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項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

添加時間：2014-10-21 修改時間： 2014-10-21 課程編號:100168874

《項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》課程大綱

第一部分：項目與項目管理
認(rèn)識項目
項目的概念和特點
項目與日常運營的區(qū)分與關(guān)聯(lián)
項目運行的生命周期
項目成功的重要因素
項目管理框架
項目管理的定義
項目管理的過程：5大過程組
項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域
項目管理最佳流程實踐
課堂研討及實戰(zhàn)演練：
典型案例中的項目的生命周期劃分

第二部分：項目的啟動
項目啟動工作流程
項目啟動階段主要工作
項目的關(guān)鍵驅(qū)動因素和約束條件
項目章程-項目的成功標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
項目管理的組織形式與團隊組建
項目經(jīng)理素質(zhì)要求及角色定位

第三部分：項目的規(guī)劃
項目范圍管理（界定和分解項目目標(biāo)）
確立項目范圍
有效項目目標(biāo)與目標(biāo)分解（項目任務(wù)書的編寫）
有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例
高層的控制目標(biāo)：里程碑計劃
實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
安排項目日程（項目行動方案）
項目計劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
項目時間管理工具：項目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運用
建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
建立項目的里程碑計劃及控制要求
優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）和快速跟進(jìn)的方法實戰(zhàn)
項目資源計劃（明確項目資源需求及責(zé)任）
評估項目資源需求
項目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表
為項目提供保障-項目風(fēng)險管理
案例分析：項目的風(fēng)險分析
風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹
風(fēng)險定性分析和定量分析
制定項目風(fēng)險管理計劃
項目管理工具實戰(zhàn)：
運用項目管理工具編制項目進(jìn)度控制計劃
最佳的項目計劃實踐
項目風(fēng)險評估

第四部分：項目的執(zhí)行和控制
項目執(zhí)行與跟蹤
項目經(jīng)理如何指導(dǎo)項目運行：行動方案和目標(biāo)基準(zhǔn)
項目實施過程的團隊管理
有效的項目溝通與團隊協(xié)作
項目有效溝通的渠道和方法
建立順暢的項目運行機制-項目溝通計劃
項目監(jiān)控與管理
項目控制的過程、形式、和對象
項目檢查：階段成果、里程碑、工作任務(wù)跟蹤、問題和風(fēng)險
項目項目績效：時間、質(zhì)量、成本
實例：進(jìn)度控制運用：關(guān)鍵路徑、趕工、快速跟進(jìn)
項目管理綜合應(yīng)用：應(yīng)用掙值法評估項目團隊績效
實戰(zhàn)練習(xí)：制定項目溝通計劃表、協(xié)作計劃點
互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通

第五部分：項目收尾及課程總結(jié)
項目收尾的主要工作

《項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》所屬分類

研發(fā)項目

《項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》所屬專題

項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、

《項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師敖建強老師簡介

敖建強

美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團、張家界經(jīng)投集團、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。

授課特點：
思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進(jìn)流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。

主講課程
項目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項目管理》（機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）

項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》

項目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

敖建強老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·汽車及零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)

·造船企業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

·研發(fā)項目管理培訓(xùn)

·市場及營銷經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

·企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練

·工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)（建筑建材、機電、安裝施工）