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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 ——職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營之三
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 ——職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營之三
添加時間:2014-12-25      修改時間: 2014-12-25      課程編號:100173021
《《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 ——職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營之三》課程大綱
第一單元:
團隊的真諦

1、 團隊的定義
2、 高效團隊的二大挑戰(zhàn)
Ø 人際關(guān)系
Ø 技術(shù)合作
3、 團隊的發(fā)展四階段
4、 高效項目團隊的十要素
5、 團隊發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)的角色
6、 測評:團隊健康度
第二章
團隊的建立
1、 團隊角色結(jié)構(gòu):貝爾賓團隊角色測試
2、 會議中的角色判斷
3、 工具演練:團隊角色分配表
4、案例:他們在團隊扮演什么角色?
第三章
團隊沖突管理
5、 沖突定義
6、 沖突與績效的關(guān)系
7、 沖突背后可能的起源
8、 沖突解決策略
9、 沖突角色練習(xí)
10、 沖突應(yīng)對方法
11、 活動:高手的較量
第四章
團隊激勵
1、何謂激勵?
2、建立團隊遠景,打造團隊氛圍
3、滿足員工需求:認識基本的激勵及影響理論
Ø 雙因素理論
Ø 馬斯洛需求層次理論
Ø 期望定律
4、建立與眾不同的激勵機制


《《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 ——職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營之三》所屬分類
特色課程

《《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 ——職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營之三》所屬專題
團隊建設(shè)情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、新經(jīng)理人團隊經(jīng)營、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認知與定位培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師韋黎老師簡介
韋黎
韋黎
行業(yè)經(jīng)驗
聯(lián)新國際集團培訓(xùn)事業(yè)部,副總經(jīng)理
史泰博公司,銷售總監(jiān)
復(fù)星國際集團,培訓(xùn)經(jīng)理
上海培訓(xùn)協(xié)會,理事

教育背景
澳洲南十字星大學(xué),MBA
華東政法大學(xué),經(jīng)濟法學(xué)士

專業(yè)背景
國際TTT認證職業(yè)培訓(xùn)師

專業(yè)領(lǐng)域:
韋老師有超過20年的工作經(jīng)驗及15年的培訓(xùn)、銷售、企業(yè)運營管理經(jīng)驗。
韋老師已經(jīng)為超過2萬名各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人提供了授課服務(wù)。
他具有廣博的培訓(xùn)實施經(jīng)驗。作為管理技能提升的資深專家,他的培訓(xùn)體系完整清晰,運用經(jīng)典理論及實用工具有效達到課程效果,互動性強,注重學(xué)員的參與性。
課程采用獨特的“五步教學(xué)法”

管理課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架

基于“溝通冰山”理論作為課程整體脈絡(luò),清晰溝通最重要的切入點


運用“理解層次”模型以全方位解析影響力的不同意識層面


課程特色:
憑借豐富的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗,韋先生擅長將培訓(xùn)課程和人員能力發(fā)展完美結(jié)合,他的培訓(xùn)生動而賦有創(chuàng)意,有豐富的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗,受到廣泛歡迎。在多次培訓(xùn)調(diào)查中,被評為最具滿意度的講師,以及最具實用性講座課程。

服務(wù)客戶:
摩托羅拉移動,寶鋼集團,英格索蘭,上海日立電梯,塞拉尼斯中國,東風(fēng)印刷,舍弗勒集團,德力西電器,歐姆龍電子,遠東控股,伊利集團,上海電氣集團,上海匯眾,上海貝爾,萬科,
浦發(fā)銀行,花旗銀行,特變電工,美國聯(lián)邦保險,上海上信,中國網(wǎng)通,國新能源,華勤通訊,華東電網(wǎng),浙江省電力公司,海航集團,易居中國,上海電信,中遠集運,上港集團,羅德公關(guān),綠地集團,綠城集團,浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院,上海交大繼續(xù)學(xué)院
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