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《會議管理》 ——有效的大腦作業(yè)

添加時間：2015-01-22 修改時間： 2015-01-22 課程編號:100174519

《《會議管理》 ——有效的大腦作業(yè)》課程大綱

第一部分：會議準(zhǔn)備工作
一、選題及確認會議目標(biāo)
l 會議討論
l 現(xiàn)場調(diào)研
l 經(jīng)營現(xiàn)狀分析

二、會議人員選擇及分組
l 人員評估
l 走訪候選人
l 確認候選名單

三、準(zhǔn)備會議材料
l 準(zhǔn)備理論、方法、工具
l 編寫案例
l 編制成果報告
l 同專家進行溝通

五、制定會議議程
l 會議的目標(biāo)
l 會議的日程
l 會議的邏輯

六、研討會情景分析及預(yù)案
l 情景分析
l 預(yù)案準(zhǔn)備

八、會議通知及資料發(fā)放
l 發(fā)送會議議程
l 發(fā)送需要小組成員提前閱讀的資料

第二部分：會議進行
一、會議的導(dǎo)入
l 提出研討的任務(wù)及欲達成的目標(biāo)，
l 闡明會議的邏輯
l 對會議過程或會議成員的具體要求。

二、會議的過程設(shè)計
l 會議主持人引導(dǎo)會議小組成員
l 群體智慧呈現(xiàn)
1. 群體記憶法
2. 智慧墻
3. 會議記錄法
l 常用的會議過程工具（選講）
1. 頭腦風(fēng)暴
2. 團隊列名
3. 團隊共識
4. 世界咖啡館
5. O.R.J.A
6. 問題樹
7. 魚骨圖
8. 思維導(dǎo)圖
9. 九宮格
10. 團隊共創(chuàng)法

三、會議的回顧
l 對研討過程和內(nèi)容的總結(jié)，
l 小組成員對研討邏輯和研討成果的認識，
l 引發(fā)小組成員初步的反思，
l 將會議成果形成結(jié)構(gòu)化的知識。

四、會議的關(guān)閉
l 會議主持人同小組成員制定下一步的行動計劃，
l 對下一步行動提出具體要求。

第三部分：會后的跟進行動
一、落實行動計劃
l 5W2H1R
l 工作任務(wù)分解和工作進程可視化

二、保持順暢的溝通
l 通過網(wǎng)絡(luò)手段小組內(nèi)部溝通
l 與主題相關(guān)的所有人溝通

《《會議管理》 ——有效的大腦作業(yè)》所屬分類

特色課程

《《會議管理》 ——有效的大腦作業(yè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師劉文迪老師簡介

劉文迪

中國行動學(xué)習(xí)最主要的推動者
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟秘書長
IAF（國際引導(dǎo)者協(xié)會）華人引導(dǎo)者協(xié)會創(chuàng)會會員
德魯克學(xué)院授權(quán)講師
深圳人力資源行動學(xué)習(xí)學(xué)院榮譽院長
云南大學(xué)MBA中心學(xué)習(xí)顧問
中山大學(xué)總裁班行動學(xué)習(xí)催化師
工作經(jīng)歷：
 廣州頂點企業(yè)顧問有限公司
　廣東地球村信息系統(tǒng)有限公司
　德國西門子公司
　香港長城電子廣州樂華電器有限公司
　國防科技大學(xué)銀河總公司
管理經(jīng)驗：
 十七年豐富的國際及國內(nèi)企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
七年行動學(xué)習(xí)領(lǐng)域的項目操作經(jīng)驗
授課領(lǐng)域：
　行動學(xué)習(xí)-催化團隊智慧 高效執(zhí)行力-基于組織實際績效的執(zhí)行體系
　問題分析與解決 Marketplace決策模擬版權(quán)課授證導(dǎo)師
　領(lǐng)導(dǎo)與激勵 創(chuàng)新思維
培訓(xùn)客戶：
南方航空、云南機場管理集團、中山大學(xué)總裁班、云南大學(xué)MBA、中國南車集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國家核電、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、廣汽集團、電信廣州研究院、美的集團、廣州本田、湖南省公安廳、湖南省高級人民法院、廣東發(fā)展銀行、昆明制藥集團、時代發(fā)展、深圳世聯(lián)、保利地產(chǎn)、廈鎢集團、現(xiàn)代集團、深圳記憶科技、美國當(dāng)納利、廈工集團、金龍客車、海翼集團、奔馳、宇通客車、三湘客車、喜之郎集團、深圳怡寶食品飲料、太太藥業(yè)、ＢＨＰ建筑系統(tǒng)、德國崇德通用電碳、立白企業(yè)集團

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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·100執(zhí)行的藝術(shù)

·高績效團隊建設(shè) （基于行動學(xué)習(xí)法設(shè)計）

·知識經(jīng)濟時代管理者的行動學(xué)習(xí)