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企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃
添加時間:2015-01-16      修改時間: 2015-01-16      課程編號:100174125
《企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃》課程大綱
一、人力資源規(guī)劃的重要性認知
1. 人力資源規(guī)劃的概念與啟發(fā)
2. 人力資源規(guī)劃的重要性認知
3. -組織戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的重要部分
4. -人力資源管理活動的起點和依據(jù)
5. 人力資源規(guī)劃的原則
-保障性
-適應性
-系統(tǒng)性
-流動性
-共同發(fā)展

二、人力資源規(guī)劃的程序與實施要求
1. 人力資源規(guī)劃的實施程序
2. 如何正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標要求
3. 人力資源規(guī)劃如何尋求領導層支持?
4. 人力資源規(guī)劃如何尋求各部門配合及參與?

三、人力資源需求預測的實施
1. 現(xiàn)實人力資源需求預測的步驟及實施方法
-現(xiàn)實人力資源需求預測的工具及運用
2. 未來人力資源需求預測的步驟及實施方法
-未來人力資源需求預測的工具及運用
3. 未來人力資源流失預測的步驟及實施方法
-未來人力資源流失預測的工具及運用
4. 人力資源需求預測的統(tǒng)計分析與確定
預測演練:需求預測分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計

四、人力資源供給預測的實施
1. 內(nèi)部人力資源供給預測的步驟及實施方法
-內(nèi)部人力資源供給預測的工具及運用
2. 外部人力資源供給預測及因素分析
3. 人力資源供給預測的統(tǒng)計分析與確定
預測演練:供給預測分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計

五、人力資源凈需求確認
1. 人力資源凈需求的確定
-時間維度人力資源凈需求方案
-職能維度人力資源凈需求方案
2. 人力資源凈需求的審議確定
演練:凈需求分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計

六、整體人力資源規(guī)劃的確定
1. 基于凈需求預測結果的應對政策和措施
-人員短缺的應對策略方法
-人員過剩的應對策略方法
2. 整體人力資源規(guī)劃方案的制定
3. 人力資源各功能計劃方案解析
-人員配備計劃
-人員補充計劃
-培訓開發(fā)計劃
-績效計劃
-薪酬激勵計劃
4. 人力資源規(guī)劃的總結與再認知
-量的規(guī)劃——人力盤點
-質(zhì)的規(guī)劃——能力盤點
七、現(xiàn)場答疑


《企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、企業(yè)重組
《企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫斌老師簡介
孫斌
孫斌
 孫 斌老師——
 64年生人,國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
 中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓中心理事
 清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
 國內(nèi)多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導,服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問,對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟,在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法,尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢,受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓,因長期接觸企業(yè)實踐,深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題,培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長,培訓思路新穎獨特,培訓風格深入淺出、簡練精到,實操案例豐富。
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