定的步驟
² 設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
² 目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？
² 目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？
² 目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？
² 目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開(kāi)？
² 目標(biāo)分解-對(duì)策怎樣展開(kāi)？
² 目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？
² 目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？
² 案例：某公司目標(biāo)設(shè)定和分解
第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施
² 推行之前有哪些工作？
² 如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練？
² 如何實(shí)行有效的授權(quán)？
² 推行過(guò)程怎樣有效控管？
² 如何進(jìn)行目標(biāo)的修正？
² 建立有效的目標(biāo)管理制度
² 案例：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)
第五篇：目標(biāo)的考核
² 成果考評(píng)的含義
² 成果考評(píng)的原則
² 成果考評(píng)的六項(xiàng)要素
² 成果考評(píng)的起點(diǎn)
² 成果考評(píng)的主要內(nèi)容
² 如何設(shè)計(jì)考評(píng)原則
² 考核指標(biāo)的制定
² 成果考評(píng)中的溝通
² 案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景
《目標(biāo)管理詳解與操作實(shí)務(wù)》課程目的
1） 幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則，針對(duì)自己企業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)；
2） 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；
3） 幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中，目標(biāo)管理及成果評(píng)估的基本方法。
《目標(biāo)管理詳解與操作實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)決策者、人事經(jīng)理及各部門(mén)主管
《目標(biāo)管理詳解與操作實(shí)務(wù)》課程背景
設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門(mén)和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門(mén)和員工不斷提升績(jī)效，以達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)；而績(jī)效評(píng)估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？
本課程正是為有效解決企業(yè)和部門(mén)在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。
《目標(biāo)管理詳解與操作實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
特色課程
《目標(biāo)管理詳解與操作實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
《目標(biāo)管理詳解與操作實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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