《中高層管理者的企業(yè)文化修煉》課程大綱
時(shí)間 內(nèi)容
2天時(shí)間， 7個(gè)小時(shí)/天
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1、企業(yè)文化定義
2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略
3、企業(yè)文化與公司長期經(jīng)營績效
4、企業(yè)文化與中高層管理者關(guān)系
5、中高層管理者提高文化修煉的必要性
6、企業(yè)文化建設(shè)中，中高層管理者常見誤區(qū)
案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的？

二、中高層文化修煉之理念篇
1、理念——企業(yè)文化的靈魂
2、常見企業(yè)文化理念誤區(qū)
3、新優(yōu)勢理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型介紹
4、診斷自己的理念體系
5、企業(yè)文化理念傳播規(guī)律
6、中高層管理者是理念落地“先遣軍”
案例討論：決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的是人，而非武器。

三、中高層文化修煉之制度篇
1、制度——企業(yè)文化建設(shè)的根本保障
2、常見企業(yè)文化制度建設(shè)上的誤區(qū)
3、公司現(xiàn)行制度初步診斷
4、制度文化建設(shè)的規(guī)律
5、如何運(yùn)用公司制度強(qiáng)化企業(yè)文化
6、中高層管理者在制度建設(shè)方面必須把握的幾個(gè)原則
案例討論：猴子的故事

四、中高層文化修煉之行為篇
1、行為——企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素
2、常見行為文化建設(shè)上的誤區(qū)
3、中高層管理者行為與公司理念倡導(dǎo)是否吻合
4、如何正確發(fā)揮“示范帶頭”作用
5、中高層管理者行為修煉應(yīng)遵循的原則
互動(dòng)游戲：行為的“誤導(dǎo)”。

五、中高層文化修煉之物質(zhì)篇
1、物質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)的外在表象
2、常見物質(zhì)文化建設(shè)上的誤區(qū)
3、診斷你的物質(zhì)文化建設(shè)成果
4、中高層管理者在物質(zhì)文化建設(shè)中應(yīng)遵循的原則
案例討論：儀式和禮儀對(duì)中華民族的重要作用？

《中高層管理者的企業(yè)文化修煉》課程目的
贏在中層。中高層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，發(fā)揮著承上啟下、平行協(xié)調(diào)的關(guān)鍵作用；其綜合素質(zhì)、管理意識(shí)和管理能力的缺陷，直接制約著企業(yè)管理政策和經(jīng)營策略的執(zhí)行成效，甚至導(dǎo)致整體戰(zhàn)略的失敗。任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢，核心任務(wù)之一就是打造一支合格的中高層管理隊(duì)伍。

《中高層管理者的企業(yè)文化修煉》適合對(duì)象
公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/企業(yè)文化部經(jīng)理/企管部經(jīng)理/總經(jīng)辦主任/發(fā)展部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

《中高層管理者的企業(yè)文化修煉》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中高層管理者的企業(yè)文化修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------