《個(gè)人成效與時(shí)間管理》課程大綱
【課程特色】
Ø 為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對(duì)象】
Ø 企業(yè)管理人員、儲(chǔ)備干部、追求高效能人士。

【課程時(shí)間】
Ø 一天
課程大綱
一、個(gè)人成效及時(shí)間管理概述
1．什么是時(shí)間管理
2．時(shí)間的特性有那些
3．為什么時(shí)間管理如此重要
4．個(gè)人成效提升是企業(yè)發(fā)展的必然要求

二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無(wú)效：
測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理水平？
2．造成員工低效能的關(guān)鍵因素
3． 關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

三、時(shí)間管理的五大原則
（一）、目標(biāo)原則
（二）、80：20原則
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優(yōu)先原則
（五）、事前計(jì)劃原則
四、個(gè)人成效的實(shí)用工具
1．記事本
2．日程表
3．月度計(jì)劃表
五、時(shí)間管理的三大方法
（一）、方法一日計(jì)劃
1、日計(jì)劃對(duì)管理者的作用
2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
（二）、方法二會(huì)議管理
1、常見(jiàn)低效會(huì)議特征
2、會(huì)議管理六要素
3、會(huì)議紀(jì)要核心內(nèi)容
4、如何確保會(huì)議成果落實(shí)與執(zhí)行
5、怎樣運(yùn)用會(huì)議讓管理更高效
u 如何組織好一次部門晨會(huì)
u 如何組織好部門的周例會(huì)
u 會(huì)議組織的技巧與原則
（二）、方法二會(huì)見(jiàn)管理
1、什么是會(huì)見(jiàn)管理
2、 會(huì)見(jiàn)管理四個(gè)要點(diǎn)

六、時(shí)間管理的十大實(shí)用技巧——如何自我管理與管理他人
1. 現(xiàn)在就做、絕不拖延
2. 善用時(shí)間效率曲線
3. 學(xué)會(huì)說(shuō)不、善意拒絕
4. 積極授權(quán)、懂得借力
5. 逆勢(shì)操作、避開(kāi)高峰
6. 巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
7. 善用零碎時(shí)間（等待、旅途）
8. 保持辦公整潔、條理
9. 第一次就把事情做對(duì)
10. 積極休閑、保持健康

七、高效能管理者素養(yǎng)要求


《個(gè)人成效與時(shí)間管理》課程目的
Ø 如何組織好工作與個(gè)人事務(wù)達(dá)到高效目的；
Ø 了解時(shí)間管理的重要性和必要性；
Ø 提升學(xué)員的時(shí)間管理方法與工具；
Ø 提高工作的效率和科學(xué)分配時(shí)間，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)；
Ø 減少員工時(shí)間浪費(fèi)與損失，避免“危機(jī)管理”；
Ø 最大限度兼顧組織目標(biāo)與個(gè)人需要。

《個(gè)人成效與時(shí)間管理》所屬分類
特色課程

《個(gè)人成效與時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《個(gè)人成效與時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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