《企業(yè)財(cái)務(wù)工作的五項(xiàng)修煉》課程大綱
課程背景
講解企業(yè)財(cái)務(wù)由流程末端的核算者，向流程前端的策劃參與者、流程執(zhí)行中的信息記錄者和財(cái)務(wù)管理實(shí)施者、流程結(jié)束后的分析總結(jié)者轉(zhuǎn)變這一財(cái)務(wù)的基本定位，從核算、預(yù)算、控制等角度，介紹實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變路徑與方法


課程體系
一、規(guī)范核算
1、規(guī)范核算是規(guī)范管理的基礎(chǔ)、規(guī)避個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的手段。
案例：施工企業(yè)的核算、國(guó)資委二級(jí)企業(yè)的工資總額使用
2、單戶企業(yè)規(guī)范核算包括四個(gè)環(huán)節(jié)
2.1原始憑證的產(chǎn)生
2.2原始憑證的傳遞
2.3由原始憑證到記賬憑證
2.4由記賬憑證到報(bào)表
3、集團(tuán)型企業(yè)規(guī)范核算要做好四件事情
3.1規(guī)范、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法
3.2統(tǒng)一、適度集中的財(cái)務(wù)組織
3.3制度化的會(huì)計(jì)檢查、有效的內(nèi)部審計(jì)
4、不要過(guò)分追求所謂的創(chuàng)新
案例：國(guó)有企業(yè)流程創(chuàng)新
5、繳納不該繳納的稅款是吃虧，不交應(yīng)該繳納的稅款還是吃虧
案例：虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票
二、流程前移、有效控制
1、為什么要流程前移
1.1企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響
1.2對(duì)內(nèi)部控制的重視
1.3資本市場(chǎng)的剛性要求
1.4上級(jí)單位、國(guó)資委的考核要求
案例：零售企業(yè)合同會(huì)簽
2、現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題
2.1前端業(yè)務(wù)做事，后端財(cái)務(wù)做賬
2.2會(huì)計(jì)處理甚至造假
2.3會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、如何前移
3.1改制度管理為流程管理
3.2財(cái)務(wù)要控制兩種點(diǎn)：一是影響報(bào)表的點(diǎn)，二是生成報(bào)表信息的點(diǎn)
案例：智能化資金管控
4、我們理解的內(nèi)部控制對(duì)嗎
4.1應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制、制度管理、質(zhì)量控制的關(guān)系
4.2內(nèi)控手冊(cè)、制度匯編、質(zhì)量認(rèn)證，如何不造成基層員工的混亂？
4.3財(cái)務(wù)在內(nèi)部控制中的定位問(wèn)題
案例：央企內(nèi)控手冊(cè)的案例
三、重視制度、服務(wù)管理
1、由信息收集者到風(fēng)險(xiǎn)控制中心的轉(zhuǎn)變
1.1財(cái)務(wù)不是服務(wù)員，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是業(yè)務(wù)干部
案例：預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行
1.2一個(gè)核心的理念是，要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作no surprise
2、財(cái)務(wù)要學(xué)會(huì)用制度辦事
2.1要用制度約束人，不要總是通過(guò)私人關(guān)系、甚至祈求干財(cái)務(wù)工作
2.2通過(guò)制度，變被動(dòng)為主動(dòng)
案例：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)考核
3、預(yù)算管理中，如何用制度解決目標(biāo)難以確定的問(wèn)題
3.1現(xiàn)有的預(yù)算目標(biāo)確定問(wèn)題：會(huì)哭的孩子有奶吃
3.2如何通過(guò)制度，讓預(yù)算責(zé)任單位在編制預(yù)算時(shí)說(shuō)實(shí)話
案例：預(yù)算指標(biāo)分解
四、制度化檢查、有效的內(nèi)審
1、不可會(huì)計(jì)檢查內(nèi)審化，內(nèi)部審計(jì)外包化
2、會(huì)計(jì)檢查查核算
3、內(nèi)部審計(jì)審流程
案例：電力企業(yè)多經(jīng)企業(yè)的收入確認(rèn)
五、積極溝通、熱心服務(wù)
1、財(cái)務(wù)不能總是等著被動(dòng)
2、善于把溝通的結(jié)果制度化
3、財(cái)務(wù)人員要提高與人打交道的水平
4、財(cái)務(wù)的服務(wù)職能定位：以信息為基礎(chǔ)
5、財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)服務(wù)職能的重要體現(xiàn)
5.1給誰(shuí)做分析？
5.2分析什么？
5.3如何分析？
5.4分析了干什么？
案例：財(cái)務(wù)分析
6、以部門(mén)背對(duì)背打分考核財(cái)務(wù)部門(mén)的做法對(duì)嗎？
課程范圍：企業(yè)主管會(huì)計(jì)以上財(cái)務(wù)人員
培訓(xùn)所需時(shí)間：1天

《企業(yè)財(cái)務(wù)工作的五項(xiàng)修煉》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財(cái)務(wù)工作的五項(xiàng)修煉》所屬專(zhuān)題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、

《企業(yè)財(cái)務(wù)工作的五項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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