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《教練式管理》 ——職業(yè)經理人訓練營之二
添加時間:2014-12-25      修改時間: 2014-12-25      課程編號:100173019
《《教練式管理》 ——職業(yè)經理人訓練營之二》課程大綱
第一章:
教練式管理的定義

1. 教練式管理的定義
2. 管理教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
3. 測評:培養(yǎng)員工的最佳方法
4. 輔導期待的效果與收益
第二章
績效目標規(guī)劃
1、為部屬設定目標及標準
2、設定目標的 SMART原則
3、為部屬設定績效目標
4、設定優(yōu)先順序
5、如何提出對部屬的期待
第三章
了解彼此的溝通風格
1. 測評:四種典型的溝通風格
2. 小組討論:風格的優(yōu)缺點與應對方法
3. 了解自我管理風格
4. 管理風格的匹配關系與權變調整
5、 對自我的SWOT分析
第四章
教練式診斷
1、績效驅動五要素
2、教練式評估手冊
3、能力冰山模型
第五章
教練式對話技巧
1、 教練式對話的心理基礎
2、 我們會用心傾聽嗎?
Ø 什么原因影響我們的傾聽?
Ø 傾聽的3F模式
3、 對話的風格模式:我習慣如何與人對話?
Ø 練習:對話的風格模式判斷
Ø 角色演練:靈活運用對話技巧
4、 提問:被忽視的管理工具
Ø 提問的三原則
Ø 提問的種類
Ø 提問的框架設計

《《教練式管理》 ——職業(yè)經理人訓練營之二》所屬分類
特色課程

《《教練式管理》 ——職業(yè)經理人訓練營之二》所屬專題
教練式管理培訓、經理人培訓新經理人、職業(yè)經理人經理人的角色認知與定位培訓、工廠精細化管理、
《《教練式管理》 ——職業(yè)經理人訓練營之二》內訓服務流程
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培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師韋黎老師簡介
韋黎
韋黎
行業(yè)經驗
聯(lián)新國際集團培訓事業(yè)部,副總經理
史泰博公司,銷售總監(jiān)
復星國際集團,培訓經理
上海培訓協(xié)會,理事

教育背景
澳洲南十字星大學,MBA
華東政法大學,經濟法學士

專業(yè)背景
國際TTT認證職業(yè)培訓師

專業(yè)領域:
韋老師有超過20年的工作經驗及15年的培訓、銷售、企業(yè)運營管理經驗。
韋老師已經為超過2萬名各行業(yè)職業(yè)經理人提供了授課服務。
他具有廣博的培訓實施經驗。作為管理技能提升的資深專家,他的培訓體系完整清晰,運用經典理論及實用工具有效達到課程效果,互動性強,注重學員的參與性。
課程采用獨特的“五步教學法”

管理課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架

基于“溝通冰山”理論作為課程整體脈絡,清晰溝通最重要的切入點


運用“理解層次”模型以全方位解析影響力的不同意識層面


課程特色:
憑借豐富的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經驗,韋先生擅長將培訓課程和人員能力發(fā)展完美結合,他的培訓生動而賦有創(chuàng)意,有豐富的專業(yè)知識及工作經驗,受到廣泛歡迎。在多次培訓調查中,被評為最具滿意度的講師,以及最具實用性講座課程。

服務客戶:
摩托羅拉移動,寶鋼集團,英格索蘭,上海日立電梯,塞拉尼斯中國,東風印刷,舍弗勒集團,德力西電器,歐姆龍電子,遠東控股,伊利集團,上海電氣集團,上海匯眾,上海貝爾,萬科,
浦發(fā)銀行,花旗銀行,特變電工,美國聯(lián)邦保險,上海上信,中國網(wǎng)通,國新能源,華勤通訊,華東電網(wǎng),浙江省電力公司,海航集團,易居中國,上海電信,中遠集運,上港集團,羅德公關,綠地集團,綠城集團,浙江大學經濟學院,上海交大繼續(xù)學院
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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