《TTT企業(yè)內部培訓師技能訓練》課程大綱
課程背景
哈佛商學院的一項調查顯示：68％的管理者認為由于培訓不充分導致了企業(yè)競爭力的衰減；53％的管理者認為通過培訓明顯降低了企業(yè)的成本支出。種種數據和經驗表明了培訓對于企業(yè)的積極作用，這也逐漸成為國內大多數管理者的共識。然而另一方面，許多管理者卻沒有（或不知道）掌握真正實施有效培訓的系統(tǒng)性方法，無法實現培訓的戰(zhàn)略性支持功能�！爸溆�，然不知其為用”成為企業(yè)培訓的真實寫照。
21世紀的企業(yè)競爭將轉向高素質人才的競爭，企業(yè)每時每刻都在像新陳代謝一樣進行著人力資源的補充、篩選與重組，“強將手下無弱兵：兵熊熊一個，將熊熊一窩”，夢想脫穎而出的企業(yè)當然需要追求超越自我的卓越培訓師！一個舉足輕重的職業(yè)培訓師，給企業(yè)的貢獻將不可等閑視之。
課程收益
l 輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力
l 能夠比以往任何時候都更犀利、更準確的識別培訓需求；
l 完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路，直指問題核心，引爆解決方案；
l 能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時間
l 培訓能力、授課技巧、培訓師的系統(tǒng)知識得到快速地提升；
l 開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結合，培訓能出工具指引實際工作，能出績效；
l 借助自己的培訓技能獲得職業(yè)生涯的高速成長
課程特色
l 每人有3-4次演練，演練中學員要針對老師所教的單一技巧和組合技巧進行訓練，每位參與者都能獲得40份來自講師團及學員的最真實的演練中的優(yōu)、缺統(tǒng)計和技術應用分析，幫助參與者在以后的講課中不斷自我調整和將優(yōu)點明細，培養(yǎng)講師風格。
增值服務
l 附加贈送2G以上的課程以及幻燈材料供學員參考與使用
課程大綱
一、撥開迷霧：探索培訓師職業(yè)素養(yǎng)提升方向
1、擊破傳統(tǒng)培訓師培訓的六大桎梏
2、熱身：現場獲得超強培訓自信力！
3、培訓大師的自我角色認知
4、提升培訓師專業(yè)形象，讓你自信培訓舞臺
6、培訓師風采展示：一分鐘發(fā)掘你的呈現天賦！
本節(jié)將提供工具：《職業(yè)培訓師三段式陳述方法》
二、曾經滄海：培訓師表達技巧大突破
1、培訓師表達技巧賽：分組呈現培訓講稿
2、3分鐘觀點PK：我們有評估標準嗎？
3、語言肢體的運用，讓你輕松制勝培訓舞臺
本節(jié)將提供工具：《培訓師肢體語言呈現技巧》
三、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案
1、經驗背后的故事：向老師傅學習培訓內容規(guī)劃
2、專業(yè)的課程設計：好劇本是好培訓的保障！
3、課程結構大綱的設計與優(yōu)化
4、沙盤：五線譜優(yōu)化企業(yè)培訓課程大綱
本節(jié)將提供工具：《培訓大綱五線譜》
四、豁然開朗：培訓師控場技巧解析
1、成人學習的心理
2、學習類型的解析
3、場地座位的安排、器材設備的運用、PPT運用實用技巧
4、學員異議的處理
內容錯漏、氣氛沉悶、課堂混亂、學員挑釁、權威喪失……
A、講課內容錯漏應對技巧；
B、調動現場氣氛3大法寶；
C、面對學員挑釁如何應對…
本節(jié)將提供工具：《培訓師控場技巧全攻略》、《PPT運用實用技巧》
五、漸入佳境：多種教學方法融會貫通
1、 五大教學方法詳解
A、講授式教學法
B、體驗式教學法
C、啟發(fā)式教學法
D、分析式教學法
E、互動式教學法
2、案例研討《暴風雨后的抉擇》
本節(jié)將提供工具：《案例式教學方法全攻略》
培訓對象
總經理、顧問師、咨詢師、人力資源總監(jiān)、培訓經理、專兼職培訓師、教練型企業(yè)領導、學習型組織領導
《TTT企業(yè)內部培訓師技能訓練》課程目的
l 輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力
l 能夠比以往任何時候都更犀利、更準確的識別培訓需求；
l 完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路，直指問題核心，引爆解決方案；
l 能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時間
l 培訓能力、授課技巧、培訓師的系統(tǒng)知識得到快速地提升；
l 開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結合，培訓能出工具指引實際工作，能出績效；
l 借助自己的培訓技能獲得職業(yè)生涯的高速成長
《TTT企業(yè)內部培訓師技能訓練》所屬分類
人力資源
《TTT企業(yè)內部培訓師技能訓練》所屬專題
有效提升授課技巧培訓、
內部講師授課技巧訓練、
課程開發(fā)訓練、
高級內訓師培養(yǎng)、
培訓師培訓、
課程設計與開發(fā)、
TTT培訓師培訓、
企業(yè)重組、
《TTT企業(yè)內部培訓師技能訓練》內訓服務流程
020-29042042
