公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 特色課程 >> 《會 議 管 理》 ——有效的大腦作業(yè)
《會 議 管 理》 ——有效的大腦作業(yè)
添加時間:2015-01-22      修改時間: 2015-01-22      課程編號:100174519
《《會 議 管 理》 ——有效的大腦作業(yè)》課程大綱
第一部分:會議準備工作
一、選題及確認會議目標
l 會議討論
l 現(xiàn)場調研
l 經(jīng)營現(xiàn)狀分析

二、會議人員選擇及分組
l 人員評估
l 走訪候選人
l 確認候選名單

三、準備會議材料
l 準備理論、方法、工具
l 編寫案例
l 編制成果報告
l 同專家進行溝通

五、制定會議議程
l 會議的目標
l 會議的日程
l 會議的邏輯

六、研討會情景分析及預案
l 情景分析
l 預案準備

八、會議通知及資料發(fā)放
l 發(fā)送會議議程
l 發(fā)送需要小組成員提前閱讀的資料

第二部分:會議進行
一、 會議的導入
l 提出研討的任務及欲達成的目標,
l 闡明會議的邏輯
l 對會議過程或會議成員的具體要求。

二、 會議的過程設計
l 會議主持人引導會議小組成員
l 群體智慧呈現(xiàn)
1. 群體記憶法
2. 智慧墻
3. 會議記錄法
l 常用的會議過程工具(選講)
1. 頭腦風暴
2. 團隊列名
3. 團隊共識
4. 世界咖啡館
5. O.R.J.A
6. 問題樹
7. 魚骨圖
8. 思維導圖
9. 九宮格
10. 團隊共創(chuàng)法

三、 會議的回顧
l 對研討過程和內容的總結,
l 小組成員對研討邏輯和研討成果的認識,
l 引發(fā)小組成員初步的反思,
l 將會議成果形成結構化的知識。

四、 會議的關閉
l 會議主持人同小組成員制定下一步的行動計劃,
l 對下一步行動提出具體要求。

第三部分:會后的跟進行動
一、落實行動計劃
l 5W2H1R
l 工作任務分解和工作進程可視化

二、 保持順暢的溝通
l 通過網(wǎng)絡手段小組內部溝通
l 與主題相關的所有人溝通

《《會 議 管 理》 ——有效的大腦作業(yè)》所屬分類
特色課程
《《會 議 管 理》 ——有效的大腦作業(yè)》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉文迪老師簡介
劉文迪
劉文迪
中國行動學習最主要的推動者
中國南方行動學習聯(lián)盟秘書長
IAF(國際引導者協(xié)會)華人引導者協(xié)會創(chuàng)會會員
德魯克學院授權講師
深圳人力資源行動學習學院榮譽院長
云南大學MBA中心學習顧問
中山大學總裁班行動學習催化師
工作經(jīng)歷:
 廣州頂點企業(yè)顧問有限公司
 廣東地球村信息系統(tǒng)有限公司
 德國西門子公司
 香港長城電子廣州樂華電器有限公司
 國防科技大學銀河總公司
管理經(jīng)驗:
 十七年豐富的國際及國內企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
七年行動學習領域的項目操作經(jīng)驗
授課領域:
 行動學習-催化團隊智慧 高效執(zhí)行力-基于組織實際績效的執(zhí)行體系
 問題分析與解決 Marketplace決策模擬版權課授證導師
 領導與激勵 創(chuàng)新思維
培訓客戶:
南方航空、云南機場管理集團、中山大學總裁班、云南大學MBA、中國南車集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國家核電、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、廣汽集團、電信廣州研究院、美的集團、廣州本田、湖南省公安廳、湖南省高級人民法院、廣東發(fā)展銀行、昆明制藥集團、時代發(fā)展、深圳世聯(lián)、保利地產、廈鎢集團、現(xiàn)代集團、深圳記憶科技、美國當納利、廈工集團、金龍客車、海翼集團、奔馳、宇通客車、三湘客車、喜之郎集團、深圳怡寶食品飲料、太太藥業(yè)、BHP建筑系統(tǒng)、德國崇德通用電碳、立白企業(yè)集團
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
劉文迪老師其他內訓課
·跨部門溝通問題的分析與解決
·100執(zhí)行的藝術
·高績效團隊建設 (基于行動學習法設計)
·知識經(jīng)濟時代管理者的行動學習
·目標與計劃管理
·群策群力技術
·基于組織績效的高效執(zhí)行力
·創(chuàng)新思維訓練
·愿景領導力
·問題分析與解決
相關培訓
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 49 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×