《中層干部的有效溝通與演講技能》課程大綱
l 破冰分組，組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入學(xué)習(xí)情境
l 主題一：變革環(huán)境下對(duì)管理溝通能力的挑戰(zhàn)
——現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)中層干部的能力要求
——管理溝通在應(yīng)用上的困惑與不足
自我測(cè)試與小組討論：
管理溝通：你知道多少？從哪里提高？

l 主題二：管理溝通的內(nèi)涵與基本模式
內(nèi)涵概要/四大基本模式
課間休息

l 主題三：案例模擬——有效溝通輔導(dǎo)，解除下屬的困擾
教學(xué)影片《吉琪與保羅的故事》
小組討論：勸意式與探討式溝通輔導(dǎo)的異同
小結(jié)：探討式溝通的要點(diǎn)

l 主題四：有效溝通的應(yīng)用
4-1：體驗(yàn)游戲：小王的煩惱
小組討論——主管溝通時(shí)的成功與不足
自我評(píng)估《你的溝通類型》
4-2：以人為本，掌握有效溝通的技巧
會(huì)問(wèn)、會(huì)聽(tīng)、會(huì)觀察/有效溝通的要領(lǐng)
開放性與封閉性問(wèn)題/傾聽(tīng)的學(xué)問(wèn)
打破防衛(wèi)心態(tài)：影片《開往春天的地鐵》片段討論
課間休息
4-3：團(tuán)隊(duì)溝通中的要點(diǎn)
游戲體驗(yàn)與小組討論：《迷失叢林》
團(tuán)隊(duì)溝通中的要約與注意事項(xiàng)
核對(duì)研討：《做好有效溝通的15點(diǎn)要項(xiàng)》

主題五：初步掌握有效演講技巧
自我評(píng)估：你認(rèn)為成功的演講需要哪些內(nèi)容？
教學(xué)影片《有效演講技巧》
小組討論：演講技巧的要點(diǎn)與分析
演講體驗(yàn)：《我有一個(gè)夢(mèng)想》

課程小結(jié)：以人為本提升有效溝通的能力


《中層干部的有效溝通與演講技能》所屬分類
綜合管理

《中層干部的有效溝通與演講技能》所屬專題
高效溝通、演講技巧、口才就是影響力-公眾演講、中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、公文寫作特訓(xùn)班、職場(chǎng)溝通、

《中層干部的有效溝通與演講技能》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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