公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 生產管理 >> 生產主管能力提升實務———成本、執(zhí)行力、團隊
生產主管能力提升實務———成本、執(zhí)行力、團隊
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172671
《生產主管能力提升實務———成本、執(zhí)行力、團隊》課程大綱
第一部分 管理篇
第一章 生產主管的使命與職責
1. 管理的基本概念
2. 名人談管理
3. 主管的角色與功能
4. 主管應具備的能力條件
5. 主管應具備的涵養(yǎng)與職責
第二部分 生產主管的成本管理
第二章 對成本應有的認識
1. 從日本煮雞蛋中看成本
2. 五個成本問題
3. 企業(yè)經(jīng)營的本質與成本認識
4. 十二大成本法則
第三章 管理現(xiàn)場七大浪費的改善
1. 不合格品的浪費與“三不政策”
2. 加工的浪費與模治具的使用
3. 動作的浪費表現(xiàn)形式與案例分享
4. 搬運的浪費與搬運方式的規(guī)劃
5. 庫存的浪費與設備的影響
6. 在制品的浪費與WIP的控制
7. 等待的浪費與生產線平衡分析與改善六方法
8. 案例探討
第四章 生產設備管理
1. 7.23(妻兒散)動車事故的啟示
2. 海恩法則
3. TPM 的發(fā)展史
4. TPM的目標與制定-設備綜合效率
5. 開展TPM之8大支柱
6. 設備點檢制的“八定”
7. 設備潤滑管理的要點
8. 設備管理與安全
9. 設備切換線的技巧
第五章 生產品質管理
1. 零缺陷思考
2. 千分之一的不良代表什么
3. 100-1=?
4. 案例:降落傘的品質
5. 日本的質量管理精髓
6. 質量影響的各種因素
7. 七大控制質量的要素
8. 防止不合格品的十要訣
9. 零缺陷的十二大原則
10. 如何應用QC七大手法分析與解決品質問題?
第六章IE七大手法
1. IE七大手法的內容與目的
2. 防錯法應用時四原則
3. 動改法的動作經(jīng)濟原則與案例分享
4. 流程法的產品工藝線路的原則
5. 五五法的5WIH方法提問技術
6. 人機法的方法與那里分享
7. 雙手法的十八個動素分析
8. 工作抽查法的步驟
9. 產生創(chuàng)意的思考法則
第三部分 如何提高執(zhí)行力
第七章 如何發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題
1. 問題的定義與分類
2. 問題發(fā)現(xiàn)常見的四種方法
3. 如何確認主要問題的方式
4. 分析問題常用的方法
5. 演練:頭腦風暴與5WHY
6. 采取措施的5W1H思維
7. 如何進行追蹤與檢查
8. 標準化的要領
9. 案例:現(xiàn)場五項標準化管理
第八章 如何提高執(zhí)行力
1. 從各部門的抱怨說起
2. 什么是執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力不佳的8個原因
4. 執(zhí)行中基層管理十大錯誤
5. 員工不按要求做事的16個原因
6. 高效執(zhí)行者的九個特征
7. 執(zhí)行型領導必備的十大技能
8. 打造執(zhí)行力系統(tǒng)
9. 案例:買火車票
10. 樹立執(zhí)行的理念
11. 執(zhí)行力的七大重要行為
12. 抓住幾個關鍵點
13. 高效執(zhí)行力的“十字法則”
第四部分 高效團隊管理
第九章 高效團隊的建設
1. 團隊游戲與西游記的啟示
2. 群體與團隊的差別
3. 危機團隊與成功團隊的特征
4. 創(chuàng)建高效團隊的五大要訣
5. 團隊決策的八大守則
6. 如何做好團隊激勵
7. 如何做好團隊溝通


《生產主管能力提升實務———成本、執(zhí)行力、團隊》所屬分類
生產管理

《生產主管能力提升實務———成本、執(zhí)行力、團隊》所屬專題
團隊建設、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、房地產企業(yè)成本管理、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力、有效的成本控制、團隊經(jīng)營團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓
《生產主管能力提升實務———成本、執(zhí)行力、團隊》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李堅老師簡介
李堅
李堅
工作經(jīng)歷:
光寶集團建興光電 企業(yè)主管/培訓師
神達電腦集團 企業(yè)主管/培訓師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務部主管
真彩文具 集團中心培訓師
企業(yè)經(jīng)驗與培訓特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓工作 (管理50人---2000人),服務過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務業(yè),熟知多種類型企業(yè)運作模式,積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結果為原則;關注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎!
課程特色
理論與實際相結合,實用生動,理念及操作應用性強;
掌握學員學習心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果;
互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務企業(yè)(排名不分先后):
公開課:納愛斯集團/久立集團/中鋼集團/中南百草園集團/湖州祥順工貿/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團/昆山人才市場/偉克健身器材(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細化工(蘇州)/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)(常熟)/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料(昆山)/昆山安費諾正日電子/昆山恒源機械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團/永新化工/佳和礦業(yè)集團/長虹電光源/杭州賽富特設備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團/鴻詮電子(昆山)/豐武光電(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/麗智電子(昆山)/致君萬慶藥業(yè)(太倉)/浙江天鑫健身器材/金和美工貿/新多杯業(yè)/浙江強廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團/道明光學等
內訓:豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進合緊固件/好孩子集團/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學生實訓基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電(蘇州)/江陰新輝機械工業(yè)/昆山長運電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團/浙江嘉興加西貝拉壓縮機/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設備/昆山富士和機械/浙江杭州賽福特機電設備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程:(可根據(jù)企業(yè)實際要求調整內容)
《杰出班組長》 《TTT培訓師培訓》
《7S/目視管理與實施》 《TWI一線督導人員管理才能研習》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運用》
《現(xiàn)場管理與改善實務》 《TPM全員設備維護》
《IS09001-2008及內審員培訓》 《精益生產管理實務》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
李堅老師其他內訓課
·贏在職場—公司員工素質提升必修課程
·如何進行有效激勵與授權
·如何留住一線員工
·中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略
·全面生產成本管理與控制
·TTT培訓師培訓
·管理有方—MTP—中層管理者管理技能培訓
·有效溝通與100%執(zhí)行
·如何運用IE手法提高生產效率
·從專業(yè)走向管理
相關專題
團隊建設
執(zhí)行力
贏在執(zhí)行培訓
房地產企業(yè)成本管理
從技術走向管理培訓
高效執(zhí)行力
有效的成本控制
團隊經(jīng)營
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓
相關培訓
2025-04-24 狼性團隊打造與銷售管理
2025-05-23 成為教練型領導者——教練技術在團隊管理中的
2025-06-19 逆境下的韌性領導力—構建高效團隊與卓越執(zhí)行
2025-07-25 銷售團隊薪酬激勵設計與實施
2025-08-15 學德魯克:MBTI在團隊管理中的應用(團隊打造
[內訓課] 4D領導力打造卓越團隊
[內訓課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
[內訓課] 房地產開售之——樣板房服務禮儀
[內訓課] 打造高績效銷售團隊
[內訓課] 團隊合作的藝術
團隊協(xié)作與執(zhí)行相關培訓師
凡勝
  • 培訓師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓協(xié)會副秘書長
柏瑞
  • 培訓師:柏瑞
  • 所在地:淄博
團隊協(xié)作與執(zhí)行相關公開課
【企業(yè)收益】1.深刻體驗團隊的內涵,理解團隊對組織的重要性,強化所在組織開展團隊建設活動的必要性和緊迫性;2.理解產生“部門墻”的核心原因,找到在組...
1.韌性領導力:掌握管理的高情商覺知力,減少職場壓力型溝通與焦慮情緒;2.目標管理力:掌握系統(tǒng)思考能力,善于策劃鋪排,懂得目標管理;3.高效執(zhí)行力:做...
2025-04-24 從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行
2025-05-14 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升
2025-05-14 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2025-05-19 從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行
2025-05-26 從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行
團隊協(xié)作與執(zhí)行相關內訓課
團隊經(jīng)營相關培訓師
朱曉青
  • 培訓師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營銷實戰(zhàn)專家
謝瑞寶
  • 培訓師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實戰(zhàn)管理專家
團隊經(jīng)營相關公開課
狼性團隊打造與銷售管理  講師:包老師
課程收獲1. 學習實用的教練技能提升工作中對話的質量;2. 充分利用每次的對話機會輔導和發(fā)展下屬;3. 使團隊工作專注于可直接支持企業(yè)目標和戰(zhàn)略的高優(yōu)先級...
2025-04-28 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、
2025-05-21 心理學在員工激勵和團隊管理中的應用
2025-05-23 貝爾賓®高績效團隊建設—知人善任
2025-06-19 逆境下的韌性領導力—構建高效團隊與卓越執(zhí)
2025-07-25 銷售團隊薪酬激勵設計與實施
團隊經(jīng)營相關內訓課
有效的成本控制相關培訓師
王鵬舉
  • 培訓師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產系統(tǒng)管理專家
邵前鋒
  • 培訓師:邵前鋒
  • 所在地:南京
  • 工廠成本控制實務
有效的成本控制相關公開課
理解物流管理戰(zhàn)略價值識別企業(yè)物流八大浪費掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用第三方物流管理與控制 建立精益物流橋系統(tǒng)
2 深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法2 從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法2 間接生產費用(制造費...
2025-07-12 制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制
2025-08-21 精益物流成本控制與管理實務
2025-12-05 工廠成本控制及制造績效提升高級研修班
2026-01-17 制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制
2025-04-24 數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應商與預測計劃
有效的成本控制相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 57.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×