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區(qū)域為王—高效的區(qū)域市場開發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營
添加時間:2015-01-27      修改時間: 2015-01-27      課程編號:100174756
《區(qū)域為王—高效的區(qū)域市場開發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營》課程大綱
破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌
培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人,并進(jìn)行獎勵

第一部分:區(qū)域市場開發(fā)目標(biāo)確定與開發(fā)思路

一、區(qū)域營銷目標(biāo)的確定
1、銷售目標(biāo)
2、利潤目標(biāo)
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4、鋪貨率
二、區(qū)域市場的劃分
1、市場的分類
2、選擇適合的市場
3、鎖定目標(biāo)市場
三、區(qū)域市場開發(fā)操作總體思路
1、區(qū)域市場開發(fā)原則
2、要爭取快速切入,短期內(nèi)確立領(lǐng)導(dǎo)者地位
3、借助渠道資源優(yōu)勢,順勢而為
4、提供比對手更高性價比的產(chǎn)品
5、認(rèn)真調(diào)查和研究區(qū)域市場
6、確定首批開發(fā)的重點市場(列表)
7、區(qū)域市場渠道模式及渠道客戶的選擇和管控
案例討論:某食品企業(yè)區(qū)域市場開發(fā)為何折戟沉沙?

第二部分:區(qū)域市場的有效開發(fā)及其管控

一、新市場開發(fā)主要工作內(nèi)容
1、新市場的市場狀況調(diào)查
2、重點區(qū)域市場的開發(fā)與隊伍建設(shè)
3、二、三級市場經(jīng)銷商的尋找、評估與確認(rèn)
4、協(xié)助經(jīng)銷商啟動市場(協(xié)銷、深度分銷、促銷等)
二、區(qū)域市場開發(fā)的流程(圖)
1、區(qū)域市場開發(fā)的四大流程
2、區(qū)域市場開發(fā)計劃的編寫
三、新市場市場狀況調(diào)查
1、市場調(diào)查
2、市場分析
3、市場容量預(yù)測
鏈接:如何預(yù)測區(qū)域市場容量?
四、區(qū)域經(jīng)銷商(代理商)的開發(fā)
1、區(qū)域經(jīng)銷商開發(fā)與設(shè)立的流程
√區(qū)域市場開發(fā)六大流程
2、潛在經(jīng)銷商資料來源
√根據(jù)招商廣告所得
√通過市場摸排,終端逆向追蹤所得
√通過當(dāng)?shù)孛襟w廣告、黃頁、工商等途徑獲得
3、準(zhǔn)經(jīng)銷商的有效評估
√能力考察標(biāo)準(zhǔn)(附表)
√實力考察標(biāo)準(zhǔn)(附表)
4、經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
5、經(jīng)銷商的培訓(xùn)
鏈接:區(qū)域市場開發(fā)的五個注意事項
五、區(qū)域分銷網(wǎng)絡(luò)(終端)的開發(fā)
1、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)三大流程
2、終端的分類
3、當(dāng)?shù)亓闶矍滥芰γ枋?br />4、終端的鎖定與開發(fā)計劃
附表:《終端開發(fā)計劃表》
《重點終端考評表》
六、區(qū)域中間商的維護(hù)與深度幫控
1、中間商維護(hù)的準(zhǔn)則與要求
√客情關(guān)系維護(hù)的基本準(zhǔn)則
√與中間商維護(hù)關(guān)系的基本要求
√市場人員與中間商合作“八大注意事項”
2、對中間商深度幫控的基本內(nèi)容與指標(biāo)
√提高中間商終端覆蓋率與動銷率
√充分幫助中間商實施好本地化策略
√進(jìn)一步提升企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象
√提高業(yè)務(wù)人員、營業(yè)員的“臨門一腳”能力
√提高企業(yè)的市場反應(yīng)速度
√控制中間商的“出軌”行為
3、對區(qū)域中間商服務(wù)的規(guī)范要求
√實行檔案化管理
√實行有計劃化的管理
√管理與協(xié)銷同步
√量化管理
七、市場尋訪人員的工作內(nèi)容與管理
1、市場巡訪人員日常工作內(nèi)容與要求
2、市場巡訪工作內(nèi)容與要求
√賣場、商超、連鎖超市、便利店類終端管理內(nèi)容與要求
√經(jīng)銷商所屬終端的管理內(nèi)容與要求
3、業(yè)務(wù)人員日常巡訪工作規(guī)范
4、日常巡訪注意事項
附表:
《市場巡訪人員工作日報表》
《終端工作檢核表》
《經(jīng)銷商溝通情況記錄表》
《業(yè)務(wù)員工作周報表》


《區(qū)域為王—高效的區(qū)域市場開發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營》所屬分類
市場營銷

《區(qū)域為王—高效的區(qū)域市場開發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、渠道管理培訓(xùn)新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升工廠精細(xì)化管理、市場開發(fā)、
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
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為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師崔自三老師簡介
崔自三
崔自三
一、工作經(jīng)歷和成果:
崔自三,市場一線成功歷練的本土實戰(zhàn)營銷專家,中國品牌研究院研究員“營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練模式的創(chuàng)造者和實踐者。
十年保健品及快速消費品行業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任多家大型生物制品及食品集團(tuán)業(yè)務(wù)主任、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企劃總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職,現(xiàn)任職于某中國四強啤酒集團(tuán)銷售總公司,同時獨立領(lǐng)銜操作河南新煙集團(tuán)大型營銷咨詢項目“精益化營銷策略報告”。獨創(chuàng)“強勢營銷”、“情感營銷”以及“市場速勝論”等實戰(zhàn)營銷方法論,并有眾多市場實操成功案例。
在《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經(jīng)理日報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營銷及管理實戰(zhàn)文章百萬余字,《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《中國營銷專家網(wǎng)》、《博銳管理在線》等二十余家知名財經(jīng)媒體及網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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