《群策群力技術》課程大綱
第一部分——焦點討論法（O.R.I.D）
適合于讓所有的人都投入?yún)⑴c討論的一個架構。 這套方法將產(chǎn)出一個清晰的想法和結論，擴展觀點，并且讓團隊成員能從中獲得體驗和學習的成果。
第一層級：客觀性問句Objective Level
1、獲取資料和數(shù)據(jù)
2、識別事實信息
第二層級：反映性問句Reflective Level
1、鼓勵參與者交流
2、鼓勵參與者自由地說想法、發(fā)揮想象力
第三層級：詮釋性問句Interpretive Level
1、識別這些素材的重要性和意義
2、（為參與者）清晰說明上述材料的潛在意義。
第四層級：決定性問句Decisional Level
1、計劃下一步怎么走
2、開發(fā)、設計一個行動計劃
3、做決定
4、體驗如何“消除分歧”


第二部分——群策群力工作坊


結合每位團隊成員分享參與的五個步驟的過程，聚焦于團隊的共識，邁向改變，建立一支高效的關系親密的團隊，共同去行動，及鼓勵團隊親善互助，促進互動。
1、簡要介紹 介紹研討流程、方法、規(guī)則、時間安排
2、產(chǎn)生觀點 收集想法，激發(fā)創(chuàng)意
3、觀點歸類 同類觀點放在一起
4、命名組群 給同類觀點一個概念
5、補充完善 看是否遺漏了大類，看每一類是否還有新觀點
6、形成決策 集團決策并確認決議


第三部分——行動計劃法
通過五個步驟，提出一個以計劃過程為基礎的方案，促使產(chǎn)生考慮周全的行動和任務委托，并且創(chuàng)立一支具有凝聚力、充滿激情的團隊。
第一步：現(xiàn)狀描述，問題定義
第二步：形勢評估，目標制定
第三步：系統(tǒng)分析，要因洞悉
第四步：創(chuàng)新解決，精明決策
第五步：計劃制訂 ，落實達成

《群策群力技術》課程目的
群策群力技術是一套綜合的系列方法，其中結合了兩套基礎的方法和事件規(guī)劃技術的系統(tǒng)。 運用這套務實的操作性高的方法你可以獲得以下的收益：
• 讓團隊中所有的成員積極的參與決策制定
• 將個人的承諾和諾言最佳化
• 建立一個始終如一的團隊精神
• 融合和提高團隊的共識
• 識別共享的遠景
• 制作真正能夠實踐的計劃


《群策群力技術》所屬分類
綜合管理

《群策群力技術》內訓服務流程

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