《新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范實戰(zhàn)》課程大綱
房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，靠拿地優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，靠市場價格一路走高做地產(chǎn)的時代將一去不復(fù)返，中國房地產(chǎn)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了微利時代，地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地，關(guān)鍵是走成本精細(xì)化管理之路！而成本中的工程造價控制便是首當(dāng)其沖！
然而房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)實卻是：一方面是開發(fā)商工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位與開發(fā)商糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。
我們就很有必要深究一下，那么我們開發(fā)商到底造價控制失誤在哪些地方？解決問題的出路又在何方？問題的根源在于我們業(yè)主傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型工程造價（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場經(jīng)濟(jì)體制。這種舊的管理往往是一開始做預(yù)算，結(jié)束后做結(jié)算，結(jié)算完成后才能了解到工程的全過程， 最終導(dǎo)致過程虧損而使結(jié)算超控，回天無力！
解決問題的根本出路在于工程造價管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時代！ 為了使我國中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程造價精細(xì)化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范實戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓工程造價哎管理“落地”的“葵花寶典”。讓造價管理真的能“說到做到”！
【課程目標(biāo)】
破解：工程造價全過程精細(xì)化管理與控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程工程造價精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃；
方法：提供工程造價全過程成本精細(xì)化控制的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【課程價值】
該課程將工程造價（成本）精細(xì)化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾�。確保工程造價管理落到細(xì)處和實處，全面提高開發(fā)商的工程投資效益。
1.前瞻性：工程造價精細(xì)化管理作為國內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價管理方法，在中國首次提出，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的工程造價精細(xì)化管理最新理念。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員工程造價管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價全過程精細(xì)化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本真，重新審視企業(yè)造價管理現(xiàn)狀及問題，優(yōu)化造價管理。
（2）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費(fèi)，幫企業(yè)實現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細(xì)化管理思想的造價管理團(tuán)隊。
（5）統(tǒng)一高層意識，從而推動“精細(xì)化”企業(yè)文化的進(jìn)程。
（6）提升管理效能，使管理簡化，使管理者得到解放。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國工程造價全過程精細(xì)化管理的權(quán)威專家親臨授課
實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
【培訓(xùn)對象】
業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程內(nèi)容
一.建設(shè)項目招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）招標(biāo)控制價編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策
（3）新形式下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
（5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)方法
（6）清單計價模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
（7）清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)
（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）最低價中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報價策劃
（2）招標(biāo)文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對
（3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對
（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機(jī)會對策
（6）最低價中標(biāo)下核心報價技巧的應(yīng)用
（7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點
（8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
3.招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例
二.建設(shè)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計量精細(xì)化管理
4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例
三、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理
3.工程造價計價爭議處理對策
4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理
5.工程保修金精細(xì)化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例
第三講 新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析
1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機(jī)會分析
2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析
3.最低價中標(biāo)條件下承包商高價結(jié)算及盈利機(jī)會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講 工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
第五講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例
課程時間：2.0天。

《新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范實戰(zhàn)》所屬分類
特色課程

《新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范實戰(zhàn)》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、項目經(jīng)理培訓(xùn)、風(fēng)險管理、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、工廠精細(xì)化管理、風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、

《新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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